环境保护公司项目经理绩效评定表

环境保护公司项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行项目按时交付率35%95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最高扣10分项目成本控制率98%目标值为98%，每低1%扣0.5分，最高扣10分项目质量合格率98%目标值为98%，每低1%扣0.5分，最高扣10分项目团队协作能力优秀优秀计10分，良好计8分，一般计6分，较差计4分风险应对能力有效应对80%以上风险有效应对80%以上风险计10分，有效应对60%-80%计8分，有效应对40%-60%计6分，有效应对低于40%计4分环境保护效果污染物减排量30%超额完成年度目标的10%超额完成年度目标的10%计10分，超额完成5%-10%计8分，超额完成0%-5%计6分，未完成年度目标计4分环境治理达标率98%目标值为98%，每低1%扣0.5分，最高扣10分生态修复效果达到预期效果的90%以上达到预期效果的90%以上计10分，达到预期效果的80%-90%计8分，达到预期效果的70%-80%计6分，低于70%计4分环境监测数据准确性准确率99%以上准确率99%以上计10分，准确率95%-99%计8分，准确率90%-95%计6分，低于90%计4分合规性达标率100%目标值为100%，每低1%扣1分，最高扣10分团队管理与培养团队稳定性20%团队流失率低于10%团队流失率低于10%计10分，团队流失率10%-15%计8分，团队流失率15%-20%计6分，团队流失率高于20%计4分员工培训覆盖率100%目标值为100%，每低1%扣1分，最高扣10分员工满意度85分以上85分以上计10分，80-85分计8分，75-80分计6分，低于75分计4分团队绩效提升团队绩效平均提升10%团队绩效平均提升10%计10分，团队绩效平均提升5%-10%计8分，团队绩效平均提升0%-5%计6分，未提升或下降计4分下属培养能力培养下属晋升或能力提升比例达到30%培养下属晋升或能力提升比例达到30%计10分，达到20%-30%计8分，达到10%-20%计6分，低于10%计4分创新能力与市场拓展新技术应用数量15%成功应用至少2项新技术成功应用至少2项新技术计10分，成功应用1项新技术计8分，未成功应用新技术计6分，出现技术应用失误计4分新业务拓展数量成功拓展至少2个新业务领域成功拓展至少2个新业务领域计10分，成功拓展1个新业务领域计8分，未成功拓展新业务领域计6分，出现业务拓展失误计4分专利或技术成果数量获得至少1项专利或技术成果认证获得至少1项专利或技术成果认证计10分，未获得但提出至少1项申请计8分，未提出申请计6分，出现技术侵权或纠纷计4分行业影响力在行业会议或刊物发表至少2篇论文在行业会议或刊物发表至少2篇论文计10分，发表1篇论文计8分，未发表论文计6分，出现负面行业评价计4分客户满意度提升客户满意度评分提升10%以上客户满意度评分提升10%以上计10分，提升5%-10%计8分，提升0%-5%计6分，未提升或下降计4分本考核表旨在全面评估环境保护公司项目经理在项目管理与执行、环境保护效果、团队管理与培养、创新能力与市场拓展四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：项目管理与执行35%，环境保护效果30%，团队管理与培养20%，创新能力与市场拓展15%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：