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石油化工业技术专家项目进展及问题解决能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%按实际完成工作量与计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低扣至0分关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑得5分，未达成扣3分，满分不超过25分项目延期次数0次每次延期扣5分，最高扣15分项目文档及时提交率95%每低1%扣1分，最低扣至0分项目风险识别与应对90%按风险识别的及时性、应对措施的可行性及效果计分，每低5%扣2分，最低扣至0分技术难题解决能力技术难题解决率30%95%按问题解决的成功率计分，每低1%扣1分，最低扣至0分解决方案创新性良好根据解决方案的原创性、先进性及实际效果分为优秀、良好、一般、差四个等级，分别对应25分、20分、15分、10分问题解决周期平均3天内每超过1天扣2分，最低扣至0分问题解决后的验证效果100%按问题解决后的效果是否达到预期分为100分、80分、60分、40分、20分、0分六个等级跨部门协作解决能力高效根据协作的顺畅度、沟通的有效性及问题解决效率分为高效、良好、一般、差四个等级，分别对应25分、20分、15分、10分技术方案质量方案技术可行性20%高根据方案的技术成熟度、实现难度及资源需求分为高、中、低三个等级，分别对应25分、15分、5分方案经济合理性优根据方案的成本效益分析分为优、良、中、差四个等级，分别对应25分、20分、15分、10分方案安全性评估通过未通过扣10分，通过得5分方案实施后的效果评估显著根据方案实施后的实际效果分为显著、良好、一般、差四个等级，分别对应25分、20分、15分、10分方案的技术文档完整性100%每低5%扣2分，最低扣至0分团队协作与知识分享团队沟通协作15%高效根据沟通的及时性、协作的顺畅度及问题的解决效率分为高效、良好、一般、差四个等级，分别对应25分、20分、15分、10分技术知识分享次数每月至少2次每少1次扣5分，最高扣15分知识分享的质量高根据分享内容的深度、广度及实用性分为高、中、低三个等级，分别对应25分、15分、5分团队培训参与度100%每低5%扣2分，最低扣至0分团队成员满意度高根据团队成员的匿名评价分为高、中、低三个等级，分别对应25分、15分、5分本考核表用于评估石油化工业技术专家在项目进展管理、技术难题解决能力、技术方案质量及团队协作与知识分享等方面的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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