出版物编辑部总编绩效评定表_第1页
出版物编辑部总编绩效评定表_第2页
出版物编辑部总编绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

出版物编辑部总编绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划核心期刊/重要媒体录用数量35%年度平均每月3篇以上每篇核心期刊或重要媒体录用计10分，最高50分选题策划质量年度策划选题获出版社批准立项80%以上每项获批准立项计5分，最高50分内容原创性年度原创稿件占比60%以上每10%原创稿件计5分，最高50分读者反馈质量年度读者满意度调查平均分85分以上每1分对应1分，最高50分内容合规性年度内容差错率低于1%差错率为0计50分，差错率每增加0.1%扣10分，最低0分团队管理与培养团队稳定性25%年度核心编辑流失率低于10%流失率为0计25分，每增加5%扣5分，最低0分编辑培训覆盖率年度培训覆盖团队成员90%以上每10%覆盖计5分，最高25分下属绩效达标率团队下属绩效平均分达到85分以上每1分对应1分，最高25分团队协作效率跨部门协作项目按时完成率90%以上每10%完成率计5分，最高25分人才梯队建设年度培养后备编辑至少2名每名合格后备编辑计5分，最高25分运营管理与效率项目交付准时率20%年度项目按计划交付率95%以上每1%交付率计2分，最高20分预算控制能力年度实际支出控制在预算范围内控制在预算内计20分，超出5%扣5分，最低0分资源利用率年度资源（人力/经费）使用效率提升10%以上每5%提升计5分，最高20分流程优化次数年度主导完成至少2项流程优化每项优化计5分，最高20分突发事件响应年度处理突发事件及时率100%完全及时计20分，每1%不及时扣5分，最低0分市场影响力与品牌建设品牌影响力提升20%年度品牌知名度调查排名提升10%以上每5%提升计5分，最高20分新媒体拓展数量年度新增至少2个官方新媒体平台每个平台计5分，最高20分合作资源拓展年度新增至少3家重要战略合作方每家合作方计5分，最高20分市场活动效果年度主导的市场活动ROI达到1:5以上每0.2提升计2分，最高20分行业认可度年度获得至少1项行业权威奖项每项奖项计5分，最高20分本考核表用于评估出版物编辑部总编的年度工作表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配依次为：内容质量与策划（35%）、团队管理与培养（25%）、运营管理与效率（20%）、市场影响力与品牌建设（20%）。评分时请严格遵循各指标评分标准，确保考核结果的公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论