康和学校东侧地块安置区施工组织设计模板

年4月19日康和学校东侧地块安置区施工组织设计文档仅供参考编制依据：1.本工程施工招标文件2.本工程设计图纸3.主要规范、标准:1）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）2）《江苏省工程建设标准设计图集》（苏J01-）3）《国家人防行业标准图集》（RFJ01-）4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）5）混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1，11G101-2，11G101-3，06G101-6，06G901-1，)6）《砌体填充墙结构构造》（12G614-1）7）《建筑物抗震构造详图》（苏G02-）8）《建筑物抗震构造详图》（11G329-1）9）江苏省工程建设标准设计图集（施工说明苏J01-；平屋面建筑构造苏J03-；建筑外遮阳苏J33-；楼梯苏J05-楼梯；瓦屋面苏J10-）10）国标图集（04J601-1、06J607-1、03J611-1、03J930-1）11）《屋面工程技术规范》（GB50345-）现行的国家和省、市有关规范、规程和规定一.工程概况（一）工程的地理位置康和学校东侧地块安置区工程位于泰州市幸福路南侧、望月路东侧。（二）工程建筑规模1.工程内容地下人防工程；1~15#楼均为地下1层，地上11层的住宅楼；16、17、18#楼均为地下1层，地上18层的住宅楼。2.建筑面积面积户型地下建筑面积（m2）地上建筑面积（m2）总建筑面积（m2）A户型16#52999721050117#749149581575218#529997210501B户型2#506597464803#759896197204#506597464806#759896197207#506597464809#7598961972013#50659746480D户型1#5276287681410#5276287681414#5276287681415#35041834533E户型5#479566561448#4795665614411#4795665614412#72177229246地下车库建筑面积为31957m2，其中人防建筑面积康和学校东侧地块安置区工程地上建筑面积为137927m2，地下建筑面积442503.工程尺寸康和学校东侧地块安置区工程住宅A户型住宅楼东西方向长约23150mm，南北方向宽约12550mm。B户型住宅楼东西方向长约22670mm，南北方向宽约13400mm。D户型住宅楼东西方向长约17670mm，南北方向宽约10900mm。E户型住宅楼4.设计单位康和学校东侧地块安置区工程由江苏东方建筑设计有限公司设计；康和学校东侧地块安置房项目人防地下室工程由南京地下工程建筑设计院有限公司设计。（三）工程建筑概况1.平面功能康和学校东侧地块安置房项目人防地下室主要功能平时作为自走式小型车位停车库，战时作为一个核6级医疗救护站，四个甲类核6B级二等人员掩蔽部、两个核6B级人防物资库、七个核6级二等人员掩蔽部。。1~18#楼工程主要功能为住宅。地下一层为自行车库，地上部分为住宅。2.剖面设计康和学校东侧地块安置房项目人防地下室为地下一层，建筑层高核五级防空专业队4.4m、其它人防区域及普通地下室3.8m。建筑室内地坪建筑标高±0.000相当于绝对标高（黄海高程）5.4A户型住宅楼地下一层，地上十八层+机房层。层高分别为地下一层~一层2.800m，一~十八层2.900m，机房层B户型住宅楼地下一层，地上十一层+机房层。层高分别为地下一层2.500m，一~十一层2.900m，机房层3.900m，建筑总高度37.600m。D户型住宅楼地下一层，地上十一层+机房层。层高分别为地下一层2.800m，一~十一层2.900m，机房层3.900m，建筑总高度37.600m。E户型住宅楼地下一层，地上十一层+机房层。层高分别为地下一层2.500m，一~十一层2.900m，机房层3.900m，建筑总高度37.600m。室内外高差0.300m。室内地坪建筑标高±0.000相当于绝对标高（黄海高程）分别为5.400m。3.装修做法(1)外墙康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：地下室外墙：自防水钢筋混凝土外墙→AU3-自粘橡胶改性沥青防水卷材→20厚1：3水泥沙浆找平层→20厚聚苯板保护层→回填土地下室竖井或楼梯等高出地下室顶板部分：自防水钢筋混凝土外侧墙→刷素水泥浆（或界面剂）一道→10厚1:3水泥砂浆打底→10厚1:2防水砂浆粉面压实抹光(室外地坪高程500mm以下部份)→10厚1:2水泥砂浆粉面压实抹光(室外地坪高程500mm以上部份)地下室楼梯高出地下室顶板部分外墙：刷素水泥浆（或界面剂）一道→12厚1:3水泥砂浆打底→10厚1:2水泥砂浆粘接层→彩色弹性涂料1~18#住宅楼：涂料外墙加气混凝土砌块外墙：240厚加气混凝土砌块墙→用加气轻质砂浆填补灰缝,缺角和凹槽→界面剂一道→12厚1:3水泥砂浆打底→6厚1:2.5水泥砂浆粉面,水刷带出小麻面→(喷)刷高级防水抗裂外墙涂料外墙冷桥混凝土构件保温：混凝土构件→界面剂一道→20厚1:3水泥砂浆找平层→40厚TF无机保温砂浆→聚合物砂浆→(喷)刷高级防水抗裂外墙涂料外装修由承包商进行二次设计轻钢结构、装饰物等,经确认后，向建筑设计单位提供预埋件的设置要求。外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。(2)内墙康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：普通内隔墙：内隔墙、刷界面处理剂一道→12厚1:6水泥砂浆打底→5厚1:3水泥砂浆粉面→刷白色防霉乳胶漆二度进,排风机房(吸音墙面)：内隔墙→中填50厚超细玻璃棉袋,与墙面固定→轻钢龙骨27X60X0.63,中距500→钉钢板网二层→刷白色防霉乳胶漆二度1~18#住宅楼：水泥砂浆饰面→混合砂浆饰面→乳胶漆饰面→保温墙面。(3)顶棚康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：除竖井扩散室口部用房外的其它房间：钢筋混凝土板→白水泥浆修补平整→喷封底涂料一遍增强粘结力→白色防霉乳胶漆除竖井扩散室口部用房：钢筋混凝土板1~18#住宅楼：外楼梯间及公共走道：现浇钢筋混凝土板→两遍黑水泥腻子其它房间：现浇钢筋混凝土板→两遍黑水泥腻子卫生间：现浇钢筋混凝土板→两遍黑水泥腻子(4)楼地面康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：地下汽车库地面：面层刷防尘耐磨高级地坪漆(A级装修材料)配电间：20厚1:2高标号防水水泥沙浆压实抹光汽车坡道：彩色橡胶类防滑减噪面层或彩色环氧类防滑减噪面层汽车坡道（回填土部分）：彩色橡胶类防滑减噪面层或彩色环氧类防滑减噪面层1~18#住宅楼：用于-2.8m处：水泥地面卫生间、厨房、阳台：水泥防水楼面未注做法其它房间：水泥楼面4.门窗康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：门为木质防火门、铝合金门窗、防火卷帘门。1~18#住宅楼：、木质防火门、成品电子防盗门，窗为塑钢窗、金属百叶窗。5.屋面钢筋混凝土板屋面上防水保温屋面。（四）工程地质概况1.康和学校东侧地块安置区工程地质概况详见地质报告《康和学校东侧地块安置项目岩土工程勘察报告》，勘察编号008。2.康和学校东侧地块安置房项目人防地下室地基基础设计等级为乙级。1~15#住宅楼地基基础设计等级为丙级，16~18#住宅楼地基基础设计等级为丙级。（五）工程结构概况1.基础工程(1)康和学校东侧地块安置房项目人防地下室基础采用有梁筏板基础。地下室筏板基础底板顶标高为-5.30m（局部区域的基础底板顶标高为-5.9m），底板厚为400mm。基础梁尺寸为300mm×350mm、600mm(2)1~18#住宅楼基础采用筏板基础。1、5、8、10、11、14、15#楼：地下室筏板基础底板顶标高-4.5m(变更)，底板厚为600mm。内外墙厚为200mm、250mm，顶板厚为120mm（阳台处为2、3、4、6、7、9、12、13#楼：地下室筏板基础底板顶标高-4.5m，底板厚为600mm。内外墙厚为200mm、250mm，顶板厚为120mm（阳台处为16、17、18#楼：地下室筏板基础底板顶标高-2.80m，底板厚为800mm。内外墙厚为200mm、250mm，顶板厚为122.上部结构体系(1)结构形式工程主体结构均为现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系。(2)抗震设防康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：建筑抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级。1~18#楼：建筑抗震设防烈度为7度，剪力墙抗震等级为三级。(3)安全、耐火等级康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：建筑结构安全等级为二级。1~18#楼：建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级地下室为一级，地上为二级。(4)防水等级康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：工程地下室防水等级为二级（地下顶板为一级）。1~18#楼：工程自行车库防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。(5)使用年限工程设计使用年限为50年。3.钢筋级别钢筋采用HPB300级钢筋、HRB335钢筋、HRB400级钢筋。4.设计混凝土强度等级工程名称部位混凝土强度等级康和学校东侧地块安置房项目人防地下室垫层C15柱C35P6底板、底板梁C35P6顶板板、顶板梁C35P6外墙、柱（与土直接接触）C35P6室内人防墙C35P61~15#楼垫层C15基础梁板墙C30P6基础顶板至屋面梁板墙C3016~18#楼垫层C15基础梁板墙C35P6基础顶板至8.7m梁板墙C358.7m至屋面梁板墙C305.墙体材料(1)康和学校东侧地块安置房项目人防地下室：地下室内砖墙（潮湿环境）采用200(或100)厚A3.5级（B06级）蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，用Ma5专用预拌砂浆砌筑。(2)1~18#楼：砌体部位砌块名称及规格砌块强度等级砂浆强度等级±0.000以下蒸压砼砖240x115x53MU15水泥砂浆M10±0.00以上外墙、楼梯分隔墙砂加气砼砌块墙厚25006级专用砂浆M5内隔墙砂加气砼砌块墙厚20006级普通砂浆M5内隔墙砂加气砼砌块墙厚10006级普通砂浆M5女儿墙及电梯间墙体蒸压砼砖240x115x53MU15水泥砂浆M10（六）工程安装概况安装工程由电气、弱电、给排水、通风四个分部工程组成。1.建筑电气(1)供电电源及负荷性质1~18#楼低压引入380V电源，引自室外管网，具体电缆由供电部门负责安装接线。在相应电表间集中设置电表箱，住宅走道照明、电梯等公共用电单独进线。正压风机、电梯、走道照明、应急照明为二级负荷，其余用电负荷为三级负荷。(2)照明人防地下室：75LX，采用节能高效密闭荧光灯，采用电子镇流器(0.9以上)，灯具效率大于55%。所有灯具采用的镇流器应符合该产品的国家能效标准。一般灯具(单回路)之间导线均为3根，灯具至开关为2根。1~18#楼照明、插座均由不同的支路供电；插座回路除壁挂式通风外，均设漏电断路器，且其动作时间均为瞬时。(3)防雷接地与安全=1\*GB3①本工程经计算预计雷击次数为0.0628次/a.故此建筑物按三类防雷建筑要求设计,建筑的防雷装置满足防直击雷,侧击雷,防雷电感应及雷电波的侵入,并设置总等电位联结。=2\*GB3②接闪器:采用∅10镀锌圆钢作避雷带,敷设在屋脊,水箱顶部及屋面四周,此避雷带要与柱内的防雷引下线可靠焊接.屋顶避雷连接线网格不大于20mX20m或24mX16m,明敷的避雷带支撑卡高度为0.15米,间距为1米,转角处为0.5米.具体做法详见标准设计图集99(03)D501-1。=3\*GB3③引下线:利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根主筋(不小于∅16)通长焊接而成的,采用双面焊,焊接长度应为主筋直径的6倍以上,引下线上端与避雷带焊接,下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接.外墙引下线在室外地面下1m处引出与室外接地线焊接.(如引下线主筋截面小于∅16,可采用对角的四根主筋焊接)。=4\*GB3④接地极:接地极是利用基础内的主钢筋作为自然接地体.建筑物桩基,基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长焊接或绑扎形成的基础接地网并连接室外人工接地装置(护坡桩)组成。基础内的主钢筋作为自然接地体,其距地面应为0.5米以下。⑤本工程防雷接地,建筑电气设备的保护接地等接地系统共用统一接地极,要求接地电阻不大于1欧姆,实测不满足要求时,增设人工接地极,直至合格。⑥强弱电竖井内均采用-40X4热镀锌扁钢上下一般连接，下端与基础接地装置可靠连接，每层设局部等电位联结箱一只，与此镀锌扁钢连接，具体做法见《02D501-2》相关页次。⑦凡正常不带电,而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切建筑电气设备金属外壳均应可靠接地.I类灯具,应增设PE保护接地线与灯具的金属外壳可靠联接(图中照明系统图所标注的导线根数暂未计PE线)。⑧垂直敷设的金属管道及金属物的底端及顶端应与防雷接地装置连接。⑨本工程采用总等电位联结,总等电位板由紫铜板制成,应将建筑物内保护干线,设备进线总管,建筑物金属构件进行联结,总等电位联结线采用BV-1X25mmPVC32,总等电位联结均采用各种型号的等电位卡子,不允许在金属管道上焊接.有洗浴设备的卫生间,淋浴间采用局部等电位联结,从适当的地方引出两根大于∅16结构钢筋至局部等电位箱LEB,局部等电位箱暗装,底距地0.3m.将卫生间内所有金属管道,构件联结.具体做法参考国家建筑标准设计02D501-2<<等电位联结安装>>。⑩住宅建筑物的每一单元电源进线处都应做总等电位联结,各个总等电位联结端子板应互相连通。过电压保护:在每单元电源总配电箱和户内配电箱内装设电涌保护器(SPD)。本工程接地型式采用TN-C-S系统,其专用接地线(即PE线)的截面应符合国家有关规定。电源在进户处做重复接地,并与防雷接地共用接地装置(极)。2.弱电系统(1)人防地下室根据规范要求设火灾报警系统本消防系统包括火灾报警及消防广播系统、消防电话系统等。火灾报警后，消防控制室应根据火灾情况控制相关防烟分区的多叶排烟口(车库排烟风口为常开)，并启动相应排烟风机。排烟阀280c熔断关闭，阀的动作信号反馈至消防控制室。在消防控制室，对消火栓泵自动喷洒泵，既可经过现场模块进行自动控制也可在联动控制台上经过硬线手动控制，并接受其反馈信号。联动盘设有手自动转换开关，平时设在自动状态，紧急时可由人工硬线启动：1.当消火栓启泵按钮动作时，启动消火栓泵，启泵信号反馈至消防控制室，在火灾报警控制器上可显示上述信号的工作状态。在消防控制台上可手动/自动启停消火并给出泵的运行和停止信号；2.当水流指示器和遥控信号阀动作时，在火灾报警控制器上显示位置，湿式报警阀的压力开关动作时，联锁启动喷淋泵，在火灾报警控制器上可显示上述信号的工作状态。在消防控制台上可手动/自动启停喷淋泵，并给出泵的运行和停止指示；3.当确认火灾发生时，控制中心断开所有非消防电源(箱内设有分励脱扣器)，自动控制点亮应急照明灯；4.用于防火分隔的卷帘门为一步落下，在通道上的卷帘门分两步落下；5.在消防值班室设消防电话主机及可直拨当地消防部门的外线电话，在配电房等设消防电话分机，各手动报警按钮处设消防电话插孔。(2)1~18#楼工程设置有线电视系统、电话宽频网络系统。本设计根据相关部门及甲方要求，仅预留穿线管道，系统图仅设计框图，各系统设备构成及调试由各相关部门及设备商实施。3.给排水系统室内部分包括：给水热水系统、排水系统、消防给水。(1)给水热水系统生活用水量标准250升/人.日，热水用水量标准65升/人.日。给水系统分为二区，采用垂直分区并连给水方式。1~4层为1区，由市政给水管网直接供给，采用下行上给式方式。5~11层为2区，由设于小区生活泵房内的无负压给水设备加压供给。1区市政给水压为0.28Mpa，2区加压给水压力为0.45Mpa。泰州市位于北纬32.30°，年平均太阳辐射量13026KJ/㎡，春秋季太阳能保值率≥50﹪，夏季太阳能保值率≥90﹪，本工程采用真空管型紧凑式自然循环太阳能热水器，采用一户一太阳能，积热面积2.5㎡，安装角度为正南，安装倾角43°。1~4层采用电热水器，5~11层热水由屋顶太阳能提供。(2)排水系统人防地下室采用压力流流制排水方式。1~18#楼采用雨污分流制排水方式，室内粪便污水与生活废水合流排至室外，雨水为外排水。(3)室外消火栓系统：人防地下室室外消火栓消防用水量20L/S,接消防泵房给水系统，具体由室外管网设计单位设计。1~18#楼楼室外消火栓用水量由小区消防水池提供，消防水池位于小区地下车库内，外设消防车取水口，采用低压给水系统，在室外给水主管网上按不大于120m的间距设室外消火栓，按适当位置布置。(4)室内消火栓系统：人防地下室室内消火栓用水量10L/s，火灾延续时间2小时。室内消火栓给水系统采用临时高压制消火栓灭火给水系统，消火栓采用减压稳压型SNW65-II-H型。1~18#楼楼室内消火栓用水量10L/s，火灾延续时间2h。消防给水采用临时高压制。火灾时除由设在小区楼层屋顶的消防一体化增压稳压设备满足初期用水量外，由设在消火栓箱内按钮启动小区内消防泵向系统供水。泵房设于小区地下车库内。消防栓泵压力0.75Mpa，流量20L/S，喷淋泵压力0.8Mpa，流量40L(5)灭火器配置：本工程是存在A类火灾危险的建筑场所，地下室为中危险等级，数量位置详见平面图，灭火器采用专用箱体，嵌墙安装，灭火器离地0.15m。1~18#楼工程按中危险级B类火灾设计，在保证灭火器灭火级别以及保护半径12m的基础上，在图中指定地点设充装量4KgMF/ABC4型磷酸铵盐干粉，灭火器两具,单具灭火器最小配置灭火级别为55B。共设156个点，灭火器312具。灭火器的摆放应稳固，其铭牌应朝外。4.通风系统(1)机械通风系统：地下室车库和设备用房通风换气，地下室停车库机械排烟。地下报警阀室及配电室进行排风。地下室平时为车库，平时换气次数按6次/时进行排风，由坡道自然补风。火警时排烟，换气次数按6次/时进行，进风按>50%排量进行机械补风。(2)正压送风系统1~18#楼楼高层居住建筑楼梯间合用前室正压送风。高层建筑楼梯间合用前室正压值：25-30Pa高层建筑合用前室正压送风：屋面层设正压送风机，经建筑风道向合用前室送风，高层住宅楼梯间均利用外窗进行自然排烟，外窗五层可开启面积>2M2。楼梯间合用前室每层设正压送风口一个，当火警时由消控系统打开报警层和上邻层电动送风口并启动正压送风机，（七）工程节能设计概况1.设计依据《民用建筑热工设计规范》《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》《江苏省民用建筑工程施工图设计文件（节能专篇）编制深度》（）国家、省、市现行的相关法律、法规2.节能设计措施(1)总体规划①朝向：主朝向为本地最佳朝向或接近最佳朝向。②自然通风：建筑基地周围自然风顺畅。(2)围护结构热工设计①围护结构传热系数和遮阳系数限值均符合设计标准和设计规范要求。②地面和地下室外墙热阻限值符合设计标准和设计规范要求。(3)窗墙比和可见光透射比外门窗玻璃为6厚透明玻璃，遮阳系数sc=0.33，可见光透射比为0.71。(4)窗的气密性要求外门窗及阳台窗的气密性不低于《建筑外窗气密性分级及其检测方法》规定的6级；建筑外门窗抗风压性能不低于规定的4级；水密性不低于规定的3级。本工程东、南、西向外窗遮阳采用面板复合卷帘遮阳，遮阳系数0.33，门窗上沿有雨蓬的不做活动遮阳。（八）工程场地概况1.拟建工程地址处于泰州市海陵区野徐，交通方便。2.施工现场施工区域内原有建筑物已拆除，建筑垃圾已清除，施工场地平整。3.场地明沟排水与基坑的井点降水，经沉淀后可排放到下水管道中。4.现场供电和给排水条件较好。二.工期及质量目标（一）工程总工期目标1．总进度计划控制在546日历天。2．工期安排①计划开工日期：4②计划竣工，交付日期：9月（二）工程质量目标1.康和学校东侧地块安置区工程质量目标：合格。2.康和学校东侧地块安置区工程质量要求：分项工程质量全部合格，观感质量良好，工程质量符合国家现行验收规范的要求。3.单位工程一次交验合格。4.工程质量事故实现零目标。（三）工程职业健康安全目标康和学校东侧地块安置区工程职业健康安全生产目标：无重大伤亡事故、火灾事故、设备倒塌事故，一般事故频率控制在12‰以下，特种作业人员持证上岗率100%，施工现场按JGJ59标准评分合格率100%，争创省级文明工地。（四）工程环境目标文明施工，控制现场粉尘，降低大气污染，合理节约材料与能源，施工场界噪音白天控制在70dB以内、夜间控制在55dB以内，固体废弃物100%合法处理，废水处理满足法律法规要求，无重大环境事故/事件。三.施工准备情况（一）施工前期准备工作1.向建设单位领取技术文献。2.会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。3.测量放线(1)在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。(2)校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。(3)测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。4.根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。5.依照施工总平面布置图，建好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池，安装好备用发电机。6.施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。（二）技术准备工作1.熟悉和会审图纸(1)组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。(2)由建设单位主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。2.会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。3.编制施工组织设计和工程质量计划(1)在了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程创优计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。(2)按ISO9001质量体系的要求，结合工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。4.编制施工预算熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格，编写预算说明书。5.技术交底在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真重复学习，并贯彻执行。6.培训新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。（三）施工物资准备1.建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。2.熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。3.根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。4.制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的验收。5.根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报建设单位批准。6.根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。7.编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。8.技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报建设单位和现场监理工程师批准。9.按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置图，进行工地的物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。10.根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。（四）施工机具准备1.根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其它施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。2.按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。3.施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。4.工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。5.进行施工塔吊的选位认证，确定施工塔吊的安装位置。（五）劳动力准备1.劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程五个阶段准备。2.按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。（六）资金需求计划根据合同要求，建设单位拨付的进度款和备料款的专款专用，是按期完成施工任务的保障。为合理使用资金，编制资金需求计划。（七）生产准备1.施工现场用水(1)用水计算①施工现场设施工、生活用水，施工楼层采用高压泵集中送水至各楼层用水点。②施工生产用水量q1施工生产用水主要为模板浇水、混凝土养护用水、搅拌干粉砂浆用水、砌筑用水、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为：40000L3/8小时。Q1＝K1×q1×N1×K2/(8×3600）＝1.15×40000×1.5/(8×3600)＝2.4L/S③施工现场的生活用水Q2＝q2×K4/(t×8×3600）＝450×60×1.3/(2×8×3600)＝0.6L/S④施工现场的消防用水Q3＝10L/S⑤总用水量Q＝Q1＋Q2＋Q3＝2.4＋0.6＋10＝13.0L/S⑥自来水流速V＝1.50M/S⑦自来水进水管直径D＝［4Q/(π×ν×1000)］1/2＝［4×13.0/(3.14×1.50×1000)］1/2＝0.105M(2)蓄水池建设单位现场提供的水源主管若不能满足施工要求，则在现场砌蓄水池，解决供水量不足或压力不足的问题。(3)进水主管场内用水自建设单位现场提供的水源主管引入，在建筑物周围用Φ75镀锌管环形布置主管，搅拌区、办公区域就近采用Φ25管接出支管。(4)楼层用水①施工楼层进水主管采用Φ50镀锌管安装在脚手架上，施工层分别安装三通和筏门。分层设置Φ25支线管，每层安装2只Φ25的施工用水龙头。②楼层施工用水采用橡皮管接出。2.施工现场用电(1)施工现场用电量计算①∑P1＝595KW∑P2＝230KWK1＝0.5K2＝0.6cosф＝0.75生活照明用电按总用电量10％考虑。②施工现场总用电量P＝1.05(K1×∑P1/cosΦ＋K2×∑P2)×1.1＝1.05×(0.5×595/0.75＋0.6×230)×1.1＝618KVA(2)线路架设从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。(3)楼层施工用电①在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。②楼面架设分线，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。(4)若建设单位提供的电源不能满足施工高峰期的需要，所有焊接工程安排在夜间进行。(5)为防止施工中途临时停电，确保有连续作业要求工序(如基坑降水、浇筑混凝土等)不受停电影响，现场配备二台120KVA柴油发电机。（八）施工总平面布置1.总平面管理(1)施工总平面布局在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。(2)工程楼层高，施工场地狭小，施工工序多，场内施工人员多，施工人员流动性大，工种交叉作业多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。(3)为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。(4)各分包单位按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到改变总图的各项活动，必须经项目经理部批准后，方可实施。(5)项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。(6)制订出切实可行的管理条例和场容管理责任制，场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。(7)现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。(8)现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。(9)凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。(10)施工场内的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空管线、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。2.总体布局(1)施工围墙和大门①康和学校东侧地块安置区工程施工现场采取全封闭施工，在建筑红线范围内砌筑围墙。②在工地围墙的西侧设置三个大门，并在门边设置门卫房。③工地主要人口处设灯箱式七牌一图、企业名称标牌和建筑效果图。(2)下水布置①基坑施工中坑内的明水采用井点降水排出，接入总体布局中的下水网络。②沿施工道路及材料堆场边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，并每隔30M左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm×800mm×800mm，排水沟有3‰泛水，排水口由大门边通向下水道。③工程场内设污水沉淀池，污水经沉淀后排入排污管道。(3)上水布置①将建设单位提供的给水点接入主给水管，给水管沿场地四周环通布置，其支线采用Ф50mm镀锌水管，水管埋入地下不小于300mm。在干管上分段留设阀门，并在所有支线上设置阀门（作为今后修理水管不影响生产之用）和消防用水龙头。②在每幢楼现场四周设置四个给水点作生产用水，另根据需要在办公区、生活区设置一定数量的水龙头作为生活用水。③为满足各层施工用水，保证楼层施工安全，在施工层内设置消防设施和施工用水龙头或门阀。施工楼层进水主管采用Φ50镀锌管安装在脚手架上，施工层分别安装三通和筏门。分层设置Φ25支线管，每层安装2只Φ25的施工用水龙头。④每幢楼现场设置一个蓄水池，由现场进水管送水。(4)用电布置①由建设单位提供的的变电间接出电缆线沿围墙四周布置，然后由总电缆线接出电箱。②每幢楼现场设置施工用电箱四~六只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。③各幢施工层安放二～四只分电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度向上升，楼层用电经过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆经过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。④在工程塔吊上设灯塔，保证施工照明，并配备足够的碘钨灯解决各施工点照明。(5)临时设施布置①在施工场地的西北侧沿围墙搭设建设单位工地办公用房、监理单位工地办公用房、总包单位工地办公用房、分包单位工地办公用房、工具房等。②施工现场设加工区，钢筋、模板均在现场加工车间统一制作，运至现场作业面组装。加工区搭设在施工场地的南侧及北侧。③施工现场生活区设置在工程施工区域以外，在工程的东侧，与施工区域隔离开，便于统一管理。(6)施工场地布置①根据工程特点及现场场地条件，施工现场总平面布置按基础施工阶段和主体施工阶段进行布置和调整。②进场后首先将建筑物的场地按标化要求进行整平，浇筑混凝土硬地坪，确保重型车辆不压碎路面。③基础施工完后，调整总平面布置，将出入口和施工场地全部硬化。④材料堆场布置根据施工部署，工程楼间空地的硬化场地为施工阶段主要堆放场地。四.施工组织管理网络（一）施工组织管理体系1.我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的施工项目部，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，而且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。3.施工项目部下设土建工程部、安装工程部、装修工程部三个部门，协助项目经理对康和学校东侧地块安置区工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。（二）组织机构管理网络1.建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。2.施工现场组织管理网络——详见下图。（三）施工项目部和主要管理人员管理职责1.施工项目经理部工作职责(1)代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。(2)组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。

施工现场组织网络体系项目经理项目经理项目副经理项目工程师项目副经理项目工程师各专业施工队装饰工程部土建工程部各工种工长项目安全员项目材料员各专业施工队装饰工程部土建工程部各工种工长项目安全员项目材料员项目质检员项目核算员项目资项目质检员项目核算员项目资料员项目技术员

(3)负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。(4)按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。(5)负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。2.项目经理岗位职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(2)代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。(3)组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。(4)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。(5)组织项目施工组织设计和管理方案的编制与实施。(6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。(7)负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。(8)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。(9)组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并组织实施。(10)组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。3.项目副经理岗位职责(1)分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。(2)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。(3)配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度。(4)配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。(5)协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。(6)配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。(7)配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。(8)在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。(9)与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。(10)与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。(11)在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。(12)协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在康和学校东侧地块安置区工程的推广应用和技术总结工作。(13)具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4.项目工程师岗位职责(1)协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。(2)负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。(3)负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。(4)负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。(5)负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。(6)组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。(7)负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。(8)编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。(9)编制工程竣工决算，负责对外结算。(10)负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并负责实施。(11)主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。5.土建工程部工作职责(1)负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(3)负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设。(4)参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。(5)参与相关分供应商的选择工作。(6)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(7)协助技术质保部，编制职责范围内工程的物资需求计划。(8)负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(9)负责职责范围内与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。6.安装工程部工作职责(1)负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。(3)负责编制机电安装工程各类施工技术方案。(4)协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料负责具体呈报审批工作。(5)参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。(6)参与相关分供应商的选择工作。(7)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(8)负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。(9)负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(10)负责职责范围内的与招标单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。7.装修工程部工作职责(1)负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(3)协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装修材料样品的呈报工作。(4)参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。(5)参与相关分供应商的选择工作。(6)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(7)协助技术质保部编制职责范围内工程的物资需求计划。(8)负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(9)负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。8.项目文件管理员岗位职责(1)严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。(2)负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。(3)负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。(4)监督本部门文件持有人不得随意将文件借用她人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。(5)加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。(6)负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。9.项目工长岗位职责(1)遵守操作规程，严格按图施工。(2)参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。(3)根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。(4)对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。(5)负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。(6)协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。(7)督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。(8)按规定做好试块的制作、养护、送检工作。(9)每天做好施工记录。(10)木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。(11)配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。10.项目质检员岗位职责(1)严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。(2)协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。(3)负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。(4)对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。(5)协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。(6)协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处理，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。(7)对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。(8)参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。(9)对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。(10)参与工程质量事故的分析和处理工作。11.项目核算员岗位职责(1)正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令，认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。(2)下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。(3)负责编制项目成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。(4)对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。12.项目安全员岗位职责(1)协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保环境、职业健康安全管理目标的实现。(2)及时了解施工现场环境、职业健康安全生产动态，对生产过程中环境、安全问题提出整改意见，并督促整改。抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，确保适宜的安全施工环境。(3)发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向项目经理报告，协助项目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险。(4)参与施工组织设计中的安全技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督。(5)做好新进场工人的“三级”安全教育，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前安全教育工作。(6)做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全项目工程各项安全管理资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。(7)若发生重大伤亡事故，应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，并参与工伤事故的调查、分析与处理工作。(8)负责本项目工程的安全防护设施（脚手架、塔吊、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。(9)配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。13.项目材料员岗位职责(1)根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。(2)负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。(3)负责现场物资堆放和标识管理工作。(4)对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。(5)物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。(6)妥善保管好各类物资的标识及有关记录。(7)按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，实现四清文明现场。(8)对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。(9)配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。14.项目送检员工作职责按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检验单位检测，在监理工程师的见证情况下，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。15.项目预算员工作职责负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或预算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。16.项目部专职机电人员岗位职责(1)在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司有关机、电设备管理的规章制度。(2)提高核算意识，熟悉和掌握设备租赁费的组成、修理费用、人工费用等定额，监督和审核施工现场设备使用及机电人员的台班记录，检查和控制维修费用的使用，做好核算和经济分析工作，提出改进措施，努力降低机械使用成本。(3)坚持“安全第一”的方针，负责各种进场机、电设备的完好确认及参与大型机、电设备的安装验收工作，对不符合设备完好标准要求，安全使用得不到保障的进场设备有权给予退场处理，并按要求建立相关的检查、验收确认手续。(4)参与项目部对项目施工所需水、电、设备等方案的规划、布置工作，积极提出合理化建议，并负责方案实施过程中的监督检查工作。(5)在项目部的领导下，参与编制项目自有小型机具设备、电器材料的管理制度和实施细则，并组织贯彻实施。遵守“安全、可靠、经济、合理”的原则，负责编制项目工程所需机械设备和各种电器材料、备品备件的材料计划，协助现场材料员做好验收入库、领用等工作。(6)认真执行“定人、定机、定岗位”的三定制度，检查、监督机电职工及施工班组安全使用和操作设备，严格执行安全技术操作规程。对违章作业的机电工和设备操作者有权制止和提出批评，对屡教不改者有权要求项目部给予退场处理。对检查出的机、电设备隐患必须及时组织整改，确保机、电设备的使用安全。(7)负责一般设备事故的调查、分析处理工作，参与重大设备事故的调查处理工作。（四）项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段·从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件·根据需要，工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。·编制施工项目管理规则。·进行施工现场准备，达到开工要求。·编写开工申请报告，上报，待批开工。施工阶段·完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交验标准，推行全面优质管理·按施工组织设计进行施工。·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，实现优质工程目标。·管理好施工现场，文明施工，达省文明标化工地。·严格履行工程承包合同，协调好建设单位、监理单位及相关单位的关系。·处理好合同变更。·作好记录、检查、分析和改进工作。验收交工结算阶段·对竣工工程验收交工，总结评价，依据承诺、合同结束交易关系，向建设单位提供需求的建筑产品·工程收尾。·进行试运转。·在预验基础上接受正式验收。·整理移交竣工文件，进行结算。·总结工作，编制竣工总结报告。·办理工程交接手续，工程交验合格。竣工后的服务阶段·指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉·在合同规定的责任期内进行保修服务。·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务。·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维护。·竣工后一年内负责进行沉降、抗震性能观测，实现工程质量合格。（五）项目管理内容与要求内容要求制定施工管理制度·符合国家政策法规和企业规章制度。·适应施工管理需要。制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行项目分解、制定阶段控制目标·进行工程项目分解、绘制分解体系图表。·制定各阶段各部分控制目标。·形成施工生产和项目管理总体网络系统。建立施工项目管理体系·绘制施工项目管理工作体系图。·绘制施工项目管理信息网络图。编制施工管理规划·确定管理重点。·编制重点分部或分项施工方案。进行目标控制：即经过预测制订控制目标和实施计划，在施工生产中，经过检查、分析、控制来确保预期目标实现进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制·均衡合理施工，保证合同工期。·建立质量体系，确保施工质量。·采取有效措施，降低成本，提高效益。·创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行。生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理·建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率。材料管理·用科学组织管理方法进行管理。·合理节约使用材料，降低成本。机械设备管理·合理选择配备机械设备并进行科学管理。·提高建筑施工机械化水平和效率。技术管理·建立正常的施工生产技术秩序。·积极采用“四新”实现施工技术管理现代化。（六）项目管理控制表控制目标控制任务常用方法进度控制·使施工顺序合理，衔接关系适当，均衔有节奏施工·实现计划工期(合同工期）要求·横道图法·网络图法·S型曲线法·香蕉曲线法质量控制·使分部分项工程达到质量检验标准要求·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现·检查对比法、·数量统计法、·方针目标管理法成本控制·实现施工组织设计的降低成本措施·降低每个分项工程的直接成本·实现项目经理部盈利目标·实现公司利润目标和合同造价·价值对比法·偏差控制法·估算法安全控制·实现施工组织设计的安全规划和措施·控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全·物的状态安全·控制环境，消除环境危险源·安全检查表法·因果分析图法·故障树分析法·事故树分析法文明管理环境控制·依据ISO14000标准条款要求，控制噪声，控制污水排放，控制粉尘，美化环境·“5S”管理技术·现场管理QC小组·因果分析法五.施工总体部署（一）施工部署原则1.施工单位组织施工以土建工程为主，土方工程、水电安装工程、设备安装工程、装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位的施工。2.整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电安装工程、装饰工程、设备安装调试工程等。经过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3.整个工程实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。4.康和学校东侧地块安置区工程工程体量大，任务重，总的施工部署遵循“先深后浅，先基础围护后基础施工，先地下后地上，先土建后安装，先主体后围护，先结构后装饰，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，安装工程同步穿插，安装与主体配合施工”的原则组织施工，重点抢基础与主体工程，中间插入填充墙和装饰工程的准备工作，装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工，水电、设备安装工程与土建工程互相穿插施工。5.整个工程施工期间以结构工程为主要进度控制线，一切施工管理资源(人、财、物）必须首先满足该施工段的要求，确保结构总进度计划的实施。6.各分包单位必须无条件服从总包单位施工总计划的安排。（二）施工资源配置1.工程结构所用混凝土全部采用泵送商品混凝土。2.混凝土的垂直及水平运输选用混凝土输送泵输送混凝土。3.施工现场布置QTZ-40塔吊十八台，人货电梯十八台，混凝土输送泵（固定泵）三台及其它机械配合施工。4．梁、柱、墙、板混凝土所用模板均采用18mm厚胶合板。5.钢筋、模板等半成品的制作全部在施工现场加工间统一加工制作，运至施工现场作业面组装。6.根据工程的结构特点，工程外脚手架采用双排钢管落地脚手架、双排钢管悬挑脚手架。（三）施工阶段划分及衔接关系为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。1.第一阶段(施工准备阶段）重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，进行图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2.第二阶段(基础工程施工阶段）由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。3.第三阶段(主体结构施工阶段、安装预埋）此阶段为工程施工的高峰期，是保证施工工期能否完成的重要环节。4.第四阶段(砌体、设备安装、装饰施工阶段）主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。5.第五阶段(安装调试、室外工程施工阶段)此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程验收工作。（四）工程结构施工区域（段）的划分1.施工区域的划分每栋单体工程作为一个施工区域组织施工。2.施工区段的划分1~7#楼为Ⅰ区；8~13#为Ⅱ区；14~18#为Ⅲ区。人防地下室基础结构施工段的按分区划分为5个区域，其中Ⅰ~Ⅲ区组织流水施工完成后，剩余2个区域开始挖土施工。各自区域内按照结构后浇带及变形缝进行细部划分施工段组织流水施工，分区位置见下图：3.工程结构施工期间，各楼层施工段内不设水平施工缝，钢筋、模板、混凝土工程按各楼层施工段分别组织流水施工。4.剪力墙及柱竖向分段水平施工缝留设在楼板面上和梁下。（五）施工程序1.基础工程(1)施工流程=1\*GB3①康和学校东侧地块安置房项目人防地下室测量放线→基坑降水→基坑挖土方→测量弹线→砌砖模→浇筑混凝土垫层→底板防水→防水保护层→测量弹线→绑扎基础底板钢筋、基础梁钢筋，插基础柱钢筋→地下室墙板吊模→浇筑基础底板、基础梁混凝土→测量弹线→绑扎地下室墙板、基础柱钢筋→立地下室墙板、基础柱和顶板模板→浇筑地下室墙板、基础柱混凝土→绑扎地下室顶板钢筋→预埋管线→浇筑地下室顶板混凝土→设备安装→地下室外墙防水层→外墙防水保护层→回填土、平整场地。=2\*GB3②1~18#楼基础测量放线→桩基→基坑降水→基坑挖土方→测量弹线→砌砖模→浇筑混凝土垫层→测量弹线→绑扎基础底板钢筋、基础梁钢筋，插基础柱钢筋→吊基础梁模板→浇筑基础底板、基础梁混凝土→测量弹线→绑扎地下室墙板、基础柱钢筋→立地下室墙板、基础柱和顶板模板→浇筑地下室墙板、基础柱混凝土→绑扎地下室顶板钢筋→预埋管线→浇筑地下室顶板混凝土→设备安装→迎水面附加防水层→砌基础墙→回填土、平整场地。(2)基础土方依次开挖的同时，混凝土垫层紧跟着进行，钢筋绑扎、模板支设和混凝土浇筑按分段要求跟进施工。(3)基础工程施工完毕，进行基础验收，合格后施工回填土、平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应设计底标高，以便利用其场地。(4)±0.00以下的管线尽量在土方回填前施工完善，避免重复施工。2.主体工程(1)结构主体施工流程测量弹线→绑扎剪力墙钢筋→立剪力墙、框架梁、顶板模板→浇筑剪力墙混凝土→绑扎框架梁、顶板钢筋→浇筑框架梁、顶板混凝土→拆除模板→墙体砌筑。(2)主体施工时，以支模、浇筑混凝土为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。具体施工时几个施工段组织流水施工。每层段楼板混凝土浇筑完毕养护达到施工强度后方可继续向上施工。3.装饰工程(1)墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内装饰基本结束后进行安装。(2)外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。4.屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为装饰工程施工创造有利条件。5.室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。（六）劳动力、材料、设备和物资管理1.劳动力安排(1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。(2)对进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自随意变动或抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。(3)未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组培训活动。2.材料、设备和物资管理(1)材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对工程所需的工程材料、设备和物资供应按合同分别编制采购，力争使该项目的质量、安全、成本、工期达到最佳状态。(2)根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，报物资供应部门，落实货源并分批组织材料进场。(3)对进场的材料、设备和物资进行严格的验收与检验，对符合合格要求的材料、设备和物资组织安排入库、堆放、入帐和标识。(4)工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，保证施工时机械设备的正常运行。（七）施工协调管理1.与建设单位间的工作协调(1)切实履行质量第一的宗旨，实行最佳服务。(2)积极作好施工图审查，配合建设单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资的选型工作。(3)对施工中出现的意外情况，除按建设单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出观的矛盾，并会同建设单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。(4)对于由我公司负责保管控制的甲供材料，项目部提前三个月编制完整的材料需求计划和材料进场计划，报建设单位审批。在施工的全过程，材料人员将同建设单位密切联系，严格按照材料计划组织进场。如果在供货某个环节上出现问题，项目部人员应积极主动地与建设单位沟通，尽快尽好地解决矛盾。2.与设计单位间的工作协调(1)加强与设计院的联系工作，了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。(2)参与施工图审查，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况，按设计人员、监理的要求及时处理。(4)协调各分包单位在施工中与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.与监理单位工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准的“施工组织设计”进行质量管理。在施工单位自检和专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，出现问题时必须按照监理要求，及时整改。(2)贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位及施工队组予以检控，确保各分项工程合格。总包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总包项目部的工作失误。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到迅速、正确、全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需进行复试与检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合规定标准的要求，不给工程造成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。4.与分包单位间的协调(1)总包单位会同建设单位对拟选定的分包单位予以考察，并采用择优录取的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、业绩、信誉上均符合工程要求。(2)对分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位、监理单位和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(3)责成各分包单位严格按照施工总进度计划和施工组织设计，编制进度计划和施工方案，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。(4)各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。(5)分包单位进场前均与总包单位签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务，尽可能地避免施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程工期或造成的经济损失。(6)总包单位应加强对各分包单位的教育，督促分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位负责，使产品不污、不损。5.协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由工程项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。(3)项目经理部将会同建设单位代表定期组织对工程工期、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)项目经理部定期出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题和困难。根据工程进展，积极配合建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。六.主要分部、分项施工方法（一）测量控制1.控制点的确认对建设单位提供的原始基准点、基准线、参照点和参照标高等测量控制点进行复核。2.控制轴线的布设和测设(1)建筑方格网的布设应考虑整个区域和局部单位工程的测设，整个区域建筑方格网采用“井”字形，单位工程的方格网在整个区域建筑方格网的基础上采用二级网加密。(2)建筑方格网的点位布置要便于方格网的测量和单位工程的施工定位。(3)单位工程的方格网采用坐标计算法，先根据总平面图提供的红线坐标，确定工程的控制线，利用坐标计算采用经纬仪定出各个轴线及控制线。3.高程控制测量高程控制点的布置同控制轴线的布设和测设。4.控制点的做法用2m长钢管打入地下，地面上预留20m