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健身会所教练课程编排方向绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程创新性原创课程占比30%50%按原创课程占总授课课程的百分比计分，每增加10%加2分，最高不超过30分课程主题新颖度4个按年度内提出并实施的创新课程主题数量计分，每个主题计5分，最高不超过20分学员反馈评分4.5分根据学员匿名评分，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过10分课程体系完整性3个按设计的完整课程体系模块数量计分，每个模块计5分，最高不超过15分市场采纳率60%按新编排课程被市场采纳的百分比计分，每增加10%加2分，最高不超过20分教学效果达成学员减重/增肌效果35%80%按会员参与课程后的平均减重或增肌效果达标率计分，每增加5%加2分，最高不超过35分课程完成率90%按学员完成课程计划的比例计分，每增加5%加1.5分，最高不超过30分复购率70%按会员再次购买课程的比例计分，每增加5%加1.5分，最高不超过30分技能提升反馈85%根据学员对教练专业技能提升的满意度评分计分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过17.5分续课率75%按会员续课的比例计分，每增加5%加1.5分，最高不超过30分市场推广能力社交媒体互动量20%1000次按教练在社交媒体发布课程相关内容的总互动量（点赞+评论+分享）计分，每超过目标值200次加2分，最高不超过20分内容发布频率每周2篇按每周发布高质量课程相关内容的篇数计分，每增加1篇加2分，最高不超过10分学员推荐人数5人按通过学员推荐加入的新会员人数计分，每增加1人加2分，最高不超过10分公开课参与人数30人按教练组织的公开课参与人数计分，每超过目标值10人加1分，最高不超过10分合作媒体数量2家按与媒体合作推广课程的数量计分，每增加1家加2分，最高不超过10分团队协作与合规跨部门协作满意度15%4.0分根据与市场、运营等部门协作的满意度评分计分，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过15分培训参与度100%按参与公司组织的专业培训的比例计分，每低于目标值1%扣0.5分，最低为0分课程安全规范执行率100%按执行课程安全规范的次数占比计分，每出现1次不规范行为扣2分，最低为0分会员投诉处理95%按有效处理会员投诉的比例计分，每低于目标值1%扣0.5分，最低为0分新员工指导1人次按指导新员工的次数计分，每增加1人次加2分，最高不超过15分本考核表用于评估健身会所教练在课程编排方向的工作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的依据。各维度权重为参考，具体评分需结合实际工作情况综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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