旅游行业策划经理活动策划绩效评定表

旅游行业策划经理活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创新与创意活动主题创新性30%提出3个以上行业首创或独特主题根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，1-3个主题得6分，4-6个主题得8分，6个以上主题得10分活动创意实现度80%以上创意方案成功落地执行根据创意方案实际落地比例评分，0-20%得0分，21-40%得3分，41-60%得6分，61-80%得8分，81-100%得10分客户对活动创意反馈客户满意度评分≥85分根据客户调研问卷中的创意满意度评分，85-90分得8分，91-95分得9分，96-100分得10分同行创意借鉴率年度内至少有1个创意被同行借鉴或引用根据行业媒体报道或同行公开承认进行评分，无借鉴得0分，有1次借鉴得5分，有2次借鉴得8分，有3次及以上借鉴得10分活动流程创新性年度内主导设计2个以上创新活动流程根据流程创新程度及实施效果评分，0个创新流程得0分，1个得4分，2个得7分，3个及以上得10分活动执行与落地活动按时完成率35%年度内95%以上活动按计划时间完成根据活动实际完成时间与计划时间的偏差评分，偏差≤5%得10分，6-15%得8分，16-30%得5分，>30%得0分活动预算控制度活动实际支出控制在预算±5%以内根据预算执行偏差评分，偏差≤5%得10分，6-10%得8分，11-15%得6分，>15%得0分活动现场问题解决能力年度内主导解决重大现场问题≥3次根据问题解决数量及效果评分，0次得0分，1次得4分，2次得7分，3次及以上得10分供应商合作满意度供应商满意度评分≥90分根据供应商年度评估评分，90-92分得8分，93-95分得9分，96-100分得10分活动执行团队协作度团队内部协作问题发生率≤5%根据团队协作问题记录评分，0-2次问题得10分，3-4次得8分，5-6次得6分，>6次得0分活动效果与效益活动参与人数达成率25%核心活动参与人数达成年度目标的90%以上根据实际参与人数与年度目标的比值评分，≤80%得0分，81-89%得6分，90-94%得8分，95-100%得10分活动媒体曝光量核心活动获得≥10篇行业或大众媒体报道根据媒体报道数量评分，0篇得0分，1-3篇得4分，4-7篇得7分，8-10篇得9分，>10篇得10分活动客户转化率活动直接带动客户转化率≥15%根据活动后30天内客户转化率评分，0-10%得0分，11-14%得6分，15-19%得8分，20-25%得10分活动ROI达成率核心活动ROI≥1.5根据活动投入产出比评分，ROI1得0分，1.0-1.4得6分，1.5-1.9得8分，≥2.0得10分客户活动后满意度活动后客户满意度评分≥88分根据客户调研问卷中的满意度评分，88-90分得8分，91-93分得9分，94-100分得10分团队管理与赋能团队培训参与度10%团队年度培训覆盖率≥90%根据团队参与培训的频率和覆盖率评分，覆盖率80%得0分，81-89%得6分，90-95%得8分，>95%得10分新员工培养成功率年度内新员工培养转正率≥80%根据新员工转正比例评分，0-20%得0分，21-39%得5分，40-59%得7分，60-79%得8分，80-100%得10分团队项目协作贡献年度内主导完成≥2个跨部门协作项目根据跨部门协作项目数量及贡献度评分，0个得0分，1个得4分，2个得7分，3个及以上得10分团队知识沉淀年度内输出≥3份可复用的活动策划方法论或案例库根据知识沉淀数量及质量评分，0份得0分，1份得4分，2份得7分，3份及以上得10分团队绩效达成率团队整体KPI达成率≥90%根据团队季度/年度KPI平均达成率评分，80%得0分，81-89%得6分，90-94%得8分，95-100%得10分本考核表旨在全面评估旅游行业策划经理在活动策划方面的专业能力和绩效表现。请根据各维度指标的具体要求进行自评或上级评估，确保数据客观、标准统一。考核结果将作为岗位调整、晋升及薪酬设计的参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：