党委办公室内部考核制度

PAGE党委办公室内部考核制度一、总则（一）目的为加强党委办公室工作规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，结合党委办公室实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则。突出工作业绩和实际贡献，引导工作人员围绕中心工作，高质量完成各项任务。3.民主公开原则。考核过程公开透明，广泛听取各方面意见，接受群众监督。4.激励约束原则。通过考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，促进工作水平提升。（三）适用范围本制度适用于党委办公室全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：政治立场不坚定，出现与党中央精神相悖言论或行为的，该项不得分；能够始终保持高度一致，积极贯彻落实政策的，得满分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。考核标准：工作敷衍塞责，出现重大失误或造成不良影响的，酌情扣分；工作兢兢业业，积极主动承担任务，表现突出的，得满分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，举止文明。考核标准：在社会交往中存在严重失信行为或与同事关系恶劣的，酌情扣分；诚实守信，与同事关系融洽，积极参与团队协作的，得满分。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉党委办公室各项业务工作流程。考核标准：业务知识欠缺，不能胜任本职工作的，酌情扣分；业务能力强，能够熟练处理各类工作任务的，得满分。2.组织协调能力能够有效地组织协调各项工作，妥善处理各种关系和问题。考核标准：在组织协调工作中出现重大失误，影响工作推进的，酌情扣分；组织协调能力突出，工作有序开展的，得满分。3.沟通表达能力具备良好的沟通能力和表达能力，能够准确传达信息，协调各方关系。考核标准：沟通不畅，导致工作误解或延误的，酌情扣分；沟通表达清晰、高效，能够顺利完成工作沟通的，得满分。4.学习创新能力具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平；善于创新工作方式方法，提高工作效率和质量。考核标准：学习积极性不高，工作方法陈旧，无创新举措的，酌情扣分；积极学习新知识，创新工作方法并取得明显成效的，得满分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：迟到、早退累计达到一定次数或旷工的，酌情扣分；全勤的，得满分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好职业道德。考核标准：工作消极怠工，敷衍了事的，酌情扣分；工作态度端正，积极投入工作的，得满分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果得到领导认可。考核标准：工作任务未按时完成或质量不达标，影响整体工作的，酌情扣分；出色完成各项工作任务，成绩突出的，得满分。2.工作效率在规定时间内高效完成工作，不拖延、不积压。考核标准：工作效率低下，导致工作延误的，酌情扣分；工作效率高，能够及时完成工作的，得满分。3.工作质量工作严谨细致，差错率低，工作成果具有较高的质量水平。考核标准：工作出现较多差错或质量问题的，酌情扣分；工作质量高，无明显差错的，得满分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。考核标准：出现违规违纪行为的，该项不得分；廉洁自律，无违规违纪记录的，得满分。2.廉洁意识具有较强的廉洁意识，积极参加廉政教育活动。考核标准：对廉洁教育活动不重视，廉洁意识淡薄的，酌情扣分；积极参与廉政教育，廉洁意识强的，得满分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤等方面。日常考核应及时、准确记录工作人员的工作表现，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核每季度末进行一次季度考核，由党委办公室考核小组负责组织实施。考核小组根据日常考核记录、科室负责人评价、工作人员个人述职等情况，对工作人员进行全面考核评价。季度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.年度考核每年年底进行年度考核，年度考核以季度考核结果为基础，结合民主测评、领导评价等方式进行综合评定。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结1.工作人员按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结，填写《党委办公室工作人员考核登记表》。2.总结内容应包括工作任务完成情况、工作业绩、存在问题及改进措施等方面。（二）科室初评1.各科室负责人根据工作人员日常工作表现，对本科室人员进行初评，提出考核等次建议。2.初评结果应在科室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将初评结果报考核小组。（三）考核小组审核1.考核小组对各科室上报的初评结果进行审核，结合日常考核记录和相关资料，对工作人员进行综合评价。2.审核过程中可通过个别谈话、查阅资料等方式，进一步了解工作人员的工作情况。（四）结果公示1.考核小组将年度考核结果在党委办公室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，工作人员如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果确定与反馈1.公示无异议后，考核结果正式确定，并以书面形式反馈给工作人员。2.考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩处等的重要依据。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核优秀等次人员比例不超过党委办公室工作人员总数的[X]%。2.优秀等次人员在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。（二）职务晋升1.年度考核连续[X]年优秀或累计[X]年优秀的人员，在职务晋升时同等条件下优先考虑。2.考核结果为基本称职或不称职的人员，在职务晋升时予以限制。（三）奖励惩处1.对年度考核优秀的人员，给予适当的奖励，如颁发荣誉证书、奖金奖励等。2.对考核结果为不合格的人员进行诫勉谈话，限期整改；连续两年考核不合格的，予以辞退或调整岗位。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理1.考核小组接到申诉后，应及时进行调查核实