传媒集团广告部创意总监绩效考核表

传媒集团广告部创意总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案通过率35%90%根据创意方案被客户采纳的比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分创意作品获奖数量2项根据年度内参与国内外广告创意竞赛获奖情况，每项国家级金奖加5分，省级金奖加3分，其他奖项加1分客户反馈满意度85%根据客户满意度调查问卷分数计算，每高1%加0.2分，最高不超过满分创意方案创新性80%由内部评审团根据方案独特性、突破性进行打分，每高1%加0.3分，最高不超过满分团队创意培训参与度100%根据创意总监组织或参与的团队创意培训次数及效果评估，每次有效培训加2分，最高不超过满分团队管理效能团队创意项目完成率25%95%根据团队负责的创意项目按时交付比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分下属员工成长率3人根据年度内培养的下属晋升或获得重要奖项人数计算，每名加3分，最高不超过满分团队协作满意度90%根据团队内部满意度调查分数计算，每高1%加0.2分，最高不超过满分团队创意提案质量85%根据团队提交的创意提案被内部评审通过的比例计算，每高1%加0.4分，最高不超过满分团队资源管理效率90%根据团队创意项目预算控制情况及资源调配合理性评估，每高1%加0.2分，最高不超过满分业务业绩贡献负责项目营收贡献30%1000万元根据总监主导或核心参与的创意项目实际产生的营收计算，每超额10%加2分，最高不超过满分客户留存率80%根据年度内续约的长期合作客户比例计算，每高1%加0.3分，最高不超过满分新客户开发数量5家根据年度内成功签约的新客户数量计算，每家加2分，最高不超过满分创意提案中标率85%根据创意总监主导的提案被客户选中的比例计算，每高1%加0.4分，最高不超过满分项目回款及时率95%根据创意项目应收账款按时回款比例计算，每高1%加0.3分，最高不超过满分行业影响力行业会议演讲次数10%2次根据年度内参与国内外行业重要会议并发表演讲的次数计算，每次加3分，最高不超过满分专业媒体报道数量5篇根据年度内被权威行业媒体正面报道的次数计算，每篇加1分，最高不超过满分创意方法论发布1套根据年度内发布原创创意方法论或工具的数量计算，每套加4分，最高不超过满分行业奖项数量2项根据年度内获得行业权威奖项的数量计算，每项国家级奖项加5分，省级奖项加3分，其他奖项加1分，最高不超过满分行业社群贡献10%根据在行业社群中的活跃度及贡献度评估，每高1%加0.5分，最高不超过满分本考核表旨在全面评估传媒集团广告部创意总监在创意产出、团队管理、业务贡献及行业影响力四个维度的综合表现。请根据每位总监的实际工作情况，对照指标目标值及评分标准进行客观评价。权重分配说明：创意产出质量占比35%（核心职责）、团队管理效能占比25%、业务业绩贡献占比30%（核心职责）、行业影响力占比10%（发展维度）。考核周期为自然年或季度，具体评分时请确保各维度得分与权重匹配，最终综合得分=∑(各维度得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：