影视制片人项目效益与进度绩效评估表

影视制片人项目效益与进度绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算达成率30%100%实际支出不超过预算总额100%为满分，每超支1%扣除2%，最低得分为0分项预算执行偏差±5%主要分项（如演员片酬、拍摄成本）支出偏差在±5%以内为满分，超出部分按比例扣分紧急追加预算申请合理性0次无因管理不善导致的非必要追加预算为满分，每次申请扣5分，最低得分为0成本节约措施有效性节省预算总额的5%实际节省预算超过总额5%为满分，按比例递减供应商谈判议价能力平均降低10%与同类供应商相比，成功降低主要合作方报价10%为满分，按比例递减项目进度管理拍摄周期达成率25%100%实际拍摄天数不超过计划天数10%为满分，超出部分按比例扣分关键节点准时率90%首映前所有关键节点（如剧本定稿、主要演员到位）完成率超过90%为满分，按比例递减延期事件管控能力0次重大延期无因不可抗力外导致的非必要延期为满分，每次延期扣5分，最低得分为0团队协作与沟通效率无重大分歧项目期间未发生因沟通不畅导致的重大返工或进度停滞为满分，按严重程度扣分突发事件应对速度24小时内响应遭遇突发事件（如恶劣天气、演员缺席）时，在24小时内制定解决方案并启动为满分，延迟按比例扣分市场与营收表现票房/网络播放量达成率30%预期目标的120%实际票房或播放量达到预期目标的120%为满分，按比例递减投资回报率（ROI）30%项目总收入扣除成本后的净利达到总投资额的30%为满分，按比例递减衍生品开发收益500万元通过IP授权、周边产品开发等获取的额外收益达到500万元为满分，按比例递减媒体曝光与口碑平均评分8.0分以上首映后专业影评与观众评分的平均值达到8.0分为满分，按比例递减渠道拓展与合作质量覆盖5家主流院线/平台项目上映/上线时覆盖主流院线或流媒体平台数量达到5家为满分，按比例递减团队领导与管理核心团队留存率15%90%项目周期内核心制作人员（导演、摄影、美术指导等）留存率超过90%为满分，按比例递减创意决策质量无重大失误项目开发至制作过程中，重大创意调整未导致核心制作方向偏离为满分，按严重程度扣分风险识别与规避0次重大风险事件在项目早期识别并妥善处理潜在法律、财务或创作风险为满分，每次未识别或处理不当扣5分，最低得分为0合作伙伴满意度95%以上关键合作伙伴（如出品方、发行方）满意度调查得分超过95%为满分，按比例递减人才培养贡献至少培养2名骨干项目过程中成功培养至少2名在行业内获得认可的青年人才为满分，按实际培养数量按比例递减本考核表用于评估影视制片人在项目执行期间的综合表现，涵盖预算控制、进度管理、市场效益及团队领导四个维度。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：