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汽车行业汽车销售人员业绩达成考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩指标月度销售目标达成率50%100%按实际销售额占月度销售目标的百分比评分，每低5%扣除5分，最高扣至0分季度销售目标达成率100%按实际季度销售额占季度销售目标的百分比评分，每低5%扣除5分，最高扣至0分年度销售目标达成率100%按实际年度销售额占年度销售目标的百分比评分，每低5%扣除5分，最高扣至0分平均客单价10万元按实际平均客单价与目标值的差值评分，每低1万元扣除2分，最高扣至0分销售线索转化率30%按实际销售线索转化率与目标值的差值评分，每低2%扣除2分，最高扣至0分客户满意度客户满意度调查得分20%90分按客户满意度调查得分评分，每低1分扣除1分，最高扣至0分客户复购率20%按实际客户复购率与目标值的差值评分，每低1%扣除1分，最高扣至0分客户投诉率低于5%按实际客户投诉率与目标值的差值评分，每高1%扣除2分，最高扣至0分客户推荐率15%按实际客户推荐率与目标值的差值评分，每低1%扣除1分，最高扣至0分客户回访满意度95分按客户回访满意度评分，每低1分扣除1分，最高扣至0分市场拓展能力新客户开发数量15%20个按实际新客户开发数量与目标值的差值评分，每少1个扣除1分，最高扣至0分市场活动参与度100%按实际参与市场活动次数与目标值的百分比评分，每低10%扣除1分，最高扣至0分竞品信息收集数量10条按实际竞品信息收集数量与目标值的差值评分，每少1条扣除1分，最高扣至0分市场拓展提案质量优秀按市场拓展提案质量评分，为优秀则得满分，为良好扣除5分，为一般扣除10分，为差扣除15分销售区域覆盖率100%按实际销售区域覆盖率与目标值的百分比评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分团队协作与培训团队协作贡献度15%积极按团队协作贡献度评分，为积极则得满分，为一般扣除5分，为消极扣除10分培训参与率100%按实际培训参与次数与目标值的百分比评分，每低10%扣除1分，最高扣至0分培训内容反馈得分85分按培训内容反馈得分评分，每低1分扣除1分，最高扣至0分知识分享次数5次按实际知识分享次数与目标值的差值评分，每少1次扣除1分，最高扣至0分团队问题解决能力优秀按团队问题解决能力评分，为优秀则得满分，为良好扣除5分，为一般扣除10分，为差扣除15分本考核表用于评估汽车行业汽车销售人员的业绩达成情况，包含销售业绩指标、客户满意度、市场拓展能力、团队协作与培训四个维度，请根据实际情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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