艺术画廊策展人展览策划与市场推广能力绩效考评表

艺术画廊策展人展览策划与市场推广能力绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划能力展览主题创新性40%提出3个以上具有创新性的展览主题根据主题的新颖性、艺术价值及市场潜力进行评分，满分10分，每个创新主题最高得3分，最多得10分展览内容策划完整性完整策划至少3个展览的艺术内容、策展理念及艺术家选择根据策划方案的完整性、逻辑性及艺术性进行评分，满分10分，每个展览最高得3分，最多得10分展览方案可行性提交的展览方案需获得至少2位资深艺术评论家或Gallery董事会认可根据方案获得认可的数量进行评分，满分10分，每获得一位认可者得3分，最多得10分展览执行进度管理确保展览策划项目按时完成，误期不超过2天根据项目按时完成率进行评分，满分10分，每误期1天扣2分，最低为0分展览预算控制展览实际支出控制在预算的±5%以内根据预算控制情况评分，满分10分，超出预算5%-10%扣2分，超出10%扣5分，无预算超支得满分市场推广能力宣传材料质量30%制作至少3套高质量的展览宣传材料（海报、宣传册等）根据宣传材料的创意、设计及信息传达效果进行评分，满分10分，每套材料最高得3分，最多得10分媒体合作数量与至少3家艺术类媒体建立合作关系根据合作媒体的数量及影响力进行评分，满分10分，每家媒体最高得3分，最多得10分社交媒体推广效果展览在社交媒体的曝光量达到1000次以上根据社交媒体曝光量及互动率进行评分，满分10分，曝光量每增加500次得2分，最多得10分观众参与度提升展览观众数量较上一届展览提升20%以上根据观众数量增长率进行评分，满分10分，每提升5%得2分，最多得10分市场反馈收集与改进收集至少50份观众反馈并用于改进展览根据反馈收集数量及改进措施的落实情况进行评分，满分10分，每收集10份反馈得2分，最多得10分团队协作能力跨部门沟通效率15%与Gallery内部设计、市场等部门每周至少进行2次有效沟通根据沟通频率及问题解决效率进行评分，满分10分，每周有效沟通次数达2次得3分，3次得5分，4次得7分，5次得10分团队协作精神在团队项目中主动承担责任并支持同事根据同事及上级的匿名评价进行评分，满分10分，评价为‘优秀’得10分，‘良好’得8分，‘一般’得5分，‘需改进’得0分项目资源协调能力成功协调至少2项外部资源（如艺术家、场地等）支持展览根据资源协调的数量及效果进行评分，满分10分，每成功协调一项核心资源得3分，最多得10分团队冲突解决在团队协作中至少解决1次重大冲突根据冲突解决的及时性及效果进行评分，满分10分，每成功解决一次重大冲突得5分，最多得10分团队培训参与度参与至少2次团队培训或分享会根据培训参与次数及贡献度进行评分，满分10分，每次参与得2分，最多得10分职业素养专业态度15%在展览策划及执行过程中始终保持专业、严谨的工作态度根据上级及同事的观察评价进行评分，满分10分，评价为‘非常专业’得10分，‘比较专业’得8分，‘一般’得5分，‘需改进’得0分学习能力每年完成至少3次艺术类专业培训或学习根据培训完成次数及学习成果进行评分，满分10分，每完成一次得3分，最多得10分时间管理能力按时完成展览策划的每个关键节点任务根据任务完成率及时间节点控制进行评分，满分10分，每提前完成一项关键任务得2分，最多得10分抗压能力在展览临近时仍能保持高效工作状态根据压力测试期间的绩效表现进行评分，满分10分，表现稳定得10分，偶有波动得8分，明显下降得5分，严重下降得0分职业道德在展览策划及推广过程中遵守职业道德规范根据内部审计及外部监管结果进行评分，满分10分，无违规行为得10分，有轻微违规扣2分，有严重违规扣5分，最高扣至0分本考核表用于评估艺术画廊策展人在展览策划与市场推广方面的能力表现。请根据每位策展人一整年的工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准为1-10分，总分100分。权重分配如下：展览策划能力占40%，市场推广能力占30%，团队协作能力占15%，职业素养占15%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：