证监会内部问责制度规定_第1页
证监会内部问责制度规定_第2页
证监会内部问责制度规定_第3页
证监会内部问责制度规定_第4页
证监会内部问责制度规定_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE证监会内部问责制度规定一、总则(一)目的为了加强中国证券监督管理委员会(以下简称“证监会”)内部管理,规范工作行为,强化责任意识,提高工作效能,确保各项工作依法依规、高效有序进行,根据国家法律法规及相关规定,结合证监会实际情况,制定本内部问责制度规定。(二)适用范围本制度适用于证监会机关各部门、各派出机构及其工作人员。(三)基本原则1.依法依规原则问责工作必须严格依据国家法律法规、党内法规以及证监会制定的各项规章制度进行,确保问责的合法性和公正性。2.实事求是原则以事实为依据,准确认定责任主体、责任事实和责任程度,客观公正地进行问责处理。3.权责一致原则明确各部门、各岗位的工作职责和权力范围,做到有责必问、失责必究,责任与处罚相适应。4.惩教结合原则问责不仅要追究责任,更要注重教育和引导,促使工作人员增强责任意识,改进工作作风,提高工作质量。二、问责情形(一)决策失误1.在重大政策制定、重要项目审批、重大事项决策过程中,未进行充分调研论证,导致决策失误,造成重大经济损失或不良社会影响的。2.违反决策程序,擅自改变集体决策结果,导致工作出现严重失误的。(二)执行不力1.对上级决策部署、工作安排不传达、不落实,敷衍塞责,影响工作整体推进的。2.在履行监管职责过程中,对违法违规行为查处不力,未能有效维护市场秩序的。3.工作中推诿扯皮、拖延懈怠,未能按时完成工作任务,影响工作进度和质量的。(三)违规操作1.违反法律法规、监管规定以及内部工作流程,擅自开展业务活动,造成不良后果的。2.在行政审批、行政许可、行政处罚等工作中,违反程序规定,滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的。(四)工作失职1.对职责范围内的工作疏于管理,导致出现重大风险隐患或发生重大事故、事件的。2.泄露工作秘密、商业秘密或国家机密,给单位或相关方造成损失的。3.在工作中弄虚作假、隐瞒实情,误导上级决策或影响工作正常开展的。(五)廉洁违纪1.利用职务之便,接受利益相关方的贿赂、回扣、礼品等不正当利益的。2.违反廉洁自律规定,从事营利性活动或在企业兼职取酬的。3.滥用职权为他人谋取利益,损害单位和公众利益的。三、问责方式(一)批评教育1.责令作出书面检查,针对存在的问题深刻剖析原因,提出整改措施。2.进行诫勉谈话,对责任人进行严肃批评,督促其改正错误,限期改进工作。(二)组织处理1.调整工作岗位,根据工作需要和责任人的实际情况,将其调整到其他合适的岗位工作。2.责令辞职,对于不适宜继续担任现职的责任人,责令其辞去现任职务。3.免职,对因工作失误、失职等原因造成严重后果的责任人,免去其现任职务。(三)纪律处分1.警告,对情节较轻的违规违纪行为给予警告处分,警示其不得再犯。2.记过、记大过,对违反规定程度稍重的行为给予相应的记过、记大过处分,记录其不良行为。3.降级、撤职,对于严重违反纪律、造成较大损失或恶劣影响的责任人,给予降级或撤职处分,降低其职务等级和相应待遇。4.开除,对情节特别严重、构成违法犯罪的责任人,予以开除,清除出证监会队伍。(四)法律责任追究对于违反法律法规,构成犯罪的,依法移送司法机关追究刑事责任。四、问责程序(一)线索发现1.内部监督检查发现证监会内部设立专门的监督检查机构,通过定期检查、专项督查、日常巡查等方式,对各部门、各派出机构及其工作人员的工作进行监督,发现存在问责情形的线索。2.群众举报设立举报信箱、举报电话等举报渠道,接受社会公众对证监会工作人员违规违纪行为的举报。对举报线索进行认真登记和初步核实。3.上级交办上级机关交办的涉及证监会工作人员问责的线索,应按照要求及时进行处理。(二)初步核实1.对发现的问责线索,由专门的核查小组进行初步核实。核查小组应不少于三人,成员应具备相关的业务知识和工作经验。2.初步核实应通过查阅文件资料、调查取证、询问相关人员等方式,全面了解情况,收集证据,确定是否存在问责情形以及责任主体和责任程度。3.初步核实工作应在规定的时间内完成,一般不超过[X]个工作日。核实结束后,核查小组应形成初步核实报告,提出是否启动问责程序的建议。(三)立案审查1.经初步核实,认为存在问责情形,需要进行立案审查的,由纪检监察部门按照规定程序办理立案手续。2.立案后,成立专门的审查组,对责任事项进行深入调查。审查组应制定详细的审查方案,明确审查内容、方法、步骤和时间安排。3.审查组通过调查取证、查阅资料、听取陈述申辩等方式,全面、客观、公正地认定责任事实。在调查过程中,应保障被调查人的合法权益,允许其进行陈述申辩,并对其提出的合理意见进行认真研究和采纳。(四)责任认定1.审查组根据调查结果,按照本制度规定的问责情形和问责方式,对责任主体的责任进行认定。2.在责任认定过程中,应充分考虑责任主体的主观过错、行为后果、因果关系等因素,准确界定责任程度。3.责任认定结果应形成书面报告,经审查组集体讨论通过后,报证监会党委或相关领导审批。(五)问责决定1.根据责任认定结果,由证监会党委或相关领导作出问责决定。问责决定应以书面形式送达被问责人,并抄送相关部门。2.问责决定应明确问责方式、问责理由、生效时间等内容。被问责人对问责决定不服的,可在规定时间内提出申诉。3.对于给予纪律处分的问责决定,按照干部管理权限和有关规定办理相关手续。(六)执行与监督1.问责决定作出后,相关部门应按照决定要求及时组织实施,确保问责措施落实到位。2.纪检监察部门负责对问责决定的执行情况进行监督检查,对执行不力的,责令限期改正,并追究相关人员的责任。3.被问责人应在规定时间内落实问责决定,认真整改存在的问题,并将整改情况书面报告作出问责决定的部门。(七)申诉与复查1.被问责人对问责决定不服的,可自收到问责决定之日起[X]个工作日内,向作出问责决定的上一级机关提出申诉。2.受理申诉的机关应在接到申诉后[X]个工作日内,组成复查组进行复查。复查组应全面审查原问责决定的事实认定、证据采信、程序合法性等方面的情况。3.复查结束后,复查组应形成复查报告,提出复查意见。经受理申诉机关研究决定,维持、变更或撤销原问责决定,并将复查结果书面通知申诉人。五、问责结果运用(一)与绩效考核挂钩将问责结果纳入绩效考核体系,对受到问责的部门和个人,在绩效考核中予以扣分,并根据问责方式的不同,确定相应的绩效奖金扣减比例。受到批评教育的,扣减绩效奖金的[X]%;受到组织处理的,扣减绩效奖金[X]%[X]%;受到纪律处分的,按照相关规定扣减绩效奖金[X]%以上,直至取消当年绩效奖金。(二)与职务晋升挂钩1.受到问责的人员,在一定期限内不得晋升职务。受到警告处分的,一年内不得晋升职务;受到记过、记大过处分的,两年内不得晋升职务;受到降级、撤职处分的,按照规定相应降低职务晋升的时间限制。2.在选拔任用干部时,将问责情况作为重要参考依据,对存在问责记录的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论