建筑工程项目经理施工安全与工程质量控制绩效考核表

建筑工程项目经理施工安全与工程质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工安全管理安全事故发生率40%0起每发生一起安全生产责任事故扣5分，直至扣完该指标满分10分为止。安全培训覆盖率100%按实际覆盖比例计算得分，100%得满分10分，低于80%不得分。安全检查合格率95%按月度安全检查合格率计算得分，95%得满分10分，每低1%扣1分。安全防护设施达标率100%按实际达标比例计算得分，100%得满分10分，低于90%不得分。应急演练完成率100%按实际完成比例计算得分，100%得满分10分，未完成一项扣2分。工程质量控制工程质量验收合格率35%98%按分部分项工程验收合格率计算得分，98%得满分10分，每低1%扣1分。返工率3%按实际返工比例计算得分，3%得满分10分，超过5%不得分。客户投诉率0.5%按月度客户投诉率计算得分，0.5%得满分10分，每高0.1%扣2分。材料检测合格率100%按材料检测合格率计算得分，100%得满分10分，低于95%不得分。工程变更控制5项以内按实际发生工程变更数量计算得分，5项以内得满分10分，每超过1项扣2分。进度与成本控制项目进度偏差率15%5%按实际进度偏差率计算得分，偏差率小于5%得满分10分，每高1%扣2分。项目成本节约率5%按实际成本节约率计算得分，节约率5%得满分10分，未达目标不得分。预算执行偏差率8%按实际预算执行偏差率计算得分，偏差率小于8%得满分10分，每高1%扣1.5分。合同变更索赔成功率90%按合同变更索赔成功率计算得分，90%得满分10分，低于80%不得分。资源利用率85%按实际资源利用率计算得分，85%得满分10分，每低1%扣1分。团队管理与沟通协调团队稳定性10%员工流失率10%按月度员工流失率计算得分，低于10%得满分10分，每高1%扣2分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按季度跨部门协作满意度调查得分计算，4.5分得满分10分，每低0.1分扣2分。业主满意度4.8分（满分5分）按季度业主满意度调查得分计算，4.8分得满分10分，每低0.1分扣2分。信息传递及时性95%按信息传递及时性考核结果计算得分，95%得满分10分，低于90%不得分。团队培训完成率100%按团队培训计划完成率计算得分，100%得满分10分，低于95%不得分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在施工安全管理、工程质量控制、进度与成本控制以及团队管理与沟通协调四个维度的绩效表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配依次为施工安全管理（40%）、工程质量控制（35%）、进度与成本控制（15%）和团队管理与沟通协调（10%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：