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旅游景区策划师创意策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意方案质量方案创新性40%提出3个以上原创创意点每个原创创意点计10分，满分50分方案可行性方案需通过市场验证和成本核算完全可行计30分，部分可行计15分，不可行计0分方案完整性包含活动流程、预算、风险评估等要素要素齐全计20分，缺少1-2项计10分，缺失3项及以上计0分方案影响力方案获管理层采纳或产生实际应用采纳并实施计20分，提交待定计10分，未采纳计0分方案迭代优化根据反馈完成至少2次优化每次优化计10分，满分20分团队协作能力跨部门沟通效率25%每月完成至少5次有效跨部门沟通沟通次数每增加1次加2分，最多加10分，最低10分任务分配合理性合理分配创意任务并跟踪完成完全合理计20分，基本合理计10分，不合理计0分团队冲突解决独立解决至少2次创意分歧每次解决计10分，最多20分知识分享组织至少1次创意经验分享会按次计10分，未组织计0分协作成果贡献协作项目按时交付且质量达标每个达标项目计5分，最多25分市场反馈表现活动参与度20%策划活动吸引游客数量达预期目标的80%以上达预期计20分，每低10%扣2分，最低10分游客满意度相关活动游客满意度评分85分以上85分以上计20分，80-84分计15分，75-79分计10分，低于75分计0分媒体曝光量策划活动获得至少3篇正面媒体报道每篇正面报道计5分，最多20分成本控制率活动实际支出控制在预算的95%以内控制在95%以内计10分，90-94%计5分，低于90%计0分二次策划能力根据反馈完成至少1次二次策划优化按次计10分，未完成计0分专业成长能力行业知识更新15%每年完成至少10次行业知识学习每次学习计1分，最多15分技能提升掌握至少1项新策划工具或方法掌握计10分，未掌握计0分提案成功率提交的创意提案至少有1个被采纳实施每个采纳提案计5分，最多10分工作复盘质量每月完成至少1次项目复盘报告按次计5分，最多10分行业影响力在行业会议或论坛发表至少1次演讲按次计5分，未发表计0分本考核表用于评估旅游景区策划师在创意策划方面的综合表现。请根据各维度指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配：创意方案质量40%，团队协作能力25%，市场反馈表现20%，专业成长能力15%。考核周期为季度，请各部门负责人结合具体案例数据完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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