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体育赛事策划人赛事组织与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创意赛事方案创新性30%方案在同类赛事中具有显著创意由评审团根据方案的新颖性、独特性及可行性进行评分，满分10分目标受众覆盖度赛事方案能精准覆盖目标观众群体根据市场调研数据及方案设计中的受众分析进行评分，满分10分预算合理性方案预算在保证质量的前提下最优化对比实际执行成本与方案预算，按比例评分，满分10分风险评估完整性方案包含全面的潜在风险及应对措施根据风险识别的全面性及应对措施的可行性评分，满分10分合作资源整合能力方案能有效整合内外部资源根据方案中资源整合的效率及效果评分，满分10分项目执行与管理项目进度掌控35%确保赛事按计划时间节点完成根据实际执行进度与计划进度的偏差程度评分，满分10分团队协作效率高效协调各部门及供应商工作根据团队沟通顺畅度及任务完成协同性评分，满分10分突发事件处理快速响应并妥善解决赛事中的突发事件根据事件处理的速度、效果及对赛事影响控制程度评分，满分10分供应商管理确保供应商服务质量达标根据供应商合同履约情况及服务满意度评分，满分10分成本控制能力实际执行成本不超过预算5%根据实际成本与预算的对比按比例评分，满分10分赛事运营与效果观众参与度25%赛事吸引观众数量达到预期目标的90%以上根据实际观众数量与目标观众数量的比例评分，满分10分媒体曝光度赛事获得主流媒体报道数量达到预期目标的80%以上根据实际媒体报道数量与目标数量的比例评分，满分10分赞助商满意度赞助商对赛事服务及回报满意度达到90%以上根据赞助商满意度调查结果评分，满分10分赛事安全与秩序赛事期间无重大安全事故及秩序混乱事件根据安保及秩序维护情况评分，满分10分赛事影响力赛事对目标市场的影响力达到预期标准根据赛事后市场调研数据及社会反响评分，满分10分总结与改进复盘报告质量10%赛事结束后提交详尽、可操作的复盘报告根据复盘报告的深度、完整性及改进建议的可行性评分，满分10分经验转化能力能将赛事经验有效应用于后续项目根据后续项目表现及经验应用情况评分，满分10分创新优化建议提出具有建设性的优化建议被采纳根据建议的创新性及采纳后效果评分，满分10分知识分享贡献积极分享赛事经验及知识根据知识分享的频率及质量评分，满分10分职业发展计划制定清晰的职业发展目标并按计划执行根据计划目标的明确性及执行进度评分，满分10分本考核表旨在全面评估体育赛事策划人在赛事策划与创意、项目执行与管理、赛事运营与效果、总结与改进四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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