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交通规划师项目规划与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划能力规划方案完整性35%100%根据方案是否包含交通需求分析、路线设计、环境影响评估等关键要素进行评分，每缺少一项扣10分技术方案合理性90分以上根据方案是否符合交通规划规范、技术可行性进行评分，每低1分扣2分风险预判准确性覆盖主要风险点根据方案是否预判并制定应对措施进行评分，每遗漏一个主要风险点扣5分方案优化次数不超过2次根据方案修改次数进行评分，每次修改超过1次扣5分跨部门协调效率一周内完成协调根据与相关部门沟通完成时间进行评分，每延迟1天扣2分项目执行监督能力进度跟踪及时性30%每日更新进度根据是否按计划每日更新项目进度进行评分，每延迟1天扣2分执行偏差控制率低于5%根据实际执行与计划的偏差程度进行评分，每超出1%扣2分问题响应速度4小时内响应根据发现问题时响应速度进行评分，每延迟1小时扣2分执行方案调整合理性符合项目目标根据调整方案是否仍符合项目原定目标进行评分，不符合扣5分执行文档规范性完整且符合标准根据文档是否完整、格式是否规范进行评分，每项缺失扣2分成本控制能力预算执行偏差率20%低于10%根据实际支出与预算的偏差程度进行评分，每超出1%扣2分资源利用率80%以上根据人力、物力资源使用效率进行评分，每低1%扣2分成本优化方案有效性节约成本5%以上根据提出的优化方案实际节约成本进行评分，每低1%扣2分资金使用合规性100%合规根据资金使用是否符合财务规定进行评分，每违规1项扣5分变更成本管理控制在预算内根据项目变更带来的额外成本是否超出预算进行评分，超出扣5分团队协作与沟通能力跨部门沟通有效性15%无重大分歧根据与其他部门沟通是否存在重大分歧进行评分，存在分歧扣5分团队协作贡献度积极推动项目进展根据是否主动协调资源、推动团队协作进行评分，消极参与扣5分会议参与质量提出建设性意见根据是否在会议中提出有效建议进行评分，未提出扣2分决策支持能力提供数据支撑根据决策建议是否基于数据支持进行评分，缺乏数据扣5分成果汇报清晰度完整准确传达根据汇报内容是否完整、逻辑是否清晰进行评分，每项缺失扣2分本考核表用于评估交通规划师在项目规划与执行过程中的综合能力，请根据实际工作表现填写各指标数据。权重分配为：项目规划能力35%、项目执行监督能力30%、成本控制能力20%、团队协作与沟通能力15%。评分时请严格依据评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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