建筑装饰公司设计师项目设计方案与实施效果评估考核表

建筑装饰公司设计师项目设计方案与实施效果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案创意与合理性方案原创性35%独立完成，无抄袭根据方案是否独立设计，抄袭比例超过20%扣10分，超过50%扣30分，完全抄袭不得分设计符合性符合客户需求与项目规范完全符合得满分，轻微偏差扣5分，重大偏差扣15分技术可行性设计方案在技术层面可实现完全可实现得满分，需重大调整扣10分，不可实现不得分美观度评估设计方案具有较高审美价值专家评审打分，90分以上得满分，80-89分扣5分，70-79分扣10分，低于70分不得分方案完整性包含完整的设计图纸与说明完整得满分，缺少关键图纸扣5分，说明不清晰扣5分项目实施效率方案修改次数25%项目周期内修改次数不超过2次修改0次得满分，1次扣5分，2次扣10分，超过2次扣20分设计沟通效率及时响应客户与施工团队需求24小时内响应得满分，48小时内扣5分，超过48小时扣10分图纸交付及时性按合同节点按时交付提前交付得5分，准时交付得满分，延迟1天扣3分，延迟超过3天不得分施工指导清晰度施工团队反馈指导清晰施工团队评价优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，差不得分变更处理速度快速响应并解决实施中的设计变更变更处理在24小时内完成得满分，48小时内扣5分，超过48小时扣10分成本控制能力设计成本合理性20%设计方案在预算范围内设计方案节约成本10%以上得额外10分，节约5-10%得5分，超出预算5%以内扣5分，超出5%以上扣10分材料选用经济性材料选用兼顾美观与成本材料成本控制在预算内且选用合理得满分，轻微超预算扣5分，重大超预算扣10分施工变更成本设计变更导致的成本增加控制在5%以内增加0-5%得满分，增加5-10%扣5分，增加10%以上扣10分供应商协调效率有效协调供应商提供合理报价供应商报价合理且交付准时得满分，轻微偏差扣5分，重大偏差扣10分成本优化建议提出有效成本优化方案提出并实施有效优化方案得10分，提出未实施得5分，未提出不得分最终效果满意度客户满意度20%客户评分达到90分以上客户评分90分以上得满分，80-89分扣5分，70-79分扣10分，低于70分不得分项目验收通过率项目一次性验收通过一次性验收通过得满分，需整改通过扣5分，未通过重新验收扣10分设计效果达成度设计方案与最终效果高度一致高度一致得满分，轻微偏差扣5分，显著偏差扣10分团队协作评价施工团队与设计团队评价良好双方评价均为良好得满分，一般扣5分，差不得分后期维护反馈项目后期无重大设计缺陷反馈无重大缺陷得满分，有轻微缺陷扣5分，有重大缺陷扣10分本考核表用于评估建筑装饰公司设计师在项目设计方案与实施过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：