网络直播平台内容主管绩效评定表_第1页
网络直播平台内容主管绩效评定表_第2页
网络直播平台内容主管绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

网络直播平台内容主管绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意策划内容创新性30%每月策划至少2个创新性内容选题根据内容选题的新颖性、独特性及市场反响进行评分,满分10分,超过目标值额外加5分内容主题覆盖度每月覆盖至少5个不同的内容主题按实际覆盖主题数量评分,每覆盖1个主题加2分,满分10分内容策划完成率每月内容策划方案按时完成率≥90%按实际完成率评分,每低5%扣除1分,最低为0分内容策划执行偏差率内容策划执行偏差率≤10%按实际偏差率评分,每高5%扣除1分,最低为0分内容策划团队协作跨部门协作满意度≥85%根据团队协作反馈评分,每低5%扣除1分,最低为0分内容生产与质量内容制作完成度25%每月完成至少20场高质量直播内容按实际完成场次评分,每完成2场加2分,满分10分内容质量评分平均内容质量评分≥8分(满分10分)按平均分评分,每低0.5分扣除1分,最低为0分内容制作及时性内容制作延迟次数≤3次按实际延迟次数评分,每次延迟扣除1分,最低为0分内容技术稳定性直播技术故障率≤5%按实际故障率评分,每高2%扣除1分,最低为0分内容生产团队管理团队成员满意度≥80%根据团队反馈评分,每低5%扣除1分,最低为0分内容推广与效果内容曝光量25%每月策划内容总曝光量≥100万按实际曝光量评分,每增加20万加2分,满分10分内容互动率平均内容互动率≥15%按平均互动率评分,每低2%扣除1分,最低为0分内容转化率平均内容转化率≥5%按平均转化率评分,每低1%扣除1分,最低为0分内容用户留存率内容用户平均留存率≥20%按实际留存率评分,每低5%扣除1分,最低为0分内容推广渠道有效性至少3个推广渠道效果达标按达标渠道数量评分,每达标1个加2分,满分10分团队管理与协作团队建设与培训20%每月组织至少2次团队培训或建设活动按实际组织次数评分,每次加2分,满分10分团队绩效达成率团队整体绩效达成率≥90%按实际达成率评分,每低5%扣除1分,最低为0分跨部门协作效率跨部门协作满意度≥85%根据协作反馈评分,每低5%扣除1分,最低为0分团队冲突解决率团队冲突解决率≥95%按实际解决率评分,每低5%扣除1分,最低为0分团队创新提案采纳率团队创新提案采纳率≥30%按实际采纳率评分,每低5%扣除1分,最低为0分本考核表用于评估网络直播平台内容主管的绩效表现,包含内容策划与创意、内容生产与质量、内容推广与效果、团队管理与协作四个维度,请根据实际工作表现进行评分。各维度权重分别为:内容策划与创意30%、内容生产与质量25%、内容推广与效果25%、团队管理与协作20%。指标评分标准请参照各指标详细说明。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论