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文档简介

电影制作项目经理电影项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣除2分，最低得0分。关键节点完成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣除3分，最低得0分。项目排期调整次数0次未发生排期调整，得满分；每发生1次非必要排期调整，扣除2分，最低得0分。突发事件响应速度1天内突发事件发生后，1天内完成响应并制定解决方案，得满分；每延迟1天，扣除1分，最低得0分。项目文档更新及时性100%所有项目文档均在要求时间内完成更新，得满分；每延迟1份文档更新，扣除1分，最低得0分。预算控制与成本管理项目实际支出与预算偏差率25%5%实际支出与预算偏差率小于5%，得满分；每超过1%，扣除2分，最低得0分。资源利用率90%资源利用率达到90%，得满分；每低于1%，扣除1分，最低得0分。成本节约额度10万元实际节约成本达到10万元，得满分；每节约1万元，增加1分，最高加10分。供应商谈判成功率95%所有供应商谈判成功率达到95%，得满分；每低于1%，扣除2分，最低得0分。预算超支控制次数0次未发生预算超支，得满分；每发生1次超支，扣除3分，最低得0分。团队协作与沟通效率团队满意度调查得分20%4.5分团队满意度调查得分达到4.5分，得满分；每低于0.1分，扣除2分，最低得0分。跨部门协作完成率98%所有跨部门协作任务完成率达到98%，得满分；每低于1%，扣除1分，最低得0分。沟通响应时间2小时内团队内部及外部沟通响应时间在2小时内，得满分；每延迟1小时，扣除1分，最低得0分。会议决策效率100%所有会议均能在规定时间内达成决策，得满分；每延迟1次会议决策，扣除2分，最低得0分。冲突解决次数0次未发生团队冲突，得满分；每发生1次冲突，扣除2分，最低得0分。项目质量与成果验收项目成果验收通过率25%100%项目成果一次性验收通过，得满分；每发生1次返工，扣除3分，最低得0分。客户满意度评分4.8分客户满意度评分达到4.8分，得满分；每低于0.1分，扣除2分，最低得0分。返工率0%未发生返工，得满分；每出现1%返工，扣除1分，最低得0分。质量事故发生次数0次未发生质量事故，得满分；每发生1次质量事故，扣除5分，最低得0分。项目成果符合度100%项目成果完全符合需求，得满分；每低于1%，扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估电影制作项目经理在电影项目执行过程中的综合表现。请根据各项指标的完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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