电子商务平台策划经理活动策划与执行效果绩效考核表

电子商务平台策划经理活动策划与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力活动方案创新性30%提出至少2个具有创新性的活动方案根据方案的新颖性、可行性、市场契合度进行评分，满分10分，每项指标最高3分活动主题吸引力活动主题能有效吸引目标用户，点击率提升15%以上根据第三方数据监测，点击率每提升1%加0.5分，最高10分活动预算合理性预算控制在计划范围内±5%以内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%扣6分，最高10分活动目标明确性活动目标符合公司战略，量化指标清晰根据目标与公司战略的匹配度、量化指标的明确性进行评分，满分10分竞品分析深度活动策划包含至少3个竞品分析点根据分析点的深度、准确性进行评分，满分10分，每个分析点最高3分活动执行落地能力活动时间节点控制25%活动按计划启动和结束，延误时间不超过1天每延误1天扣2分，最高10分跨部门协作效率与设计、技术、运营部门协作完成率100%协作完成率每低5%扣1分，最高10分资源调配合理性人力、物料资源调配符合需求根据资源使用效率、部门反馈进行评分，满分10分风险应对及时性活动执行中能及时发现并解决至少2个风险问题根据风险识别的及时性、解决方案有效性进行评分，满分10分，每个问题最高3分执行过程文档完整性活动执行文档完整覆盖策划、执行、复盘全流程根据文档的完整性、规范性进行评分，满分10分活动效果转化率活动参与人数30%活动参与人数达到预期目标的120%参与人数每低于预期目标10%扣1分，最高10分活动转化率活动转化率（如购买、注册）达到20%转化率每低2%扣1分，最高10分用户留存率活动后7日用户留存率提升5%留存率每低1%扣0.5分，最高10分客单价提升活动期间客单价提升10%客单价每低1%扣0.5分，最高10分ROI达成率活动ROI达到1.5ROI每低0.1扣1分，最高10分团队管理与协作团队任务完成率15%团队任务完成率95%以上完成率每低5%扣1分，最高10分下属培养效果下属技能提升或晋升至少1人根据下属成长情况、部门评价进行评分，满分10分跨部门沟通有效性跨部门沟通响应时间≤24小时响应时间每超过2小时扣1分，最高10分活动复盘质量活动复盘报告包含数据支撑、改进建议根据复盘报告的深度、可操作性进行评分，满分10分创新提案采纳率年度内至少1个创新提案被采纳并实施根据提案被采纳数量、实施效果进行评分，满分10分本考核表用于评估电子商务平台策划经理在活动策划与执行方面的能力，请根据被考核人的实际表现进行评分。每个维度权重为该维度总分，指标评分后汇总得出维度得分，最终为考核结果。评分时请结合具体数据和日常表现，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：