广告公司创意策划师项目获奖情况绩效评定表_第1页
广告公司创意策划师项目获奖情况绩效评定表_第2页
广告公司创意策划师项目获奖情况绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

广告公司创意策划师项目获奖情况绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意作品质量作品获奖数量40%3项及以上根据获奖级别(如国际级、国家级、省级)分别赋予不同分值,累加计算总分,未获奖为0分创意独特性获得至少2项行业认可由评审团根据创意独特性打分,满分10分,按实际得分占比计算绩效分作品影响力项目获奖作品需覆盖至少2个行业重要奖项根据奖项权威性赋予权重,权重高的奖项得分占比更大,计算总分客户反馈获奖作品需获得客户书面表扬客户书面表扬为加分项,每项加2分,最高加5分行业认可度获奖作品需被行业媒体报道或转载每篇报道或转载加1分,最高加3分项目完成效率项目按时交付率25%95%以上按项目计划完成时间计算,每延迟1天扣0.5%,最低为0创意方案迭代次数平均每次迭代时间不超过3天根据方案迭代效率计算,每次迭代时间过长扣1%,最高扣5%团队协作效率跨部门协作项目需在1个月内完成方案根据协作完成时间计算,每延迟1天扣0.5%,最低为0资源利用率项目预算控制在10%以内浮动根据预算使用情况计算,超出预算10%以上扣2%,最高扣5%客户满意度客户对项目完成度的评分达到4.5分以上根据客户评分计算,每低0.5分扣1%,最低为0创新贡献度原创创意占比20%项目原创创意占比达到60%以上根据创意原创性评估,占比越高得分越高,最高得5分新技术应用项目中应用至少1项新技术或新方法每项新技术应用加1分,最高加3分行业影响力获奖作品需被行业权威机构收录或推荐每项收录或推荐加2分,最高加5分提案成功率创意提案成功率保持在70%以上根据提案通过率计算,每低5%扣1%,最低为0长期价值获奖项目需产生持续的品牌曝光或客户转化根据项目长期效果评估,每项长期价值加2分,最高加5分行业竞争力获奖奖项级别15%获得至少1个国际级奖项根据奖项级别赋予不同分值,国际级5分,国家级3分,省级1分同行对比获奖数量在同级别同事中排名前20%根据同行获奖数量对比计算得分,占比越高得分越高,最高得3分客户推荐率获奖项目需获得至少2个客户推荐每项客户推荐加1分,最高加3分行业知名度获奖作品需被行业媒体多次报道每篇报道加0.5分,最高加2分持续获奖连续2个季度获得行业奖项连续获奖每增加1个季度加1分,最高加3分本考核表用于评估广告公司创意策划师在项目获奖方面的绩效表现,请根据各维度指标完成情况进行评分。维度权重为参考值,实际评分时需结合具体情况进行调整。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论