信息技术项目经理项目进度与成本控制绩效考核表_第1页
信息技术项目经理项目进度与成本控制绩效考核表_第2页
信息技术项目经理项目进度与成本控制绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

信息技术项目经理项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%完成的关键里程碑数量与计划完成数量的比例，比例每降低5%扣2分，最低得分为0分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣2分，最高扣5分。项目进度报告及时性100%每周提交进度报告的准时率，准时提交为满分，每延迟1次扣1分，最低得分为0分。项目进度风险应对90%识别并有效应对的进度风险数量与总风险数量的比例，比例每降低5%扣2分，最低得分为0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率35%±5%项目实际总成本与预算的偏差率在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.8分，最低得分为0分。资源使用效率90%实际资源使用量与计划资源使用量的比例，比例每降低5%扣2分，最低得分为0分。成本变更控制95%所有成本变更请求的审批通过率，通过率每降低5%扣2分，最低得分为0分。成本节约措施10万元通过优化方案实现的成本节约金额，每节约1万元加1分，最高加5分。成本风险识别与控制90%识别并有效控制的成本风险数量与总风险数量的比例，比例每降低5%扣2分，最低得分为0分。团队协作与管理团队成员满意度15%4.5分团队成员对项目经理管理能力的匿名评分，评分在4.5分及以上为满分，每降低0.2分扣1分，最低得分为0分。跨部门沟通效率90%跨部门沟通问题的解决效率，解决效率每降低5%扣2分，最低得分为0分。团队冲突解决率95%团队冲突的解决率，解决率每降低5%扣2分，最低得分为0分。团队培训与赋能2次/季度每季度组织团队培训的次数，每少1次扣1分，最低得分为0分。团队目标达成率95%团队整体目标完成的比例，比例每降低5%扣2分，最低得分为0分。项目质量与合规性项目交付物合格率10%98%项目交付物的测试通过率，通过率每降低1%扣1分，最低得分为0分。客户满意度4.8分客户对项目交付物的满意度评分，评分在4.8分及以上为满分，每降低0.2分扣1分，最低得分为0分。合规性检查通过率100%项目交付物通过所有合规性检查的比例，未通过1次扣2分，最低得分为0分。项目文档完整性95%项目文档的完整性与准确性，比例每降低5%扣2分，最低得分为0分。项目后评估完成率100%项目结束后提交后评估报告的完成率，未提交1份扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估信息技术项目经理在项目进度管理和成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准已在各指标中详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论