影视制作团队导演及制片人绩效评定表_第1页
影视制作团队导演及制片人绩效评定表_第2页
影视制作团队导演及制片人绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

影视制作团队导演及制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本改编质量40%剧本逻辑清晰，人物塑造饱满，符合项目要求根据剧本评审委员会评分，每获得1分加0.5分，最高5分镜头语言创新性镜头运用具有艺术性和独创性，符合导演风格根据专家评审团打分，每获得1分加0.8分，最高10分后期制作完成度后期剪辑流畅，特效符合预期，无重大技术缺陷根据技术验收标准，每项符合标准加2分，最高10分项目艺术影响力作品获得行业或观众好评，如获奖或高评分根据获奖情况，金鸡奖加5分，提名加3分，无加0分，最高10分团队协作效率有效协调各部门，确保项目按时交付根据项目进度表，提前完成加3分，按期完成加2分，延期加0分，最高5分市场收益表现票房/收视率30%达到项目预期目标，如票房过亿或收视率超5%根据实际数据，每超预期10%加1分，最高10分衍生品销售衍生品销售额达到预算的120%根据销售数据，每超预期10%加0.5分，最高5分品牌合作机会获得至少2次高端品牌合作每次合作加2分，最高5分媒体曝光量项目相关报道超过50篇，其中核心媒体10篇以上每篇核心媒体报道加1分，每篇普通媒体报道加0.5分，最高5分观众口碑豆瓣/猫眼评分达到7.5分以上每高0.5分加1分，最高10分团队管理与协作团队稳定性20%核心成员流失率低于15%每低5%加1分，最高5分预算控制项目实际支出控制在预算的105%以内每低5%加1分，最高5分创意提案质量提案被采纳率超过60%每高10%加1分，最高5分跨部门沟通效率解决跨部门问题平均时间小于3天每提前1天加0.5分，最高5分人才培养贡献培养至少2名能独当一面的新导演或制片人每培养1人加2分，最高5分创新能力与前瞻性新工艺应用10%项目采用至少1项新技术或新工艺每项加2分，最高5分行业趋势洞察项目创意符合未来行业发展趋势根据专家评审，符合加3分，部分符合加1分，不符合加0分，最高5分提案创新性提案具有显著的创新性和可行性根据评审团打分，每获得1分加1分，最高5分知识产权保护成功申请至少1项专利或版权每项加2分，最高5分行业影响力在行业会议上发表演讲或成为案例研究每次加2分，最高5分本考核表用于评估影视制作团队导演及制片人的综合绩效，请根据各项指标实际完成情况进行评分。权重分配仅供参考，可根据公司战略进行调整。考核结果将用于绩效奖金、晋升及培训发展等决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论