巡视整改内部会商制度

PAGE巡视整改内部会商制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实上级关于巡视整改工作的要求，规范公司巡视整改工作流程，加强内部沟通协作，提高巡视整改工作的质量和效率，确保巡视反馈问题得到全面、彻底整改，特制定本巡视整改内部会商制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门在应对巡视反馈问题整改工作中的会商活动。（三）基本原则1.实事求是原则：以客观事实为依据，准确分析问题产生的原因，制定切实可行的整改措施。2.问题导向原则：聚焦巡视反馈问题，明确整改目标和责任，确保整改工作有的放矢。3.协同合作原则：各部门要加强沟通协作，形成工作合力，共同推进巡视整改工作。4.标本兼治原则：既要解决当前存在的问题，又要注重建立长效机制，防止问题反弹。二、会商组织与职责（一）会商领导小组成立巡视整改内部会商领导小组（以下简称“领导小组”），由公司党委书记担任组长，总经理担任副组长，其他领导班子成员为成员。领导小组负责统筹协调巡视整改内部会商工作，研究解决会商过程中的重大问题，审定整改方案和整改报告。（二）会商工作小组领导小组下设巡视整改内部会商工作小组（以下简称“工作小组”），由公司纪委书记担任组长，相关职能部门负责人为成员。工作小组负责具体组织实施巡视整改内部会商工作，制定会商计划，收集、整理会商资料，组织召开会商会议，跟踪督促整改措施落实情况。（三）各部门职责1.被巡视部门：负责对巡视反馈问题进行全面梳理，深入分析原因，提出初步整改措施，并按照要求及时向工作小组报送整改工作进展情况。2.相关职能部门：根据职责分工，对被巡视部门的整改措施进行审核把关，提供政策指导和业务支持，协助被巡视部门推进整改工作。3.监督检查部门：负责对巡视整改工作进行全程监督检查，对整改不力的部门和个人进行问责。三、会商内容与流程（一）会商内容1.问题分析：对巡视反馈问题进行深入剖析，查找问题根源，明确问题性质。2.整改措施：研究制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改时限。3.整改方案：审核整改方案的科学性、合理性和可操作性，确保整改方案能够有效解决问题。4.整改进展：跟踪了解整改工作进展情况，协调解决整改过程中遇到的困难和问题。5.整改效果：对整改效果进行评估，确保巡视反馈问题得到彻底整改，不反弹。（二）会商流程1.准备阶段被巡视部门在收到巡视反馈意见后，应在规定时间内对反馈问题进行梳理，形成问题清单，并深入分析原因，提出初步整改措施，填写《巡视整改问题分析及初步整改措施表》，报送工作小组。工作小组对各部门报送的问题清单和初步整改措施进行汇总整理，形成《巡视整改问题汇总表》和《巡视整改初步整改措施汇总表》，提交领导小组审议。领导小组根据审议结果，确定需要进行会商的问题清单，并下达《巡视整改内部会商通知书》，明确会商的时间、地点、内容和参会人员等。2.会商阶段工作小组组织召开巡视整改内部会商会议，参会人员包括领导小组成员、被巡视部门负责人、相关职能部门负责人等。被巡视部门负责人在会上汇报巡视反馈问题的整改情况，包括问题分析、整改措施、整改进展等，并就整改过程中遇到的困难和问题进行说明。相关职能部门负责人对被巡视部门的整改措施进行审核把关，提出意见和建议，并就如何协助被巡视部门推进整改工作进行表态发言。领导小组成员对整改工作进行点评，提出工作要求和指导意见，协调解决整改过程中遇到的重大问题。工作小组对会商会议进行记录，形成《巡视整改内部会商会议纪要》，经参会人员签字确认后印发各部门。3.整改阶段被巡视部门根据会商会议提出的意见和建议，对整改方案进行修订完善，形成正式的《巡视整改方案》，报领导小组审定。领导小组审定通过后，被巡视部门按照《巡视整改方案》组织实施整改工作，明确整改责任人，细化整改措施，确保整改工作按时限、高质量完成。工作小组定期对整改工作进展情况进行跟踪检查，及时掌握整改进度，协调解决整改过程中遇到的困难和问题。对整改不力的部门进行督促提醒，对拒不整改或整改不到位的部门进行严肃问责。4.验收阶段整改工作完成后，被巡视部门应及时向工作小组提交《巡视整改报告》，报告内容包括整改工作开展情况、整改措施落实情况、整改效果评估等。工作小组组织相关人员对整改情况进行验收，通过查阅资料、实地查看、听取汇报等方式，对整改工作进行全面检查。验收结束后，工作小组形成《巡视整改验收报告》，报领导小组审定。对验收合格的部门，予以销号；对验收不合格的部门，责令限期整改，直至验收合格。四、沟通与协调机制（一）定期沟通机制1.工作小组每周召开一次巡视整改工作推进会，各部门汇报本周整改工作进展情况，交流整改工作经验，协调解决整改过程中遇到的问题。2.领导小组每月召开一次巡视整改工作专题会议，听取工作小组关于巡视整改工作的汇报，研究解决整改工作中的重大问题，部署下一阶段整改工作任务。（二）即时沟通机制在巡视整改工作过程中，各部门如遇重大问题或紧急情况，应及时向工作小组报告。工作小组应在接到报告后及时进行研究处理，并向领导小组汇报。（三）协调机制1.对于涉及多个部门的整改问题，由工作小组牵头，组织相关部门进行协调会商，明确各部门的职责分工，共同推进整改工作。2.各部门在整改工作中要加强协作配合，相互支持，形成工作合力。对因工作推诿、扯皮导致整改工作延误的部门，要严肃追究责任。五、监督与考核（一）监督检查1.监督检查部门要加强对巡视整改工作的全程监督检查，定期对整改工作进展情况进行跟踪检查，确保整改工作按要求推进。2.建立巡视整改工作台账，对整改问题、整改措施、整改责任人、整改时限等进行详细记录，做到有据可查。3.加强对整改资料的审核把关，确保整改资料真实、完整、规范。（二）考核评价1.将巡视整改工作纳入公司年度绩效考核体系，对整改工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励；对整改不力、影响公司整体整改工作进度的部门和个人进行严肃问责。2.考核评价内容包括整改措施落实情况、整改效果、整改资料报送情况等。考核评价结果作为部门和个人评先评优、职务晋升的重要依据。六、信息管理与保密（一）信息管理1.建立巡视整改工作信息管理系统，对巡视反馈问题、整改措施、整改进展等信息进行动态管理，实现信息共享和实时监控。2.各部门要指定专人负责巡视整改工作信息的收集、整理和报送，确保信息准确、及时、完整。（二）保密1.参与巡视整改工作的人员要严格遵守保密规定，对巡视