广告创意设计部策略策划考核绩效表

广告创意设计部策略策划考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略方案质量策略方案创新性40%提出3个以上创新性策略方向每个创新性策略方向计10分，最高50分策略方案可行性方案可行性评估得分≥85分由客户方评估，每低1分扣0.5分，最低0分策略方案完整性方案包含市场分析、目标人群画像、创意方向、执行建议等完整模块每缺少1个模块扣5分，最低0分策略方案逻辑性方案逻辑清晰，各部分衔接紧密由团队评审，每项逻辑问题扣3分，最高15分策略方案落地指导性方案提供具体执行指导，减少执行偏差执行偏差率每降低5%加2分，最高10分项目执行效率策略方案交付及时率25%100%按时交付策略方案每延迟1天扣2分，最低0分策略修改采纳率策略方案修改采纳率≥80%每低1%扣1分，最低0分策略评审通过率策略方案一次性评审通过率≥90%每低1%扣1分，最低0分策略执行跟进频率每周至少跟进1次项目执行情况每少1次扣2分，最低0分跨部门协作配合度与创意、执行团队协作顺畅，问题响应及时由协作部门评分，每项协作问题扣3分，最高15分客户沟通能力客户需求理解准确度20%策略方案与客户核心需求匹配度≥85%客户评估，每低1%扣0.5分，最低0分客户沟通有效性每周至少1次主动沟通，沟通内容聚焦关键问题每次无效沟通扣2分，最高10分客户反馈响应速度客户反馈12小时内响应每延迟1小时扣1分，最低0分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低0分客户提案表现力提案表达清晰，能说服客户接受策略方案客户方评分，每项表现问题扣3分，最高15分行业洞察与学习行业报告产出质量15%每季度产出1份高质量行业分析报告报告质量由团队评审，优秀计10分，良好计7分，一般计3分，无计0分竞品策略分析深度策略方案中包含至少3个竞品策略分析案例每少1个案例扣3分，最低0分新方法论学习应用年度内学习并应用至少2种新营销方法论每项应用计5分，最高10分知识分享贡献度每月至少分享1次行业洞察或方法论每次分享计3分，最高12分行业会议参与度参加至少2次行业重要会议或培训每少1次扣3分，最低0分本考核表用于评估广告创意设计部策略策划岗位的绩效表现，请各部门负责人、直属上级及考核人根据员工实际工作表现填写。考核维度包括策略方案质量、项目执行效率、客户沟通能力、行业洞察与学习。权重分配说明：策略方案质量占比最高（40%），体现岗位核心价值；项目执行效率（25%）关注工作落实；客户沟通能力（20%）体现团队协作与业务拓展；行业洞察与学习（15%）关注专业成长。评分时请结合具体指标的目标值和评分标准进行客观评价，最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：