市场营销策划经理活动执行效果绩效评定表

市场营销策划经理活动执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动目标达成率活动ROI达成率35%120%目标ROI为120%，实际ROI每高于目标1%，得1分，最高得5分；实际ROI低于目标10%，不得分活动预算控制率100%预算控制在±5%以内得满分，超出部分每1%扣除2%活动参与人数达成率110%目标参与人数110%，实际参与人数每高于目标1%，得1分，最高得5分活动关键指标达成率100%关键指标（如转化率、互动率）每项达成率在90%以上得1分，最高得5分活动媒体曝光量达成率150%媒体曝光量目标150%，实际曝光量每高于目标1%，得1分，最高得5分活动创意与策划质量活动方案创新性25%高方案被评委‘高创新性’得5分，‘较高’得4分，‘中等’得3分，‘较低’得2分，‘无创新’得1分活动主题契合度100%活动主题与品牌战略契合度100%得满分，每低10%扣除2%活动流程合理性高流程被评委‘高合理性’得5分，‘较高’得4分，‘中等’得3分，‘较低’得2分，‘不合理’得1分活动风险控制能力高风险预案被评委‘高有效性’得5分，‘较高’得4分，‘中等’得3分，‘较低’得2分，‘无效’得1分活动前后市场调研质量高调研报告被评委‘高质量’得5分，‘较好’得4分，‘一般’得3分，‘较差’得2分，‘无调研’得1分团队管理与协作能力团队任务完成效率20%100%团队任务按时完成率100%得满分，每低5%扣除2%跨部门协作满意度高协作部门满意度调查得分90分以上得5分，80-89分得4分，70-79分得3分，60-69分得2分，60分以下得1分团队培训与赋能效果高团队成员能力提升评估得5分，‘高’；4分，‘较高’；3分，‘中等’；2分，‘较低’；1分，‘无提升’活动执行过程中的问题解决能力高问题解决速度与效果被评委‘高’得5分，‘较高’得4分，‘中等’得3分，‘较低’得2分，‘无效’得1分团队内部沟通有效性高团队内部沟通评分90分以上得5分，80-89分得4分，70-79分得3分，60-69分得2分，60分以下得1分活动后续影响与品牌贡献活动对品牌声量的提升20%高媒体报道量与社交媒体讨论量被评委‘高’得5分，‘较高’得4分，‘中等’得3分，‘较低’得2分，‘无提升’得1分活动对用户忠诚度的贡献高用户满意度调查得分90分以上得5分，80-89分得4分，70-79分得3分，60-69分得2分，60分以下得1分活动对销售转化的促进作用高活动后30天销售转化率提升被评委‘高’得5分，‘较高’得4分，‘中等’得3分，‘较低’得2分，‘无提升’得1分活动内容的市场反馈质量高市场反馈被评委‘高’得5分，‘较高’得4分，‘中等’得3分，‘较低’得2分，‘负面’得1分活动为后续策略提供的数据价值高活动数据对后续策略的贡献度被评委‘高’得5分，‘较高’得4分，‘中等’得3分，‘较低’得2分，‘无价值’得1分本表用于评估市场营销策划经理在活动执行阶段的效果表现，请根据各维度指标的实际完成情况填写评分，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分时需结合具体数据和定性反馈进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签