电影制作策划团队绩效评定表

电影制作策划团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量剧本创新性35%获得行业专家认可的创新元素数量达到3个以上每个获得认可的创新元素得1分，满分3分，按实际得分比例计算分数市场调研深度完成至少5份深度市场分析报告每完成1份报告得0.2分，满分1分，按实际完成数量比例计算分数预算控制合理性项目预算控制在审批预算的±5%以内超出±5%每1%扣0.1分，最低为0分团队协作效率项目策划阶段按时完成率超过90%每低于90%扣0.05分，最低为0分方案可行性提交的策划方案获得至少2次以上有效修改后被采纳每次有效采纳得0.25分，满分1分，按实际采纳次数比例计算分数团队协作表现跨部门沟通有效性25%每月与导演、摄影、美术等部门的沟通会议参与率超过85%每低于85%扣0.05分，最低为0分问题解决能力在策划过程中主动解决至少3个关键问题每解决1个关键问题得0.33分，满分1分，按实际解决问题数量比例计算分数反馈响应速度对制作团队提出的策划调整建议在24小时内给出明确答复每延迟1小时扣0.05分，最低为0分知识分享贡献参与至少2次团队内部策划经验分享会每参与1次得0.25分，满分0.5分，按实际参与次数比例计算分数团队建设参与度参与至少3次团队建设活动每参与1次得0.33分，满分1分，按实际参与次数比例计算分数项目落地效果策划方案执行匹配度30%最终制作成果与策划方案的核心创意偏离度低于20%每高于20%扣0.05分，最低为0分项目周期控制主导策划的项目实际周期不超过计划周期的±10%超出±10%每1%扣0.1分，最低为0分成本节约贡献通过策划优化实现至少5万元的成本节约每节约1万元得0.1分，最高0.5分，按实际节约金额比例计算分数观众反馈质量主导策划的项目获得观众满意度评分超过4.0（满分5分）每低于4.0扣0.1分，最低为0分项目影响力主导策划的项目获得至少1个行业奖项或媒体报道每获得1个奖项或报道得0.25分，满分0.5分，按实际获得数量比例计算分数专业能力提升行业知识更新10%每年完成至少4门行业相关课程学习每完成1门得0.25分，满分1分，按实际完成数量比例计算分数创新提案数量提交至少2个被采纳的创新策划提案每被采纳1个得0.5分，满分1分，按实际采纳次数比例计算分数行业会议参与每年参加至少2次行业重要会议或展览每参加1次得0.5分，满分1分，按实际参加次数比例计算分数团队培训贡献至少指导1名新成员掌握核心策划技能每成功指导1名得0.5分，满分1分，按实际指导人数比例计算分数个人品牌建设在行业媒体或社交平台发表至少1篇专业策划文章每发表1篇得0.25分，满分0.5分，按实际发表数量比例计算分数本考核表用于评估电影制作策划团队在项目策划质量、团队协作表现、项目落地效果及专业能力提升四个维度的综合表现。请各部门负责人根据团队成员的日常工作表现及可量化成果填写相应评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：