县委办内部考核制度

PAGE县委办内部考核制度一、总则（一）目的为加强县委办内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县委办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和工作成果。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，约束违规行为。4.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，广泛听取群众意见。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，勤奋敬业，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，爱护公物，保护环境，遵纪守法。考核标准：优秀（政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好）；合格（政治立场基本坚定，职业道德较好，社会公德较好）；不合格（政治立场不坚定，职业道德较差，社会公德较差）。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与领导、同事和其他部门进行有效的沟通交流。4.创新能力：具备创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：优秀（业务能力强，组织协调能力强，沟通能力强，创新能力强）；合格（业务能力较好，组织协调能力较好，沟通能力较好，创新能力一般）；不合格（业务能力不足，组织协调能力差，沟通能力差，创新能力弱）。（三）勤1.出勤情况：按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作纪律：遵守工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密。考核标准：优秀（出勤情况良好，工作态度认真，工作纪律严格）；合格（出勤情况较好，工作态度较好，工作纪律较好）；不合格（出勤情况较差，工作态度不认真，工作纪律松弛）。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够满足工作要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。4.工作效益：工作效益好，能够为县委办带来较好的经济效益和社会效益。考核标准：优秀（工作任务完成出色，工作质量高，工作效率高，工作效益好）；合格（工作任务完成较好，工作质量较好，工作效率较高，工作效益较好）；不合格（工作任务完成一般，工作质量一般，工作效率较低，工作效益较差）。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从政：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。考核标准：优秀（廉洁自律，廉洁从政）；合格（廉洁自律较好，廉洁从政较好）；不合格（存在廉洁问题）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作纪律等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，重点考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员进行专项考核，重点考核工作人员在某项工作任务中的表现。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次。2.定期考核：每年6月和12月各进行一次。3.专项考核：根据工作需要适时进行。四、考核程序（一）个人总结工作人员按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行总结，填写《县委办工作人员考核登记表》。（二）科室初评各科室负责人根据平时考核情况，对本科室工作人员进行初评，提出考核等次建议，并将考核结果报分管领导审核。（三）分管领导审核分管领导对各科室报送的考核结果进行审核，提出审核意见。（四）考核领导小组审定考核领导小组对分管领导审核后的考核结果进行审定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为工作人员绩效工资发放的依据，优秀等次的工作人员绩效工资上浮，合格等次的工作人员绩效工资不变，不合格等次的工作人员绩效工资下浮。（二）与评先评优挂钩考核结果作为工作人员评先评优的依据，优秀等次的工作人员优先推荐参加各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据，连续多年考核优秀的工作人员在职务晋升时优先考虑。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地对工作人员进行培训教育，提高工作人员的素质和能力。六、申诉与处理（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向考核领导小