广场项目总承包管理手册

年4月19日广场项目总承包管理手册文档仅供参考中国建筑第二工程局启阳工程总承包管理手册目录目的1适用范围1进场须知1教育培训 2组织管理规定4现场管理规定5施工管理规定6函件处理规定7质量管理规定8技术管理规定10物资管理规定11合约管理规定11安全生产管理12消防、保卫管理17文明施工管理19成品保护规定20项目经理部会议安排21总包组织机构图及交接记录表十九、各项合同协议附件工程名称:青岛万达广场工程总包方:中国建筑第二工程局有限公司青岛万达广场项目部施工方:目的为保证在青岛万达广场项目承担施工任务的各分承包施工队伍在各项管理工作中满足项目管理要求,确保现场施工管理的各项工作紧张有序,并按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理手册。适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。(业主指定分包单位的管理,除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。)进场须知所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证,方可进场。办理入场许可证的条件:1.1持有本项目的施工合同(协议)书或业主方的委托书(通知)。1.2提供以下资料:(1)企业资质证书(2)公司概况介绍(3)参与本工程的组织机构表及通讯联络表(四份)(4)参加本工程项目人员的简历(5)入场人员花名册(必须盖有单位公章)(四份)(6)本单位当年年审过的安全施工许可证(7)外省市施工单位进青施工许可证(8)负责本项目管理人员的证件,项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书。(9)负责本项目施工的特种工人的<特种作业操作证>复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工)。(10)入场人员6张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。费用分包单位自理。(11)所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致,否则后果自负。我项目工程部(机电部)负责以下工作:2.1分包单位在工程部(机电部)的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续,安定后进行入场教育培训工作。2.2分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目综合部办理有关证件。2.3分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档。2.4分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部(机电部)办公室,以便工作联系。2.5分包单位的企业资质证书、入川许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查,并准备安全教育培训工作。教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况,了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。教育培训工作由项目工程部(机电部)负责,组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织,项目内由工程部(机电部)负责组织。分包单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。培训计划由项目工程部(机电部)同有关部门及分包单位负责人共同制定,由我项目现场经理审批后执行。由分包单位自行组织的教育培训应做好记录,并报至项目工程部(机电部)备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定。分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后,报我项目工程部(机电部)经有关部门同意后,方可转岗。任何教育培训都必须组织考试,特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗,必须清退出现场,否则对分包罚款300元/人。培训大纲入场教育内容课时教育部门考核方式参加人员现场教育教育制度1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员消防保卫1总包综合部考勤及签认分包全体人员质量管理2总包质检部考勤及签认分包管理人员计划管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员生产管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员文明施工管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员成品保护1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员现场物资1总包物资部考勤及签认分包管理人员技术管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员技术资料管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员后勤管理1总包综合部考勤及签认分包管理人员工程款结算1总包商务部考勤及签认分包经营人员安全教育各类安全规定4－8总包安全部考试验证分包全体人员特殊作业规定4各分承包方施工中教育制度教育各项每月一次分包自学由总包工程、机电部检查考勤分包全体人员技术培训分项工程开工前总包技术部制作样板分项施人员新工艺新技术总包技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1总包安全部考勤分包全体人员各分包安全会1分包自行组织考勤分包全体人员10、我项目工程部(机电部)每月30日收集,分包单位本月教育记录,并进行检查讲评,分包单位负责人必须参加,无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。组织管理规定所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其它职务。入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,否则罚款1万元。现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员,其数量必须满足施工生产及我项目要求,否则每缺1人对分包单位罚款1000元/人/次。从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常(每周3次,月累计超过8次)不在现场的人员罚款100元/人。分包单位必须补足管理人员,素质必须达到我项目要求。分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50—300元/人.次,并对分包单位处罚500—3000元/次。分包单位管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从总包项目管理者,对分包单位现场负责人处300—1000元/次罚款。分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款50元/人,对无故不参加者罚款200元/人。10、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则罚款200元/次。如有异意可用回函解决。11、分包单位领导每月必须参加项目组织的例会,否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。12、分包单位与工程有关的事情都必须首先同我项目工程部(机电部)联系处理,需我项目其它部门处理的问题,由我项目工程部(机电部)同其它部门联系解决。13、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场须报我项目工程部(机电部)批准,后方可办理有关手续。14、分包单位不得随意更改施工方案和经我项目工程部(机电部)批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目工程部(机电部)批准。15、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何须在2小时之内向下达者回复。16、必须严格执行我项目各项管理制度,及时填报各种表格及报表。17、任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程部(机电部)批准后方可实施。18、任何施工洽商的发生如有经济变更,应与之同步。19、任何施工人员必须持证上岗。20、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。现场管理规定所有分包单位进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码,其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。现场内的布置必须经过我项目审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,必须符合我公司规定。分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及有关要求。施工前必须得到我项目工程部(机电部)的批准。否则勒令拆除,违者罚款10000元。所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁,头发理顺不得留长发,注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区)。分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号,而且有负责人签字或单位公章,否则我项目拒收。施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50-500元/人/次。进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定违者罚款50元/人/次。现场内严禁随地大小便,违者罚款50元/人/次。爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等,违者每起罚款50元/人,并负责赔偿损失。10、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人/次。11、进入现场的车辆严禁乱停、乱放,严禁停在现场内道路上,否则罚款50元/次,并赔偿所造成的损失。12、必须保证所张贴悬挂标牌的完好,标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短,必须堆放整齐。13、施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为,否则对分包单位责任人罚款200元/次。14、现场使用权限(仅限于):14.1分包人对本工程现场的使用仅限于为本工程的各种目的,不允许分包人将现场用于非本工程或与本工程不相关的工作;14.2分包人的工作空间仅限于现场规划红线或临时边界线范围内;分包人应最大限度地减少对周边毗邻地区和公共区域的干扰;14.3总承包人有权根据工程需要对本工程现场进行调整,分包人需积极配合,有关费用及工期已包含在合同总价和合同总工期之内;施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚,否则不得开工。2、所有施工都必须按着规范规定的程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供各种齐全、有效的资料,否则一切损失自负,违反此条罚款3000元。3、所有施工、质量、技术问题必须经我项目批准后方或上报监理、甲方。4、分包单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作,并及时报我项目,然后统一由我项目报出,否则罚款1000元,所配人员必须能胜任工作,并按要求完成工作。5、由于分包单位自身原因造成生产要素、配备不及时、不足,我项目将书面通知限时配足,超时未配者,我项目有权代为配置,分包单位不得拒绝,否则将分包单位完不成部分,我项目另行分包,并对分包单位造成的损失进行索赔(工期和经济),我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付,该费用的计算不受定额和合同价的限制。6、因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的,所增加的费用完全由分包单位支付,所需生产要素分包单位必须及时配置。7、分包单位进场施工,我项目工程部(机电部)工程师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计,由分包单位书面通知我项目工程部(机电部),我项目工程部(机电部)负责会同有关部门解决,任何人无权擅自修改方案和设计,得到我项目的书面确认后方可修改。8、分包单位所使用材料及供应商必须是严格按报验手续审批同意后方可使用,否则一律严禁使用,已进场的必须清退出场,并要向项目报告其处理结果及去向。9、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工,不得无故拖延,否则罚款5000元,并赔偿所造成的损失。10、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。11、我项目安全主管直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行,否则造成的一切后果自负,并承担所造成的法律责任。12、分包人对分包人、供应商和其它分包人的责任及照管12.1 分包人须对本合同下的整个工程负责,包括指定供应的材料、物品或工程设备和自己的分包人完成的工程或工作以及自己供应的材料、物品或工程设备。12.2施工现场平面的管理是分包人的责任和义务;分包人须制定相应的管理办法保证分包人、分包人自己的分包人和供应商、指定供应商都能遵照执行,以确保现场始终处于整洁状态。12.3分包人应有序、科学的利用现场场地,分阶段绘制严谨的总平面图及物资进场计划;合理调配,做到现场物资堆放范围清楚、有序,场地不空、不拥挤;12.4分包人还须自费为自身根据有效的进度计划进场的材料、物品和设备提供足够期限和面积的临时仓储用地和用房;13 响应市政府相关规定分包人保证积极相应政府各个部门有关规定并严格落实,成立专项小组负责处理与市政府相关的事宜,下达政府部门工作任务和指示,努力协助、出人出力做好工作,保证施工过程中不违反市政府相关规定。14承包方应针对现场实际情况及合同的要求,自行判断是否需要安排场外临时施工用地。如果需要,除非合同中另有约定,承包方应自行安排并应认为相应的费用已含在承包方的合同价格中。15 工人的雇佣15.1对雇佣工人的要求分包人和所有的分包人为本工程目的雇佣的工人须符合下列要求:(1) 具有政府有关机构规定的任何有效证件;(2) 特殊工种具有特殊工种上岗证;(3) 其中包括人数足够的、在各自的专业中技术熟练和经验丰富且经过一定的职业培训或取得一定资格证书的班组长或管理助手,以便更有效地对工作的实施进行监督和管理;(4) 合格的技术工人和壮工。15.2 雇佣工人的费用分包人须负责为她所雇佣的任何工人办理政府有关机构规定的上述证件和其它一切必要的证件,并承担有关的费用。15.3 雇佣工人的解雇总承包人有权要求分包人立即将她认为不能规范自己行为或不能恰当履行自己职责或不称职或其雇佣是不合法或不合适的任何现场人员开除出现场;未经总承包人许可,被开除的人员不得再从事任何与本工程有关的工作;任何被开除的人员须尽快以称职的人员替代,替代者的资格和经历须报总承包人审批。15.4 工作时间和劳动工资15.4.115.4.215.4.3 15.4.415.4.5 15.4.6(1) 由于分包人未按合同约定及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资,经举报且情况属实的,由总承包人责令承包商于约定时间三个月内还清,逾期每天罚款壹万元。(2) 建立分包人每月上报及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资情况制度。分包人于当月25日,将所在工地每月民工工资发放情况报告上交总承包人,发现谎报、漏报及未按月支付者,漏一罚十,总承包人采取每月审查制度。(3) 分包人应该保证免除总承包人由于其拖期支付分包人应得工程款及民工工资对总承包人带来的责任与影响。16 工人的劳保、卫生和安全16.1 分包人须在整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等,并保障总承包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给总承包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。如总承包人依法律、法规的强制性规定而依法承担责任的,则分包人须对总承包人因此造成的损失予以赔偿。16.2 分包人须以自己的费用采取适当的措施确保其工作人员和劳务人员的安全,结合并遵照当地卫生保健部门的要求,保证在施工的全过程中,在工地、宿舍、工棚备有医疗人员、急救措施等,并为预防传染病及一切必要的福利和卫生要求做出必要的安排。万一出现任何具有传染性的疾病时,分包人须遵守并执行政府或当地医疗卫生当局为处理和克服上述传染病而可能制定的规章命令和要求。(d)分包人在申请竣工验收之前,应按照有关管理机构的要求以及政府关于档案管理的规定进行整理和装订全套竣工资料(含竣工图),并保证其正确性、有效性和完整性。分包人应在申请竣工验收同时,将竣工资料提交给总承包人。除非合同另有约定,准备、编制、整理和装订竣工资料(含竣工图)的费用有分包人承担。函件处理规定我项目技术部(机电部)统一负责对分包单位函件的收发工作,所有经济函件由商务部统一发放。分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函,并在规定时间内予以回复。我项目技术部(机电部)所发指令性函件必须立即落实实施,并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况。分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通,因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。我项目要求增加投入,修改方案、计划减少合同预算价款的函件,索赔额确认的函件,如不在规定时间内答复,视为分包单位确认接受,我项目不再另外发函要求确认。分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书,都必须以书面的形式报至我项目技术部、工程部(机电部)否则一律无效。所造成损失自负。质量管理规定1、本工程质量目标为:确保成都市合格工程,一次验收成优率95%以上,因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施,而且报我项目确认,方可执行。无此措施不得进行施工。2、各分承包施工队伍必须加强员工的质量教育,牢固树立”过程精品”意识。3、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定创优措施能够执行。4、认真组织施工管理,技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行。5、必须认真组织人员学习<建筑工程资料管理规程>(DBJ01-51-),所做资料必须按规定标准执行。6、任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位编制,及时上报总包。7、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底。8、本项目质量管理原则:分级控制,分段监督,统一申报。分级控制:分包单位质量控制,项目工程部(机电部)质量控制,项目质检部进行质量控制。分段监督:就是施工操作阶段有分包质量员监督,施工过程中我项目工程部(机电部)的质量监督,施工完毕后,我项目质检部把关验收。统一申报:由我项目质检部统一向监理、甲方申报。9、分包单位实现不了我项目质量目标的严格按合同执行处罚。10、我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范,操作工艺流程的掌握情况,达不到要求的一律清退出现场,所造成的损失由分包单位自负。11、分包单位质量员必须积极组织验收工作,配合我项目工程部(机电部)的验收工作,否则我项目工程部(机电部)有权不验收,所造成的损失由分包单位自负,并对分包单位质量员处以50元/次罚款,累计超过三次者清退出现场,分包单位必须另外安排人员,并满足项目要求。12、分包单位质量员必须配合我项目工程部(机电部)、质检部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。13、未经我项目工序检验合格的工程一律不得进入下道工序施工,否则必须拆除重新施工,并对有关人员进行罚款处理。14、本工程进行质量验收的程序是:(”分包三检制”+总包”三检制”+”监理验收”)首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检,表格由分包单位自己制定必须正规,,严格执行”三检制”。其次由分包单位组织内部的质量验收,其质量员验收达到优良标准后,且资料齐全者才可报到我项目工程部(机电部)验收,分包质量人员必须严格按标准把关。我项目工程部(机电部)在审核资料符合有关要求属实之后,到现场验收,分包单位必须组织有关人员参加工程部(机电部)验收,成优后方可报项目质检部验收。我项目质检部在审核所报资料齐全有效,符合程序后,进行现场验收。我项目工程部(机电部)及分包单位有关人员必须参加。质检部人员验收成优后统一报监理公司。监理公司验收时,分包单位及我项目有关人员共同参加,有问题及时整改。凡是不履行此程序,资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收,所造成损失由分包单位自负。(1)质量验收要达到一次成优率95%以上,以我项目质检部统计为准,否则对分包单位处以3000元/次罚款,对分包质量员处以100元/次罚款,累计三次将分包质量员驱出现场。一项质量验收两次达不到合格标准的,对分包质量员和工长分别处以50元和100元/次罚款。(2)对我项目管理人员及监理公司所提质量问题,不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负,并对分包相关质量员、工长处以100元300元/次罚款。(3)分包单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须向我项目工程部(机电部)报告,否则对分包单位处以5000元/次罚款。(4)任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部(机电部)的批准,否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款5000元/次,对有关人员处以500元/次罚款。(5)对于施工过程中出现质量问题,我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复,否则如果在验收时出现对分包单位工长和质量员处以100元和50元/次罚款。而且我项目工程部(机电部)、质检部有权不进行验收。(6)分包单位必须认真对待我项目所出的质量整改通知,在规定时间内组织完成整改,否则一切后果自负。A在本工程施工中,分包单位必须坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,分包单位要先做好样板,填写样板记录单,经我项目验收批准后方可大面积施工,否则不得进行施工所造成的一切损失自负。各分包单位在大面积施工前,要先做样板,总包部和业主、监理对样板进行验收,验收内容:工艺流程,工程质量,工作效率,各专业协调配合人员是否一致,各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程,质量标准样板,用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位,不得进行大面积施工。B各种质量保证资料必须与施工同步进行,不得后补,资料要齐全有效。C分包单位必须做好进场物资质量验收工作。D分包单位必须制定验收计划,所有验收工作必须提前48小时报我项目工程部(机电部),否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。E分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求,否则我项目不予验收。技术管理规定1、分包单位的任何技术问题需我项目解决时,都必须经过我项目技术部或机电部。专业分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工。分包人须对整个现场的施工组织和施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。2、分包人应配备足够的各专业设计人员组成设计组。设计组工作包括但不限于:审图、与设计单位联系沟通、提出建设性意见、深化设计、绘制详图等。设计组负责人,要具有类似工程的设计经验,并具有较强的组织协调能力;设计组成员要具备审图、设计能力并具有丰富施工经验。所有深化设计文件及图纸需经我项目部转交设计院签认后,方可进行施工。3、分包单位在初次报批方案及技术文件时应一式三份(并附批示页),待正式审批整改后按一式六份报审。(并附电子文档)4、每周五下午15:00之前,上报下周施工计划,每月24日,上报下月施工计划,一式六份。5．在施工过程中报验资料:1)工程物资进场报验表按一式三份;材料进场检验记录表按一式三份;物资内容按一式二份(可用复印件,盖精装单位红章并注明原件存放处、经办人等)报到总包技术部。2)工程隐蔽记录:按一式五份;检验批一式三份,报到总包质检部。6、必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成施工错误的一切后果自负。在工程施工阶段,分包人须完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录,记录的内容和格式应满足中华人民共和国和青岛市建设行政主管部门颁布的有关规定;除监理工程师在检查审批后自留的任何复写件外,此类资料应以至少两套复写件的形式,由分包人随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室,以供政府质量监督部门、总承包人和监理工程师等随时查阅;此类资料构成工程竣工资料的主要部分,除非总承包人另有要求,此类资料须在工程竣工前按规定装订成册并提交给总承包人。7、分包单位的计量工作必须符合我项目要求,要有专人负责,所用检测工具必须符合有关法律法规要求,否则不得使用。8、资料的编制与整理按照青岛市<<建筑工程资料管理规程>>进行整理,分承包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完,符合有关规定,经项目技术部检查合格后,方可进行竣工结算。9、竣工资料:9.1工程使用说明书分包人须准备好相应的<工程使用说明书>,包括维修手册和操作说明等;维修手册和操作说明应作为竣工培训的主要参考文件。分包人须按照业主的要求编写<工程使用说明书>,分包人编写的<工程使用说明书>必须真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。分包人必须在竣工验收前将其编写的<工程使用说明书>初稿报给总承包人和监理工程师审核,总承包人和监理工程师审核后,分包人应认真修改、整理<工程使用说明书>,并将修改后的<工程使用说明书>报总承包人和监理工程师审核。<工程使用说明书>的最终稿必须经总承包人、监理工程师、业主、业主四方共同签字确认,分包人必须在四方签字确认后一周内将正式的<工程使用说明书>一式八套(包括电子版)移交给业主。9.2竣工图和竣工资料9.2.19.2.2 9.2.3工程竣工交验资料的准备完全是分包人的责任;分包人须在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和本合同文件的要求,认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。物资管理规定分包单位所有进场物资都必须是经过我项目物资部、总工、机电经理的批准认可。所有进场物资必须经过我项目验收,并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料,否则不得进场。我项目指定的物资供应,分包单位必须提前一周提出材料计划,并做好量的控制。物资进场后必须积极进行取样、复试工作,需要复试的不经复试不得使用,因此而造成的一切损失由分包单位自负。物资进场堆放必须经过我项目工程部(机电部)的批准,不经批准不得进场。分包单位物资进场后必须向我项目工程部(机电部)和物资管理部出书面报告单。分包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定,所做标识必须正规、有效符合我公司规定。合约管理规定有关经济文件审批表:1.1承包方报送全部经济文件必须附统一格式的经济文件审批表;1.2经济文件应分类别编号,(变更、暂估价价差、材料设备认价)分专业编排,序号按顺序编制。不能漏号、重复。分包工程编号如下:例如:QDWD—××分包—变更—0011.3经济文件名称应简述经济文件涉及的主要内容或洽商编号;1.4所有经济文件应有申报单位的签章,申报人项目经理签字。2、经济文件的报送:2.1经济文件的申报应包含:目录表(如果有)、编制说明、造价汇总表、后附依据性文件,如业主需要,需提供电子版;2.2上述提到的依据性文件包含:洽商变更、工程量确认单、暂估价材料设备确认单、会议纪要、施工方案;2.3每份洽商单申报一份经济文件;且洽商是唯一工程变更计价的依据性文件;2.4材料价格的确认按照指定表格申报;2.5经济文件的申报一式五份,留存单位为:承包单位、监理单位、造价咨询公司、业主2.6所有经济文件不需装订,用长尾夹按顺序固定。3、工程款的申领3.1工程量统计及工程款申请支付工作,必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算。并按照总包要求的格式及申报时间要求。3.2由于分包单位原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。3.3分包单位工程款支付必须按照合同中工程量清单格式,一式五份。3.4每月分包工程款的申请必须按当月分包工程的进度上报。3.5工程款申请支付规定程序、时间、格式。(1)工程量统计分包单位于每月20日前,对所承包项目当月完成的部分工程所对应的工程量做计量统计。统计周期为上月26日至本月25日。(2)完成项目及部位签认分包单位于每月20日,请项目主管分包单位的现场区域负责人(部门经理)对其当月完成的工程项目及施工到达的部位进行签认,填写<完成工程项目及工程量确认单>。(3)编制统计报表分包单位于每月20日,根据分包单位合同中确定的计价方法及签认的完成项目部位,以及实际完成的工程量编制<月度计量统计月报>(预算书),必须采用合同工程量清单约定的格式。(4)部门验收意见会签分包单位于每月20日,到项目商务部领取<预、结算验收意见会签单>,按照会签单要求到所属各部门签署意见。(5)月度计量统计表的申报――上报时间:每月21日前――报送部门:项目商务部――所含资料:完成工程项目及工程量确认单、日工程量清单(6)月统计表的审核项目商务部根据分包单位合同确定的价格,结合分包单位项目实际完成情况,参考完成工程项目及工程量确认单,对分包单位上报的统计月报进行审核。并上报监理、建设单位。4、其它4.1工程结算必须在向业主交付工程后,按照分包合同的约定进行。4.2所有洽商索赔、合同外工程签证必须符合双方约定及总包方项目管理规定,否则不予办理。4.3工程款支付实行质量、安全、成本一票否决制,只要这三个部门在会签时有一个部门打分为零,我项目将拒绝支付工程款。安全生产管理各分包单位必须达到青岛市安全文明工地,否则按有关条例执行。日常的安全教育分包单位的班前安全教育:由分包单位的班组长进行,并做好班组活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目工程部(机电部),由工程部(机电部)转交安全监控部。各分包单位不向项目工程部(机电部)提供规定的安全资料,对分包单位的安全员处罚款50元/次。各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动,对分包单位处于1000元/次罚款。各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查,对分包单位处于1000元/次罚款。各分包单位进场人员没进行安全教育,发现1人,处罚50元。项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元--500元/次处罚。高处作业未穿防滑胶鞋;高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。二米(含二米)以上高处作业站在钢管上等危险环境施工未系好安全带的。没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。无动火证动火者。非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗。非本工种人员乱摸乱动机电设备。未执行本工种安全技术交底,违章作业,冒险蛮干。不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为。高处作业向下投抛物体。10)机电设备缺防护装置,未按操作规程操作。11)电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电。12)现场临时用电不符和安全要求。13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。14)破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志,未经项目安全部、工程部(机电部)责任师批准,随意挪动和拆除。对有下列行为之一给予处罚100～1000元/次罚款处理,赔偿损失,直至追究刑事责任。多次违章,屡教不改。没有给工人创造良好作业条件,没有安全可靠的工作环境,强令工人违章冒险作业者。分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施,做好防护的。不认真执行上级有关安全规定,对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。指挥无证人员上岗施工。新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。不按规定采购或使用安全防护用品。(1)、总则:A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设,搭设的各种架子在2米以上15米以下有项目安全监控部验收,验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目工程部(机电部),在由项目工程部(机电部)通知项目安全监控部进行验收,同时参加验收人员是项目工程部(机电部)、技术部人员和分包单位安全员,验收合格后方可使用;在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间;20米B、结构施工阶段建筑物周围已设置的安全网不得随意改动,根据施工需要和项目要求支搭安全网,由项目有关人员、分包单位联合验收,验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部(机电部)在分包单位入场后分别移交各分包单位,移交后分包单位负责检查、维修。D、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故,由分包单位独立承担经济和事故责任,由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。(2)、脚手架:A、凡高度在2米以上施工作业,必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ80-91<建筑施工高处作业安全技术规范>、JGJ130-<建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范>。凡应由总包方协调搭设、拆除的脚手架,请配属队伍以书面形式提前三日通知我项目工程部(机电部),否则我项目不予协调。(3)、安全网:A、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。B、关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等,应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。C、水平安全网采用3*6米的棉纶大眼安全网,密目安全网采用目安全网。D、安全网必须使用符合国家安全标准的产品。E、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部(机电部)提出书面申请,经项目安全监控部同意后方可拆除。(4)、洞口防护:A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。B、电梯防护口可做成活动式门挡,并悬挂安全标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、因施工需要拆除洞口防护应向项目安全部、工程部(机电部)提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工,完毕后恢复。(5)、处罚规定:A、应在脚手架施工而不搭设脚手架,处罚500元。B、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架,处罚1000元。C、不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工,处罚1000元。D、洞口防护不到位不安全,存在重大事故隐患,每发现一处处罚1000元。E、使用不合格安全网,处罚500元。11、临电管理规定:(1)、项目经理部责任:A、项目经理部负责现场总箱,一级箱、二级箱的管理和维护。B、项目经理部负责现场主电缆的检查维护。C、项目经理部负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收,负责监督各分包单位的临电管理情况。(2)、分包单位责任:A、分包单位必须从项目指定的一级电箱、二级箱接用电源。B、分包单位按JGJ46-<建筑施工现场临时用电安全技术规范>提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护,保证临电支路的安全和完好。D、分包单位负责定期(每日)检查临电设施。E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。(3)、处罚规定:凡分包单位未执行三相五线制,不采用TN-S系统设置临电系统,罚款1000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱,发现一个罚款100元。12 本工程施工现场须按照青岛市建委、青岛市建管局创立文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理,包括有关设施的设置、办法的制定与实施和资料的准备等。13 分包人须充分认识本工程位于市北区区政府附近这一特殊地理位置的特点,保证本工程的施工始终严格依照不低于青岛市建设委员会有关安全文明施工的各项标准和规定,并确保本工程施工现场获得由青岛市建设委员会评比核发的”青岛市安全文明工地”称号或类似荣誉,如不能获得和保持上述称号和荣誉,总承包人将从分包人的任何应得款项中扣除贰拾万元的违约金。14 分包人须在整个合同履约期内,遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定,并遵循国家颁布的<安全生产法>,依法组织施工。在整个工程施工期间,分包人应在施工现场随时设立和维护并在有关工作完成或竣工交付后撤除。(1)为确保工程安全施工,须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等;(2) ”四口五临边”的安全防护设施,包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等等;(3) 安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品;(4) 所有机械设备,包括各类电动工具的安全保护和接地装置及操作说明;(5) 装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员;(6) 主要作业场所和临时安全疏散通道24小时35伏安全照明和必要的警示等,以防止各种可能的事故;(7) 足够数量的合格手提灭火器;(8) 装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度;(9) 对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。15 在整个工程施工期间,分包人应委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员或安全工程师并配备足够的助手常驻现场,该安全员或工程师应负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其它工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。16 所有架子工、电焊机、砂浆和混凝土搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号指挥工等特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书,技术熟练,持有全国通用特殊工种操作证或临时操作证的人员;所有工人在进场作业前必须严格进行”三级”教育,考核并颁发安全上岗证;分包人应按监理工程师的要求,随时向监理工程师出示这类证件;监理工程师有权将不具备这类证件的专业工人或其它工人逐出现场;尽管如此,分包人保证总承包人免于任何因分包人违章使用工人而可能导致的任何损失或损害。17 分包人应根据有关法律、法规、规定和条例等的要求,制定一套安全生产应急措施和程序,保证一旦出现任何安全事故,能立即保护好现场,抢救任何伤员,保证施工生产的正常进行,防止损失扩大,并立即向总承包人和监理工程师报告和以事故报告的形式向有关政府部门或管理机构报告。18 分包人制定的或准备的任何用于本工程现场安全生产的手段、措施、方法和程序等应报总承包人审核;总承包人的此类审核不解除或减轻分包人受合同制约的任何责任;特别提醒分包人注意,分包人还应为那些不便于人员进出的永久工程的施工区设立紧急情况下逃生的疏散通道。19 安全措施与安全责任在工程施工、竣工及修补任何缺陷的过程中,分包人须遵守所适用的安全规章,而且:(1) 高度重视所有授权驻现场人员的安全,并采取任何必要和适当的措施,保持现场(在其管理的整个范围内)和工程(包括所有尚未竣工的和尚未移交给总承包人的工程)的井然有序和安全可靠,以免发生人身事故;(2) 为了保护工程,或为了公众的安全和方便,或为了其它原因,在确有必要的时间和地点,或在监理工程师或任何有关主管部门提出要求时,提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守;(3) 为邻近地区的所有者和占有者、公众和其它人员提供便利,并提供保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏等。20 人身财产的损害及总承包人的保障20.1 分包人应负责和保障总承包人及其授权代表免于承担因工程施工所引致的对任何人士的人身损伤或死亡而产生的任何费用、责任、损失、索赔或诉讼。20.2 分包人应负责和保障总承包人及其授权代表免于承担因工程施工所引致的对任何房地产或私人财产的损伤或损害而产生的任何费用、责任纠纷、损失、索赔或诉讼。20.3 分包人必须承担于整个施工过程中对邻近建筑物、构件及市政管道等之日常操作所造成之影响,负责一切之修复工作的赔偿及负责一切法律责任。故此,分包人必须于现场施工前将所需进行之临时防护措施提交总承包人及监理其授权代表审批;但无论如何,监理、总承包人及其授权代表对分包人提交的设计及方法所作出之任何意见及审批,均不会减低分包人于合同上所需承担之责任。20.4 分包人于合同上必须承担一切可能于施工时产生风险之经济责任及其它合同上之义务。20.5 如分包人或分包商雇用的任何工人或其它受聘于工程或与合同有关的人士身体受到任何损伤时,无论是否有申请赔偿,分包人必须立即将事件书面通知政府相关部门及总承包人或其授权代表和监理工程师。21、机械管理(1)、责任划分:项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责,各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。分包单位自带机械设备及工具,安全由分包单位负责。分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品,并提前通知项目经理部进行验收,验收不合格的机械必须立即退场,严禁使用。因使用验收不合格的机械设备造成事故的,由分包单位独自承担责任。(2)、进场:设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。(3)、过程管理:各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。项目安全监控部每周对机械设备进行专项检查,所用表格见机械检查表。各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划,并提前24小时报至项目工程部(机电部),经项目工程部(机电部)统一协调后,合理使用机械设备,若分包单位未报机械使用计划,项目工程部(机电部)视为不使用机械设备。(4)、处罚规定:凡使用不合格机械设备,处罚1000元。各分包单位机械设备维修不当或管理标识不全,处罚200元。消防、保卫管理(一)治安保卫:各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、青岛市有关法律法规。各分包单位的人员必须符合青岛市外来人口管理规定,做到手续齐全,并按青岛市有关规定办理证件。任何分包单位或个人携带物出门须有物资部开据的出门条,经值班警卫核对无误后方可放行。外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可放入,出门必须持有被探访人签字的会客条方可。任何人不得翻越围墙及大门,不得扰乱门卫秩序。分包单位集体宿舍不得男女混住,不得卧床吸烟,不得私自留宿外来人员,确有困难需留宿则须经总包安全管理人员批准并进行登记。办公室、宿舍内不得存放大量现金(1000元以上)及贵重物品,以防被盗。贵重工具材料(如电锤电钻和贵重材料)要有专库存放,以防被盗。分包单位财务部存放现金,印章要存放在保险柜里(现金过夜存放不得超过1000元),要有防盗措施。10、分包单位要定期对职工进行法制教育,要遵纪守法,不得打架斗殴,不得盗窃,并教育工人遵守现场各项规章制度,按章办事,爱护现场消防设备及器材。11、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场,退场前将出入证交项目综合部,做到来去有据、管理有序。12、重大节日及会议期间,分包单位必须安排领导值班,值班人员应坚守岗位,值班表应报项目工程部(机电部)备案。(二)消防保卫:施工现场严禁吸烟,不得随便动用明火,施工用火必须在使用前报项目综合部检查、批准,办理动火手续后方可操作。电气焊割、作业必须符合青岛市防字(81)002公安部<电气焊、割防火安全要求>。分包单位木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求,刨花、木屑、锯末应及时清理,做到工完场清,并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责,并在库房门口名牌标明,专职人员下班前应断电、关窗、锁门。分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案,并应有书面防火安全交底,无方案无交底不允许施工,防火方案应经项目技术部审核,审核合格后执行。油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行,违反本规定给予当事人200元罚款处理。不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用,不得存放大量易燃、易爆物品,因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入,并要采取相应的防火措施。分包单位物资仓库要有专人看管,并设明显的防火标志和防火负责人。库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。库房内严禁无关人员进入,严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员,严禁使用60W以上功率灯具。10.易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部进行登记,报安全监控部备案,统一配备消防器材,并设专人看管,严格执行领用手续。11、库房管理人员必须具备灭火常识,会使用灭火器材,下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。12交通和施工车辆12.1 分包人应为她的工作人员和施工工人考虑必要的上下班交通车辆;分包人还应为施工现场的生产性运输考虑必要的机动车辆。12.2 分包人负责为这类车辆的合法上路申请必要的许可,相关的运行、维修等的保险、人工、材料和机械等的费用已包含在合同总价中。文明施工管理现场文明施工按区域划分承包,项目经理部设置一个总垃圾站,由项目负责拉运,分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净,运至项目指定的垃圾站。1、文明施工工作的考评标准:(1)<青岛市建设工程施工现场管理基本标准>、<青岛市建设工程施工现场环境保护工作基本标准>和国家施工规范与<工程质量检测评定标准>。(2)<青岛市建设工程现场管理问题性质的认定及处罚规定>、建设部<第167号国际劳工公约>及<第175号国际劳工建议书>。2、文明施工检查及考评形式1)项目经理部自查项目经理部文明施工领导小组每周二上午组织现场综合大检查(时间:9:30－10:00),各承包单位文明施工检查员要准时参加,接受项目经理部提出的整改,进行自我考评和诊断,并作好记录,对本施工专业的问题要及时下达整改,并督促落实。每周一例会对一周的文明施工等进行综合评比。2)文明施工处罚(1)文明施工处罚规定:参照青岛市建委文件的有关标准,检查中分包单位作业区存在一项违章或重大隐患,对该分包单位罚款500-1000元;存在三项(含三项)严重违章或重大隐患,对该分包单位罚款1000-3000元;在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。(2)在局、公司检查中出现上述现象,将加倍处罚。对于一般问题,需立即整改,如整改不及时罚款50-300元。(3)各分包单位搞好现场内的文明施工,每天必须做到工完场清,及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内,保证现场内环境整洁,道路畅通,否则对分包单位罚款1000元/次。(4)分承包方应遵守我公司现场<文明场容管理制度>否则按我公司及项目有关规定处罚。3 环境保护和ISO14000标准3.1 无论分包人是否经过依照ISO14000标准的环保体系的认证,分包人须在整个合同履约期内,依照ISO14000标准制定并实施相应的环保制度和措施。3.2 分包人须采取一切合理措施,保护现场内外的环境,并限制由其施工作业引起的污染、噪音及其它对公众财产造成的损害和妨碍的后果;分包人应定期对噪音进行检测,保证使用低噪音、环保设备;进行道路硬化,在大门口设立洗车池,在路边设立喷洒设备;分包人保证现场易飞扬物资被覆盖,空余场地全部绿化。分包人须保证在合同期间,现场中扬尘、气体散发、地面排水及排污不能超过青岛市有关规定的数值(如果有)。3.3 任何情况下,分包人须保证在永久工程和临时工程中不得使用任何对人体或环境有害的材料,也不得在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。所有施工材料必须使用符合环保要求的材料。3.4 分包人须在其项目质量保证计划中明确防止误用的保证措施,如果分包人违背此项约定的责任,任何后果均由分包人完全负责。3.5 一切所需的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续,由分包人负责办理全部施工工程手续,并承担相应责任。3.6 竣工验收须经过空气检验测试,检验单位须是青岛市质检站认可单位,其检验结果同时提交总承包人和监理工程师,所需费用由分包人负责。4 竣工清理在颁发任何移交证书之前,分包人须从该移交证书所涉及的那部分现场清除并运出分包人的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工程,并保持该部分现场和工程清洁整齐,达到总承包人、业主满意的使用状态。在工程竣工后,不论总承包人是否已办妥政府有关机构所要求的一切必要的批准、备案手续以及是否发布移交证书,分包人须全面履行其合同责任和义务,包括但不但限于:·从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等;·从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状;·清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面;清洗和擦洗所有玻璃、磁砖、石材和所有金属面;·修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料;·所有表面完成约定的装修和装饰;·检查、测试和确保所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果;·清洗和擦洗所有机电设备的表面,清除所有污迹,保证设备表面的清洁;·清洁所有水箱的内表面,并经过监理工程师的验收;·所有大于DN100的阀门须按要求刷油并更换填料,确保各类阀门的正常灵活启闭;·各类管路须按设计要求贴相应标示并标明液体或气体流向;·所有配电柜、配电箱内要清理干净,各类开关要启闭灵活;5 垃圾清运5.1 分包人须在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层或区域设立足够尺寸、数量的垃圾箱。所有垃圾必须在当天清除出现场,运送到总包方指定的现场堆放地点。5.2如果分包人不能按上述要求处理现场垃圾,且在收到总承包人或有关政府机构的书面通知后,仍未立即采取具体行动,总承包人可雇佣其它人清除现场垃圾,相关费用由分包人支付或由总承包人从分包人按合同约定应得或将得的任何款项中扣除。5.3上述垃圾存放、清理的费用包含在分包人的承包价格中。6 保持现场清洁在工程施工期间,分包人须保护现场不出现不必要的障碍物,存放并处理好分包人的任何设备和多余的材料,并从现场清除运走任何废料、垃圾或不再需要的临时工程。分包人须为防止进出场的车辆的遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路等行为制定并落实必要的措施,这类措施至少包括在现场出入口设立冲刷池、对现场道路做硬化处理等等;分包人还应对施工临时污水排放系统建立符合排放标准的临时沉淀池和化粪池等。成品保护管理规定1、成品保护的责任各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人,分包单位应设成品保护检察员一名,负责检查监督本专业的成品保护工作。2)项目工程部(机电部)管理整个项目的成品保护工作,各分包单位的成品保护工作对其负责。2、成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段,特殊专业按合同条款执行。3、成品保护措施的制定和实施1)分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序。2)分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计,经项目经理部审核批准后,要认真组织执行,对于施工组织设计中成品保护措施不健全,不完善的专业不允许其专业施工作业。3)分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育,教育本单位的员工爱护公物,尊重她人和自己的劳动成果,施工时要珍惜以施工完部分的工程项目,增强本单位员工的成品保护意识。4)各专业的成品保护措施要列入技术交底内容,必要时下达作业指导书,同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题,使成品工作落实到实处。5)分承包队伍成品保护工作的检查员,要每天对本专业的成品保护工作进行检查,并及时督促专职施工员落实整改,并做好记录。同时每周四参加项目经理部组织的综合大检查,并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。4、成品保护工作的奖惩办法(1)各专业的成品保护工作,经检查如发现不完善,但尚未造成损失,需立即整改,对整改不及时的单位罚款200—1000元/次。(2)分包单位的成品保护工作,如因分包单位管理上的失误,成品保护工作不及时、不完善,以造成经济损失,损失由其单位自负,同时项目对其处以500元/次罚款。(3)分包单位对本专业的成品保护虽好,但在施工操作中,对其它专业的成品造成破坏,经项目核实无误后,造成的损失由该分包单位全数赔偿,同时项目对分包单位处以1000元/次额罚款。5 分包人须提供必要的人员、材料和设备用于整个工程的成品保护,包括在本工程范围内对其它已完成的指定分包人和其它分包人(如果有)的工程或工作的保护,防止任何已完工作遭受任何损坏或破坏。6 任何未完成的指定分包人或其它分包人(如果有)的工程或工作的成品保护由相关工程或工作的指定分包或其它分包人负责,除非工作面已移交给分包人。6 成品保护费用已包含在合同总价中。项目经理部会议安排1、项目的各项例会,参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排会议精神。2、参加例会人员必须遵守项目会议安排,凡无故迟到者,罚款50元,无故缺席者罚款200元。3、会议日程安排:(1)每周二上午9:00监理例会(2)每周二下午3:00总包与分承包协调会4、召开动态会议制度即随时召开,不到者按第2条处罚。5、日生产协调例会内容:1)分包单位汇报本作业日将要请项目工程部(机电部)验收事项及验收时间。2)分包单位汇报今日计划完成情况并分析其原因。3)分包单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。4)项目工程部(机电部)对各分包单位日计划进行补充修正。5)项目工程部(机电部)对各工种工序日计划完成情况进行总结,对出现的问题提出解决措施。6)项目工程部(机电部)对夜间施工及材料进场进行协调。7)平衡第二日机械(电梯)等设备使用情况。8)主持人对例会内容进行总结,并裁决相关事项。9)总包方安全、质量部门对现场施工的整改要求。6、对于各分包单位的图纸、施工方案等技术问题,分包单位必须以书面文函发至项目工程部(机电部)。十八.总包组织机构图及交接记录表十九.各项合同协议附件本手册与附后的管理协议书与分包合同具有同等法律效力,本手册与合同不一致处,以较高标准为准。交接检查记录表C5-4编号工程名称移交单位名称接收单位名称交接部位检查日期交接内容:检查结果:复查意见复查人:复查日期:见证单位意见:见证单位名称:中国建筑二局第三建筑有限公司签字栏移交单位接收单位见证单位项目材料管理协议为保证启阳工程项目材料的管理,明确职责,分清业务,本着平等互利的原则,经双方协商,达成如下协议,共同遵守,如与总分包合同有不一致处,以较高要求为准:总则:1.1乙方应设置专职物资管理人员负责与项目业务往来及现场材料的管理工作。1.2乙方物资管理人员应服从项目业务管理部门的管理工作。 2供应管理2.1乙方所有材料由乙方自购。2.2验收与保管。2.2.1乙方负责材料的验收及保管,乙方领用的材料丢失、损坏由乙方负责。2.2.2乙方须设置专职材料员,此材料员负责对进场材料的数量和质量进行验收、做标识。2.2.3乙方所购材料需报业主甲方认可厂家样品后方能进场,进场后需提供相关资质及检测报告合格证等,待监理认可后方能使用。2.2.4乙方自购材料自负盈亏。3周转料具3.1周转料具总量。由乙方按需提计划。3.2乙方按工程进度提前三天提使用计划给物资部,物资部组织进场后乙方当场清点并办理二次租赁手续,每月结算。3.3乙方现场使用周转料具不得随意乱丢乱放,如有发生甲方将予以罚款500—元,使用完后运至材料场堆放,有损坏的及时修理。3.4退租。工程闲置周转料具须马上退租,由乙方负责修整(包括配扣件螺栓),因丢失、损坏报废所产生的费用由乙方承担,单价按租赁站价格,在乙方当月工程款中扣除。注:报废范围包括钢管早拆杆的切割、钢管有死弯、扣件掉页、周转料具的改制电焊、顶头底座的弯折等造成材料无法退租的现象。4、小型材料4.1乙方自行采购使用,甲方项目质检、材料对其进行检验,合格方能在工程中使用,不合格必须马上退场。4.2如该乙方采购的材料乙方未能采购而从甲方仓库领用,甲方将按(甲方采购单价+1.5%的采保费)×领用量收取,并在乙方当月工程款中扣除。4.3小型机具须为正规厂家的合格产品,并将合格证登记台帐,机具使用前必须经项目安全部门检验合格后方能使用,使用过程中机具损坏应急时修理,不能使用的须马上报废,严禁使用带病机具,违者将由安全部按有关条例加倍处罚。5、材料的进出场5.1对于甲方现场已有材料,乙方如需进场需提前向甲方报进场计划,以便甲方查验后进场。5.2乙方任何材料、机械、工具出场都需到甲方物资部办理出门证,由门卫核对后方能出场。6、现场监督项目材料员将每日在现场检查料具的使用情况,对违规使用、随意损坏、浪费的现象将按公司及项目有关规定进行处罚。对材料堆放不整齐、未做到工完场清的将给予书面整改,如乙方未及时整改或整改不到位的将按有关文明工地处罚条例进行处罚。成品保护协议书为确实加强项目成品保护管理,顺利完成本工程的各项工期、质量、成本目标,特制定本协议书,如与总分包合同有不一致处,以较高要求为准,具体如下:一、成品保护的责任:总包方的责任:总包方根据总分包合同、施工组织设计、成品保护方案各种形式明确各分包对成品的交接和保护责任,总包单位在成品保护工作中起协调监督作用。总包方有责任根据现场施工、进度情况编制整体工程的成品保护方案并报监理、甲方审批,审批后发放至分包单位并监督分包方对操作工人进行成品保护教育,学习有关的成品保护制度。各分包方有责任编制自行施工部分的成品保护方案。总包方工程部负责编制本项目总施工进度计划、月、周进度计划并发放到各分包单位。工程部每周定期召开生产会,合理协调各分包单位安排生产,防止分包单位之间的工序倒置和赶工期的不合理交叉作业。在各分包单位发生作业面冲突或分包单位之间必须进行拆改时,总包单位有责任根据总施工进度计划及实际情况进行协调并组织分包单位之间的配合。总包方工程部、质检部、安全部负责管理监督现场各分包的成品保护工作。根据现场工作情况,有权力对分包方以相应奖罚。总包方有责任向分包方示明总包方成保体系及责任区域划分,总包方根据责任区域划分对分包方进行管理。分包单位对总包方管理不服从,并对工程质量、进度造成重大影响时,总包方有责任停止分包单位继续施工。总包方负责供应的材料在分发至分包方之前,负责材料运输、进场的成保工作。总包方成立成品保护小组,进行项目成品保护工作的管理,小组名单如下:分包方责任:分包单位在总包方的监督管理下,在施工中为成品保护责任单位,分包单位必须编制自身施工范围内的成品保护方案并得到总包方批准以后实施,设置专职成品保护检查员。本分包单位对其它分包方的成品、半成品造成损坏由本分包方自行负责;由于其它分包人对本分包方施工范围内的成品、半成品造成了损坏,由相应分包方进行负责;由于自身成品保护检查人员的失误造成未找出造成成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位承担分包方有责任编制本单位施工范围内的成品保护措施,并交由总包方存档;分包方有责任对现场操作工人进行成品保护交底,并由交底人、被交底人签字后总包方存档。分包方必须每周、月编制进度计划并交由总包存档;准时参加总包方生产协调会,服从总包方对各分包方的协调,对总包方要求现场配合、调整、整改必须服从。各分包单位驻现场代表为其所施工程专业的成品保护直接责任人,并设置专职成品保护检查员,负责检查监督本专业的成品保护工作。成保人员名单如有调整必须通知总包方工程部。4、分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报总包方,项目工程部与其它专业分包协调后,其它专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其它专业人员恢复其成品。5、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用。二、成品保护的期限各分包单位从进行现场施工开始,至其施工的部分竣工验收完毕交付工程业主为止,均处于成品保护阶段,特殊专业按照相关合同条款执行。三、成品保护的范围:分包承包范围内所有实施于本工程或未实施于本工程的一切材料、设备、成品、半成品,其中最重要的是:1、工程设备高低压配电柜、空调机组、电梯、发电机组、冷水机组、冷却塔等大型设备、通风管机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置(开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机)、强电弱电配套设施等。2、装饰过程中的工序产品墙面、顶棚、踢脚、楼地面装饰、地毯、石材、外墙立面、钢铝、门窗及玻璃幕墙,楼梯饰面及扶手、地下室、卫生淋浴间及防水工程等。3、安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。四、成品保护措施的制定及实施1、分包单位应按总包方正确的施工工艺流程组织施工,不得颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序。2、分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计,经总包方审批备案(填写分项工程移交单)后认真组织执行,对于施工组织设计中成品保护措施不健全,不完善的专业不允许其动工作业。3、分包单位要加强对本单位职工法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物,尊重她人和自己的劳动成果,施工时要珍惜已完和部分已完的工程项目,增强本单位员工的成品保护意识。4、各专业的成品保护措施应列入技术交底内容,必须下达作业指导书,同时分包单位要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题,使成品保护工作落到实处。5、分包单位成品保护工作的检查员,要每日不定时的对本专业的成品保护工作进行检查,并及时督促专职施工员落实整改,并做好记录,同时参加总包方组织的成品保护检查及会议,并书面汇报近期以来的专业成品保护工作状况。6、分包单位施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度,禁止在本责任区域或其它专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为,造成成品受损或污染。7、交叉作业中,要分清成品保护责任,并落实到人或施工班组,因交叉作业双方发生争执,由总包方工程管理部根据工序重轻予以协调。8、各分包单位要对本专业半成品在运输、存放、存储安装期间做好成品保护及防盗工作,严防半成品受损。9、各分包单位有权利对本专业成品进行防护和制止她人破坏行为。五、主要施工项目成品保护措施1、地面与楼地面工程1.1地砖、花岗岩楼地面水电的综合布线管槽、各类管道,都应全部完成,并经过监理检查认可后,与土建专业进行交接。1.2土建将安装完毕的木门框,用竹胶合板将1.2米以下框周围包钉好,防止碰撞,在地面施工时,要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误,若有变动和错误,在施工过程中及时校正和修改。1.3运输砂浆或细石过程中,凡经过各类门口处时,推车要缓慢,防止撞坏门框。1.4对于石材,不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒,板块要立放,光面对光面,设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其它人员上去踩动并做保护标识,铺设完后要进行封闭,待强度达到后,用纤维板等加以覆盖保护。1.5水电进入二次安装时,对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好,以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。2.整体楼地面整体楼地面工程施工时,要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后,要加养护和封闭保护,养护期间严禁上人施工,等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染,在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。3．门窗工程3.1木门框完成后,在1.2m以下用9层板将框周围包钉好,防止碰撞,木门窗油漆应将五金件纸胶带或塑料布包裹地,门窗套与墙交接处贴纸胶带,以防止油漆对五金件及墙面的污染,油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护,防止触摸。3.2铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带,以防止水泥砂浆的腐蚀和污染,在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。3.3在风天施工时要及时将门窗关闭好,以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。3.4门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。4．墙、顶棚涂料4.1墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行,其顺序为:顶棚涂料涂刷完成后,进行灯具、烟感、喷撒头等的安装,墙面的涂刷的最后一遍涂料前,灯具、面板、空调等进行安装、灯具、面板安装时要戴好清洁的白手套,以保持墙面、顶棚的清洁,并用塑料薄膜和胶带包好裹好,由水电向土建进行交接,再进行最后一遍涂料施工。4.2墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净,并用塑料布或报纸将地在覆盖,并对门窗进行包裹和保护,以便墙面涂料施工,防止对地面、门窗的污染。4.3在涂刷分界线时,采用纸胶带粘贴的方法,避免污染其它界面。5.顶棚工程5.1轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其它设备上。5.2轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理,板上不宜放置其它材料,保证板材不受潮,不变形。5.3重物严禁吊于轻钢骨架上。5.4为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道,试水,保温等一切工序全部验收后进行。5.5安装面板时,施工人员应戴线手套,以防污染板面。6．卫生洁具卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉,因此,卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后,用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好,以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入,防止其它工序施工时的污染和损坏,成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。7.在工程收尾阶段(一般是户门安装完后),装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍是根据项目经理部制定的”入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。8.幕墙施工1.对到工地的型材,禁止直接搁到地上,应根据铝型材的长短,底下垫上木方;待安装的半成品应轻拿轻放,长的铝材安装时,防止尾部着地;待安装的材料离结构边缘应大于2m;五金件、密封膏应防在五金仓库里。幕墙各种半成品堆放,应通