广告公司项目经理广告效果执行绩效评定表

广告公司项目经理广告效果执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率核心指标完成率35%90%按实际完成率占目标的百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至0分。预算控制精度±5%按实际支出与预算的偏差率评分，偏差在±5%以内得满分，每超出1%扣2分，最低扣至0分。客户满意度4.5分（满分5分）按客户满意度调查得分评分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。项目交付及时性100%按项目实际交付日期与计划日期的偏差评分，准时交付得满分，延迟交付按延迟天数每1天扣2分，最低扣至0分。创意方案采纳率80%按客户最终采纳的项目创意方案数量占总方案数量的百分比评分，每低1%扣2分，最低扣至0分。团队管理与协作团队任务完成质量25%95%按团队成员提交的任务质量评分，质量符合要求得满分，每出现1处重大质量问题扣2分，最低扣至0分。跨部门协作效率无重大冲突按与其他部门协作的顺畅程度评分，无重大冲突得满分，每出现1次重大协作障碍扣2分，最低扣至0分。团队沟通有效性每周至少3次有效沟通按团队内部及与客户沟通的频率和效果评分，每周至少3次有效沟通得满分，每少1次扣2分，最低扣至0分。下属培养与发展至少1名下属获得晋升或显著能力提升按下属培养和发展的实际成果评分，达成目标得满分，未达成目标不得分。团队稳定性核心成员流失率低于10%按团队核心成员的流失率评分，流失率低于10%得满分，每高1%扣2分，最低扣至0分。市场响应速度市场变化响应时间20%24小时内按对市场突发变化（如竞品活动、政策调整）的响应速度评分，24小时内响应得满分，每延迟1小时扣2分，最低扣至0分。策略调整准确性85%按策略调整的实际效果评分，效果达到预期得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。新媒体平台互动率提升提升15%按项目执行后新媒体平台（如微信、微博）的互动率（点赞、评论、转发）增长率评分，每低1%扣2分，最低扣至0分。活动执行创新性获得至少1次媒体报道按活动执行的创意和创新性评分，获得至少1次媒体报道得满分，未获得媒体关注不得分。客户反馈收集效率项目结束后72小时内完成按客户反馈收集的及时性评分，72小时内完成得满分，每延迟1小时扣2分，最低扣至0分。成本效益优化广告投放ROI20%1:3按广告投入与产出（如销售额）的比率评分，ROI达到1:3得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。渠道资源利用率90%按实际使用的渠道资源占总资源的百分比评分，每低1%扣2分，最低扣至0分。供应商谈判能力获得至少1次供应商返利按与供应商谈判的实际成果评分，获得至少1次供应商返利得满分，未获得返利不得分。重复客户比例50%按再次合作的老客户占总客户数的百分比评分，每低1%扣2分，最低扣至0分。项目复盘改进建议采纳率80%按项目复盘后提出的改进建议被采纳的百分比评分，每低1%扣2分，最低扣至0分。本考核表用于评估广告公司项目经理在广告效果执行方面的综合表现。请根据项目经理在项目目标达成、团队管理、市场响应、成本效益优化四个维度的实际工作情况，结合各项指标的评分标准进行客观评价。权重分配为：项目目标达成率35%，团队管理与协作25%，市场响应速度20%，成本效益优化20%。最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核