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零售业连锁店店长库存管理与销售业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%实际销售额达到目标的100%得满分，每低5%扣除5分，最高扣至0分。客单价提升率5%实际客单价提升率每高于目标1%，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。新客占比20%实际新客占比每高于目标1%，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。促销活动销售贡献100万元促销活动实际销售额每高于目标10万元，加2分，最高加至5分；低于目标则不加分。线上销售占比30%实际线上销售占比每高于目标1%，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。库存周转效率库存周转率30%6次/年实际库存周转率每高于目标0.5次，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。缺货率5%实际缺货率每低于目标1%，加1分，最高加至5分；高于目标则不加分。库存损耗率2%实际库存损耗率每低于目标0.5%，加1分，最高加至5分；高于目标则不加分。滞销库存占比10%实际滞销库存占比每低于目标1%，加1分，最高加至5分；高于目标则不加分。库存准确率98%实际库存准确率每高于目标0.5%，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。成本控制能力毛利率15%35%实际毛利率每高于目标1%，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。运营成本率20%实际运营成本率每低于目标1%，加1分，最高加至5分；高于目标则不加分。采购成本控制100万元采购成本每低于目标10万元，加2分，最高加至5分；高于目标则不加分。人力成本占比15%实际人力成本占比每低于目标1%，加1分，最高加至5分；高于目标则不加分。能耗控制500元/月月度能耗费用每低于目标50元，加1分，最高加至5分；高于目标则不加分。团队管理与协作员工流失率15%10%实际员工流失率每低于目标1%，加1分，最高加至5分；高于目标则不加分。员工培训完成率100%实际员工培训完成率每高于目标5%，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。客户满意度90分实际客户满意度每高于目标1分，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。跨部门协作评分4.5分跨部门协作评分每高于目标0.1分，加1分，最高加至5分；低于目标则不加分。店内安全合规100%无重大安全或合规事件得满分，每发生一次扣2分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估零售业连锁店店长在销售业绩、库存管理、成本控制和团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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