应急局内部考核制度

PAGE应急局内部考核制度一、总则（一）目的为加强应急管理部门内部管理，提高工作效能，确保应急管理工作的高效、有序开展，依据相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于应急局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位工作人员。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，提高工作质量和效率，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.全面考核原则：涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，全面评价工作人员的综合素质和工作表现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。遵守工作纪律，保守工作秘密，廉洁奉公，诚实守信。团结协作，具有良好的团队精神，积极配合他人完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人。积极参与社会公益活动，展现应急管理部门良好形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.业务能力熟悉应急管理相关法律法规、政策标准和业务流程，具备扎实的专业知识。能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，具有较强的业务操作能力。不断学习新知识、新技能，适应应急管理工作的新形势、新要求，具有较强的学习能力和创新意识。2.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够合理安排工作任务，有效组织实施各类应急管理活动。善于协调各方面关系，整合资源，确保工作顺利推进。具有良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及相关部门进行有效的信息交流和工作协调。3.应急处置能力熟悉各类突发事件的应急预案，掌握应急处置程序和方法。在突发事件发生时，能够迅速反应，科学指挥，有效组织开展应急救援工作，最大限度减少损失。考核标准：业务能力、组织协调能力和应急处置能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，按规定办理请假手续。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有敬业精神，对工作充满热情，勇于承担工作压力。勤奋努力，肯吃苦，能够全身心投入工作。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动得[X]分；出勤基本正常，工作态度较好得[X]分；出勤存在一定问题，工作态度一般得[X]分；出勤较差，工作态度不认真得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合标准和要求。积极承担额外工作任务，为应急管理工作做出贡献。2.工作质量工作严谨细致，差错率低，工作成果具有较高的质量水平。能够对工作进行总结和反思，不断改进工作方法，提高工作质量。3.工作效率合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。在紧急情况下，能够迅速响应，高效完成应急处置工作。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般得[X]分；工作任务完成较差，工作质量较低，工作效率低得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不以权谋私，不接受礼品礼金、宴请等不正当利益。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效防控措施。对发现的廉洁问题及时报告并配合调查处理。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁风险防控措施得力得[X]分；廉洁自律表现较好，能够较好防控廉洁风险得[X]分；廉洁自律存在一定问题，廉洁风险防控工作一般得[X]分；出现廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤、工作任务完成情况、工作表现等。日常考核结果作为年度考核的重要依据。2.专项考核根据应急管理工作的重点任务和专项工作，适时开展专项考核。专项考核由相关科室或成立专门考核小组负责组织实施，对工作人员在专项工作中的表现进行考核评价。3.年度考核每年年底开展年度考核工作，全面评价工作人员的年度工作表现。年度考核由局考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。（二）考核周期日常考核按月进行，专项考核根据工作需要适时开展，年度考核于每年12月进行。四、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核周期结束后，按照考核内容和要求，认真撰写个人工作总结，填写考核登记表，如实反映自己的工作表现和业绩。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核记录和工作人员个人总结，对本科室人员进行初评，提出考核等次建议，并将初评结果报局考核工作领导小组办公室。（三）民主测评组织全局工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。民主测评结果作为考核的参考依据。（四）领导评价局领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩以及民主测评情况，对其进行综合评价，提出考核等次意见。（五）综合评定局考核工作领导小组办公室汇总日常考核、专项考核、民主测评和领导评价结果，进行综合评定，确定考核等次。（六）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向局考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予适当奖励；考核等次为称职的，发放全额绩效奖金；考核等次为基本称职的，扣发一定比例的绩效奖金；考核等次为不称职的，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）职务晋升与岗位调整考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习，帮助其提升能力素质，促进个人发展。（四）评先评优考核优秀的工作人员优先推荐参加各类评先评优活动，给予表彰和奖励。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向局考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）处理程序局考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。调查可采取查阅资料