项目经理绩效考核表

PAGE20XX年（）月份项目经理绩效考核表被考核人姓名所在单位或部门岗位项目经理序号考核内容权重（%）评价标准得分1安全管理151项目出现安全事故，扣15分。2项目出现一般违章1项扣0.5分，扣完为止。3项目出现严重违章1项扣3分，扣完为止。2质量管理151项目出现质量事故，扣15分。2项目出现一般质量问题，1项扣0.5分，扣完为止。3项目出现严重质量问题，1项扣3分，扣完为止。3进度管理101月报报表不及时，扣3分。2月报与产值不符，超出±5%，扣5分。3计划调整不及时，扣2分。4成本管理151出现当期成本超支，扣15分。2出现成本与产值不符，扣10～12分。3出现实物量与实际不符，扣10～12分。4出现成本浪费问题，1项扣2分，扣完为止。5范围管理101因合同范围约定出现重大问题，扣10分。2因劳务分包范围不清出现问题，扣8分。3因专业分包范围不清出现问题，扣8分。4因其它范围管理不明，每查出1项扣1分，扣完为止。6资源管理101作业人员组织不利，扣2分。2机具、周转材料组织不利，扣2分。3建筑材料组织不利，扣2分。4技术、生产措施不当，扣4分。5资金管理不利，扣6分。7采购管理51材料计划申报不及时，扣5分。2材料计划与实际不符，扣5分。3其它采购问题，每发现1项，扣1分，扣完为止。8沟通管理51与干系人沟通不当造成项目不能顺利进行，扣5分。2与干系人沟通不利每发现1项，扣1分。9风险管理51无风险识别、评估、控制的，扣5分。2风险识别漏项造成损失，扣5分。3风险控制不利造成损失，每项扣1分，扣完为止。10集成管理101团队组建出现遗漏问题，每项扣1分。2退伍不稳定出现上访事件，扣10分。3安保不利，出现治安案件，影响生产，扣10分。4计划生育出现问题，扣10分。5开工、收尾出现问题，每项扣1分；造成经济损失，扣10分。6出现强制管制，扣10分。7项目整个协调出现问题，导致停工现象，扣10分。8没进行绩效考核，扣10分；漏人漏员，每人次扣1分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份项目总工绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－2被考核人姓名所在单位或部门岗位项目总工序号考核内容权重（%）评价标准得分1负责技术文件准备、图纸自审、参加图纸会审。101技术文件准备齐全，缺一项扣0.2分2文件清单内容齐全，缺一项扣0.1分3图纸会审记录完整，出现一处错误扣0.1分2协助项目经理组织编制施工组织设计、安全施工组织设计及专项施工方案。101编制及时、内容齐全，指导性强。出现一处错误扣0.1分3负责质量、安全、技术交底。301工程开工前对项目部管理人员进行工程技术、质量、安全、施工重点和主要施工方法的全面交底。并形成交底记录，没交底扣2分，无记录扣1分。2审核技术员编制的质量、安全、技术交底，审核后的交底出现一处错误扣0.1分4主持项目部技术、质量检查工作。301每月组织一次项目部技术、质量、工程档案检查，并形成专项检查记录，无检查扣2分，无记录扣2分。2检查提出的问题要有整改措施，问题整改完要有验收记录，无整改措施扣1分，无记录扣1分。3组织项目部内部人员对竣工工程进行全面预检，发现问题及时整改，使其达到竣工标准。每发现一处问题整改不及时扣0.2分5组织编制施工工法、施工工艺标准，推行四新技术的应用101开工前要编制计划。无计划扣1分2施工过程要严格管理，认真收集整理相关资料。缺一项资料扣0.2分33计划项目完成应写出总结。没有总结不得分，缺一项总结扣1分6负责组织开展QC小组活动51有课题、有计划。没有扣2分2围绕课题积极开展活动，有活动记录没开展活动扣2分；无活动记录扣1分7负责施工方面技术质量问题的处理51制定质量通病预防措施并组织实施，有记录。没有预防措施扣1分；无记录扣1分2及时解决施工过程中的技术、质量问题出现一处解决问题不及时扣0.5分综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份生产副经理绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－3被考核人姓名所在单位或部门岗位生产副经理序号考核内容权重（%）评价标准得分1参加规划和设计提出建议。5不参加扣5分。21.掌握施工现场情况。2.掌握施工组织设计及措施、技术交底的要求。5抽查10项，不掌握1项扣0.5分。31.施工现场按照施工组织设计布局。2.是否按照设计和措施施工。3.工地标识是否符合规定。4.工地是否有违章施工现象。5.工地材料是否定置管理。6.工地是否有无工作面窝工或停工待料或人员不足现象。7.工地是否进行工序交接。8.是否及时整改发现的问题。9.工地是否有治安案件发生。10.工地是否受到上级处罚。701条中，对照检查布局，检查5项，1项不符，扣1分。2条中，对照检查10项，一项不符，扣1分。3、4、5条每条检查5项，发现一项扣1分。6条中，发现就扣10分。7条中，发现就扣5分。8条中，检查10项，1项不符扣1分。9条中，不发生不扣分，发生扣5分。10条中，受到公司级处罚，扣2分，受到地市级处罚或集团公司级处罚，扣7分，受到省级以上处罚扣10分。41.是否对分管人员进行督导。2.是否及时解决下属提出的问题。101条中，检查2项，发现1项扣5分。2条中，检查2项，发现1项扣5分。51.协调是否出现问题。2.沟通是否存在问题。3.发现重大问题和事故是否及时报告。101条中，检查1项，发现1项扣2分。2条中，检查1项，发现1项扣3分，3条中，发现就扣5分6综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份经营副经理绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－4被考核人姓名所在单位或部门岗位经营副经理序号考核内容权重（%）评价标准得分1合同管理10合同管理出现问题，每项扣1分。2预结算管理101预算资料提供不全、不及时，每项扣1分。2结算不及时，扣6分。3结算值少于月报值，扣8分。3工程管理101计划申报不及时，扣3分。2月报申报不及时，扣8分。3形象进度与产值不一致，扣6分。4各种经营性报表不及时，扣5～10分。4成本管理301无预计总成本，不得分。2预计总成本与实际不符，扣10分。3无当月成本计划，不得分。4当月成本计划不实，扣10分。5成本出现经营性亏损，不得分。5材料管理10材料管理不符合规定，每项扣1分。6分包管理101分包考勤不实，扣5分。2分包公司发放出现问题，扣5分。7人事管理10人事管理出现问题，每项扣2分。8其它10沟通汇报不及时，出现问题，每项扣1分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份施工员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－5被考核人姓名所在单位或部门岗位施工员序号考核内容权重（%）评价标准得分1参加规划和设计提出建议。5不参加扣5分。21.掌握施工现场情况。2.掌握施工组织设计及措施、技术交底的要求。5抽查10项，不掌握1项扣0.5分。31.施工现场按照施工组织设计布局。2.是否按照设计和措施施工。3.工地标识是否符合规定。4.工地是否有违章施工现象。5.工地材料是否定置管理。6.工地是否有工作面窝工或停工待料或人员不足现象。7.工地是否进行工序交接。8.是否及时整改发现的问题。9.工地是否有治安案件发生。10.工地是否受到上级处罚。701条中，对照检查布局，检查5项，1项不符，扣0.5分。2条中，对照检查10项，一项不符，扣0.5分。3、4、5条每条检查5项，发现一项扣0.5分。6条中，发现就扣10分。7条中，发现就扣5分。8条中，检查10项，1项不符扣0.5分。9条中，不发生不扣分，发生扣5分。10条中，受到公司级处罚，扣1分，受到地市级处罚或集团公司级处罚，扣6分，受到省级以上处罚扣10分。41.是否对分管人员进行督导。2.是否及时解决下属提出的问题。101条中，检查2项，发现1项扣2分。2条中，检查2项，发现1项扣2分。51.协调是否出现问题。2.沟通是否存在问题。101条中，检查1项，发现1项扣1分。2条中，检查1项，发现1项扣2分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份技术员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－6被考核人姓名所在单位或部门岗位技术员序号考核内容权重（%）评价标准得分1负责编制、贯彻技术、质量、安全交底，并对交底的执行情况进行检查。201交底每出现一处交底针对性差扣0.2分。2交底没有贯彻扣2分。3对交底的执行情况没有检查、没有检查记录。每出现一次扣1分。2负责检测试验计划的编制和实施。101检测试验计划编制缺一项内容扣0.1分。2一项没按试验计划实施扣0.2分。3无检测试验台帐扣1分；检测试验台帐内容出现一处错误扣0.1分。3负责编制建筑材料、构配件和设备需求计划。101出现一次计划编制不及时扣1分。2计划内容出现一处错误扣0.5分。4负责技术复核工作。101没有工程定位复测扣2分。2轴线、标高、尺寸、预留洞口、预埋件没复核、无记录，出现一次扣0.5分；工程实体出现一次差错扣1分。5负责工程施工检查和验收。101隐蔽工程检查验收不及时、无记录，出现一次扣0.5分。2分项、分部工程质量检查验收不及时，出现一次扣0.5分。6负责纠正和预防措施的管理及实施过程中的检查。101无纠正措施或预防措施扣1分。2实施过程中无检查、无验证、无记录、不及时上报，出现一次扣0.5分。7负责与技术、质量有关信息管理和工程技术资料档案管理。101没有收集技术、质量方面信息扣1分。2工程技术资料制作、收集和整理与工程不同步，出现一处扣0.5分。8负责推动四新技术应用、施工工法的编制、QC小组。101无计划扣1分。2已实施，但没有实施记录扣0.5分。9负责做好施工日记。101没逐日记载，出现一处扣0.2分2内容缺一项扣0.1分综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份质检员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－7被考核人姓名所在单位或部门岗位质量检查员序号考核内容权重（%）评价标准得分1负责编制检验和试验计划。201无检验和试验计划扣5分；检验和试验计划出现一次错误扣0.2分。2按照检验和试验计划实施检查，形成检查记录。出现一次错误扣0.5分。2负责质量控制点设置。10对质量控制点实施过程指导、检查、验收，并形成检查记录。没设质量控制点扣1分；检查记录出现一次错误扣0.5分。3负责检验批质量的检查、验收、记录填写和报验。201严格执行验收标准。检验批检查验收质量与实际工程质量出现一处不符扣0.5分。2检验批质量检查验收记录的填写准确、及时，出现一处不符扣0.5分。3及时对检验批质量进行报验，出现一次报验不及时扣0.5分。4负责质量记录和施工日记记录管理。10逐日填写质量管理施工日记，填写内容真实、齐全。出现一处不符扣0.2分。5负责混凝土、防水、焊接特殊过程参数监控和记录。101认真监控过程参数。出现一次没监控扣0.5分。2及时准确填写过程参数监控记录。出现一次差错扣0.1分。6负责建筑材料、构配件和设备进场质量检查验收。10参加建筑材料、构配件和设备进场质量检查验收。并做好验收记录。一次没参加验收扣0.2分；记录出现一次差错扣0.1分。7负责一般不合格品的评审、处理、和处理结果验证。10对发现的不合格品应及时进行评审、处理，并形成处理记录。无不合格品记录扣0.5分；记录出现一次差错扣0.1分。8负责质量目标完成情况的统计和月份质量报表。5出现一次报表上报不及时扣0.2分。9配合项目部技术人员做好技术复核工作。5及时对轴线、标高、预留洞口、预埋件位置尺寸进行复核。并形成记录。出现一次没参加扣0.2分；记录出现一次差错扣0.1分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份安管员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－8被考核人姓名所在单位或部门岗位安管员序号考核内容权重（%）评价标准得分1爱岗敬业2工作态度不端正，敬业精神差扣2分。2协调能力2不善于沟通和协调扣2分。3职业技能2不会做内业或现场经验不足扣2分。4团结协作2不注意团结同志，主观意识强扣2分。5责任心2对工作敷衍了事，不负责任扣2分。6开展“师带徒”活动3未开展的扣2分。开展效果不好的扣1分。7亮点上报（照片）3未上报的扣2分。上报数量不够的扣1分。8参加会议和学习2无故未参加的扣2分。迟到早退的扣1分。9上级下达的临时任务和活动2没有实施的扣3分。完成效果不好的扣1分。10走动巡查80100×80﹪（见附表）。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位、部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份设备员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－9被考核人姓名所在单位或部门岗位设备员序号考核内容权重（%）评价标准得分1施工机具计划管理10编制施工机具配备计划及维修、保养计划。未编制配备计划扣5分；未编制维修保养计划扣5分。2施工机具的准入10施工机具进场验收，安装调试及审批。每一台机具未做验收、调试扣1分，未审批扣10分。3建立管理组织机构10建立施工机具管理组织机构、特种设备管理组织机构及节能管理组织机构，并确保机构符合。未建立机构或建立不健全扣10分。4施工机具内页管理20建立台帐；特种设备台帐；能耗台帐；档案；确保及时准确完成各项记录。内页记录不及时不完善每一处扣1分。5施工机具现场管理20确保机具处于良好技术状态，使用、维护保养达到安全状态。每发现一处扣2分。6节能管理20开展日常节能宣传活动；配合节能新技术、新工艺、新产品的推广。未及时做好节能有关工作，每一处扣5分。7工作态度10积极配合协调各项检查，提供有效资料，做好日常巡视管理等工作。日常工作懒散，不积极的每发现一次扣2分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份预算员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－10被考核人姓名所在单位或部门预结算中心项目部岗位预算员序号考核内容权重（%）评价标准得分1按时完成分配的编制任务10按规定时间每拖延一天扣1分。2工程量计算准确10每错一项工程量影响造价每差总造价1％扣1分。3定额套用合理、正确10每套错一项定额影响造价每差总造价1％扣1分。4不丢项、漏项、重项10每丢漏、重项一项影响造价每差总造价1％扣1分。5取费准确7每取错一项扣2分。6预算编制内容齐全、完整6预算内容不齐全，每缺少一项扣2分。7公司内及开发工程结算审核、造价准确10公司内及开发工程结算审核不准每差1％扣3分。8工程投标报价合理10投标报价有明显错误不合理项，每差一项扣1分。9月报准确及时6不及时或不准确每项扣1分。10有关测算数据准确6有关数据测算不正确每错一项扣1分。11与项目经理及技术人员有关问题沟通及时性4沟通不及时影响工作每发生1次扣1.5分。12工作中的问题与主任沟通及时性3沟通不及时影响工作每发生1次扣1.5分。13预算员之间的业务沟通协调及时性3沟通协调不及时每发生1次扣1分。14劳动纪律3发生1次违反劳动纪律扣1分。15工作态度2工作态度不端正，不服从分配每发现一次扣1分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份人事员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－11被考核人姓名所在单位或部门岗位人事员序号考核内容权重（%）评价标准得分11.参与本单位内设组织机构的设计，提出合理化建议。2.负责绘制组织机构图，并报送人力资源部和业务归口管理部门审核。61未能积极主动参与设计并提出建议扣0.5分。2未能及时绘出组织机构图并上报扣0.5分。2从业人员办理准入及上岗资格证，与劳务公司签订劳动合同。81每出现一个人未办理准入或上岗资格证扣1分。2每发现一名人员未签订劳动合同扣1分。3负责编制人员需求计划，并将合适的人员配置到适合的岗位上。51编制人员需求计划信息不全扣0.5分。2人员需求计划上报不及时扣0.5分。4建立各种形式的用工名册，及时更新人员信息。6每出现一项信息错误或信息不全扣0.5分。5及时办理员工调动、离职等相关人事手续。6每出现一次办理手续不及时扣1分。6负责办理工程技术和管理人员的能力确认并及时上报。61每出现一人未办理能力确认扣1分。2每出现一次上报不及时扣1分。7新员工实习、见习期管理工作和转正定职工作。61每出现一名新员工没有实习、见习岗位扣1分。2每出现一名新员工转正不及时扣1分。8协助培训中心做好培训工作；及时报送职工培训计划、培训人员名单等信息。61每出现一次报送不及时扣1分。2出现一次培训中心投诉协助工作不利扣1分。9全面准确的提供考勤或考核结果；及时上报员工考勤和绩效考核结果。71发现一项结果不准确扣0.5分。2出现一次上报不及时扣0.5分。10绩效工资计算准确。绩效工资申报工作及时。71出现一项绩效工资计算错误扣0.5分。2出现一次上报不及时扣0.5分。11编制员工工资表准确712各种保险代扣代缴工作准确；向机关业务科室报送报表及时。61发现一处报表信息不准确扣0.5分。2出现一次上报不及时扣0.5分。13负责提高员工组织性和纪律性，遵守公司各项规章制度，员工关系管理到位。5每出现一个员工由于不了解公司规章制度造成不良影响的扣1分。14为员工发放劳动保护用品及各种福利待遇；确保各种用品及时发放。61出现一名漏发福利的员工扣0.5分。2出现一次发放不及时扣0.5分。15发现问题及时解决，对重大问题或不能及时解决的问题、事故，要及时如实上报。7每发现一次解决问题不及时或上报不及时扣0.5分。16配合经营副经理做好经营管理工作并配合其他部门做好各项工作。61有效配合工作得2分。2配合不当得1分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份成本核算员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－12被考核人姓名所在单位或部门岗位成本核算员序号考核内容权重（%）评价标准得分一工作质量251按会计准则进行会计核算。5未按规定，错一项扣1分。2按财务制度规定办理业务。53会计基础工作符合规范要求。54会计记账金额与原始数据相符。55产值、在建工程确认手续完整，账表一致。5二工作时间201每月按时上报成本、费用计划。4未按规定时间，延误1小时扣1分。2每月按时上报完工进度百分比计算基础资料。43每月按时完成凭证传递及需要装订交回的会计凭证。44每月按时上交单位经营情况说明书。45每月按时完成账务结转。4三成本核算真实性421按成本费用确认的原则，进行成本费用确认。6未按规定，造成成本核算不真实，错一项扣1分。2正确确认各项成本费用。63按规定对各项成本费用支出进账前进行审核。64按规定对各项成本费用支出进账前的控制。65按规定进行事后自检，发现问题及时处理。66周转材料、库存材料、分包工程入账不及时。67周转材料摊销、临时设施摊销、安全投入工程核算不准确。6四主管部门交代工作131按时保质、保量完成上级部门下达的工作任务5未按规定时间，保质、保量完成工作，延误1小时扣1分，出现差错扣1分。2按时保质、保量完成公司财务部交代的各项工作任务。53按时保质、保量完成领导交办其他各项工作。3综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份材料主管绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－13被考核人姓名所在单位或部门岗位材料主管序号考核内容权重（%）评价标准得分1材料计划251每月25日未按时上报材料计划，扣1分。2材料计划内容不准确不齐全，扣1分。3计划封面签字不全，扣0.5分。4需要解决的问题没有在例会上汇报解决，扣1分。2材料验收301不及时组织验收、予验收据印章不全的，扣2分。2对数量、质量及资质证件的验收未执行相关要求，扣2分。3不邀请安检员参与对劳动防护用品进行验收，扣1分。4未督促材料员及时填写各种记录及台账，扣2分。5每月28日前不及时办理转账业务，扣1分。3定置管理151现场材料的堆码摆放混乱不符合要求，扣0.5分。2未对易燃易爆物品实行单独码放，扣1分。3未督促检查材料员落实定置管理，扣1分。4材料保管、发放及消耗101《现场领料单》印章不全的，扣0.5分。2未督促检查材料员按公司要求进行材料发放，每次扣0.5分。3材料账、卡、物、资金不相符的，扣1分。5材料报表101不及时报送，扣1分。2报表内容不齐全、不准确，扣1分。6废旧物资10未及时办理《废旧物资鉴定单》，扣1分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份材料员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－14被考核人姓名所在单位或部门岗位材料员序号考核内容权重（%）评价标准得分1材料验收201未及时验收的和未及时填写《材料进货检验和试验记录》，记录不详细，每发生一处扣1分。2未及时填写《材料收支明细帐》每次扣1分。2保管保养151现场材料未按类别、规格和理化性质摆放的每次扣0.5分。2现场的砖、砂石、钢材、木材、水泥不按规定堆码的每次扣0.5分。3材料发放201未按《现场领料单》发放材料每次扣0.5分。2材料出库未按先进先出的原则发放的-次扣0.5分。3由于自身原因使超过保质期的材料滞留库内的每发生-笔扣0.5分。4材料消耗15未做到日清月结的一次扣0.5分。5定置管理101现场材料未按类别、规格、不同理化性质分别存放、新旧材料混放每发生-次扣0.5分；标识不齐全扣0.5分。2易燃易爆材料未单独存放的-次扣0.5分；没有健全收发手续扣0.5分。6周转材料101周转材料和设备进场后未进行检验和保养的一次扣0.5分；周转材料由于保管不善发生损坏、丢失的每发生-次扣0.5分。2在保管期间周转材料账卡不符、质价不符的一次扣1分。7废旧物资管理101对废旧物资未单独建账、未分类存放、未妥善保管每发生一次的扣1分。2对于擅自处理废旧物资的一次扣2分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份资料员绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－15被考核人姓名所在单位或部门岗位资料员序号考核内容权重（%）评价标准得分1负责项目部所需的各种证件复印件（企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、施工许可证等）保管。10保管有登记，保管环境符合要求。1证件缺一项扣0.5分；2保管没有登记扣0.5分。2负责对工程所需的文件（图纸、规范、规程、标准、图集、公司文件等）收集、登记、发放、保管。301及时收集工程所需的各类文件。出现一项收集不及时扣0.2分。2建立文件收发台帐。没有文件收发台帐扣3分；文件收发台帐出现一次错误扣0.2分。3负责施工过程中各类施工技术资料的接收、登记、归档。301按工程进度同步收集、整理施工技术资料。资料收集全面，不缺项。施工技术资料缺一项扣0.1分；出现一项与工程不同步扣0.1分。2负责对施工技术资料真实性、完整性和有效性进行核实。出现一处不真实扣0.1分。3对所收集的施工技术资料及时按公司规定编目、归档，编目准确。出现一项没编目扣0.2分。出现一处错误扣0.1分。4负责工程竣工档案的整理和移交工作。201工程竣工档案的组卷和有关内容的填写应正确。出现一处错误扣0.1分。2及时办理工程竣工档案的移交。出现一次办理不及时扣0.5分。5完成领导交办的其他工作。10认真完成领导交办的其他各项工作。协助、配合其他部门完成工作。出现一次没按时完成领导交给的任务扣0.5分。综合考核得分（百分制）考核人意见说明：此栏由直接上级主管对其绩效考核情况做出文字性描述审核人意见申诉结果单位或部门负责人：日期：年月日审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期（）月份保卫干事绩效考核表编号：JL－（Q·E·S）GT－25－16被考核人姓名所在单位或部门岗位保卫干事序号考核内容权重（%）评价标准得分1认真履行职责，单位生产秩序好；保卫干事无违反规章制度现象，保安人员无监守自盗、里勾外连行为；81单位秩序混乱，扣2分。2保卫干事违反规章制度，扣2分。3保安出现一人次监守自盗、里勾外连行为扣4分。2建立本单位综治组织机构，制定综合治理和创建“平安单位”工作方案、措施；31未建立综治组织机构1分。2未制定综合治理和创建“平安单位”工作方案、措施，每缺少一项扣1分。3重点要害部位技术防范设备工作状态良好，定期进行维护，记录齐全；严格落实“四防”管理制度，爆炸、剧毒、放射性危险品无失控现象；单位无案件、无治安灾害事故发生。101技术防范设备不进行维护，扣1分；无维护记录，扣1分。2危险品管理不善，发生失控现象，扣2分。3每发生一起刑事案件或治安灾害事故，扣4分。4每发生一起治安案件扣2分。4每季度要开展不少于一次的职工法制教育，法制教育有方案、制度和措施，单位无职工犯罪，无涉黄、赌、毒等违法行为和拿摸盗窃等违纪行为；单位辖区无反宣传品和反宣标记；建立健全重点人口和帮教对象档案，落实包保责任，刑释解教人员无重新犯罪现象。101法制教育无方案、无制度、无措施、无记录每缺少一项扣0.5分；每出现一名职工犯罪扣3分、违法扣2分、违纪扣1分。2单位辖区出现反宣传品和反宣标记的，扣2分。3重点人口和帮教对象档案不完善、未落实包保责任的，每项扣1分；刑释解教人员发生重新犯罪的，扣2分。5建立基层治保会组织机构，每月会议或活动不少于1次；建立信息员档案和信息搜集档案，信息及时上报公司武保科，每月上报信息至少1条，重大信息报送率达100%；建立和完善本单位矛盾纠纷调解委员会，矛盾纠纷调解率达100%，调解成功率达95%以上；本单位职工无集体到铁法能源公司上访，无越级进省、进京上访。71治保会月会议或活动每缺少一次，扣1分，未建立信息员档案和信息搜集档案，每项扣1分；未按时上报信息的，每次扣0.5分。2每发生一起集体（5人以上）到铁法能源公司上访，扣2分；一起越级进省或进京上访，扣4分。6基础档案和业务资料齐全，填写规范，工作总结、报表等上报及时准确。4档案、资料不全或填写不规范，扣0.5分；总结、报表等上报不及时准确，每次扣0.5分。7建立重点要害部位和岗位人员档案；单位的涉密材料、文件、图纸、软件、计算机等严密管理，无泄密、失盗现象。41未建立要害部位和岗位人员档案，扣2分。2涉密资料、物品发生泄密、失盗，扣2分。8建立健全危险品管理制度和