版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE企业内部取用水管理制度一、总则(一)目的为加强企业内部取用水管理,合理利用水资源,提高用水效率,减少水资源浪费,确保企业生产经营活动的正常开展,同时符合国家相关法律法规和行业标准要求,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于企业内所有涉及取用水的部门、车间、岗位及个人,包括但不限于生产用水、办公用水、绿化用水等。(三)引用文件1.《中华人民共和国水法》2.《取水许可和水资源费征收管理条例》3.《用水定额编制技术导则》4.地方相关水资源管理法规及行业用水标准(四)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家和地方有关水资源管理的法律法规及行业标准,依法取用水。2.节约高效原则:推广节水技术和措施,提高水资源利用效率,实现水资源的合理配置和节约使用。3.总量控制原则:根据企业用水需求和当地水资源状况,对取用水总量进行合理控制,确保不超计划用水。4.责任明确原则:明确各部门、岗位在取用水管理中的职责,做到责任到人,确保管理制度的有效执行。二、管理职责(一)管理部门职责1.企业设立专门的取用水管理部门(可根据实际情况确定具体部门,如综合管理部或生产管理部等),负责本制度的制定、修订、解释和监督实施。2.负责与当地水行政主管部门及相关部门沟通协调,办理取水许可等相关手续,并及时了解和掌握国家及地方有关水资源管理的政策法规变化。3.定期对企业取用水情况进行统计分析,编制用水报表,向上级主管部门和当地水行政主管部门报送相关数据。4.组织开展节水宣传教育活动,提高全体员工的节水意识。(二)用水部门职责1.各用水部门负责本部门范围内的取用水管理工作,指定专人负责日常用水管理,确保本部门用水符合制度要求。2.按照规定的用水流程和要求,合理安排用水,杜绝浪费现象。如发现用水设备故障或异常情况,及时报告管理部门并协助维修。3.配合管理部门开展节水技术改造和节水措施的实施,积极推广应用节水器具和设备。4.对本部门员工进行节水教育,督促员工养成良好的节水习惯。(三)计量部门职责1.负责企业内取用水计量器具的选型、安装、调试、维护和管理,确保计量器具准确可靠运行。2.定期对计量器具进行检定、校准,保证计量数据的准确性和公正性。3.负责统计和记录各类用水计量数据,为企业用水分析和管理提供依据。三、取水管理(一)取水许可1.企业如需从江河、湖泊、地下等水源取水,应按照国家和地方有关规定,向当地水行政主管部门申请取水许可。2.申请取水许可时,应提交取水许可申请书、水资源论证报告等相关材料,经水行政主管部门审核批准后,方可取得取水许可证,并按照规定的取水地点、取水量、取水方式等进行取水。3.取水许可证有效期届满,需要延续的,企业应当在有效期届满45日前向原审批机关提出申请;如需变更取水许可事项的,应当向原审批机关提出变更申请,并提交有关证明材料。(二)取水计划1.管理部门根据企业生产经营计划、用水定额及水资源状况,制定年度取水计划,并报当地水行政主管部门备案。2.年度取水计划应明确各用水部门的取水量、取水时间、取水用途等内容。各用水部门应严格按照取水计划取水,不得擅自超计划取水。3.如因生产经营需要调整取水计划,企业应提前向当地水行政主管部门提出申请,经批准后方可调整。(三)取水计量与统计1.企业应在取水口安装符合国家计量标准的取水计量器具,对取水量进行准确计量。计量器具应定期进行检定、校准,确保计量数据的准确性。2.计量部门负责每日统计各用水部门的取水量,并填写用水计量记录。每月末对当月用水情况进行汇总分析,编制用水报表,报送管理部门及相关领导。3.用水报表应包括取水量、用水量、用水指标完成情况、节水措施实施效果等内容,以便及时掌握企业用水动态,为用水管理决策提供依据。四、用水管理(一)用水定额管理1.管理部门根据国家和地方发布的用水定额标准,结合企业实际生产工艺和用水情况,制定本企业各产品、各工序的用水定额指标。2.各用水部门应将用水定额指标分解落实到具体岗位和个人,并严格按照定额指标控制用水。3.定期对各用水部门的用水定额执行情况进行考核,对超出用水定额的部门和个人进行分析和整改,采取有效措施降低用水量,确保用水定额指标的完成。(二)用水设备与器具管理1.企业应选用节水型用水设备和器具,淘汰落后的高耗水设备和器具。新购置的用水设备和器具应符合国家节水标准要求。2.管理部门负责建立用水设备和器具台账,记录设备和器具的型号、数量、安装位置、使用状况等信息。3.定期对用水设备和器具进行维护保养,确保其正常运行,提高用水效率。如发现设备和器具存在漏水、损坏等问题,应及时维修或更换。(三)用水流程规范1.制定详细的企业用水流程,明确各环节的用水要求和操作规范。各用水部门应按照用水流程进行用水操作,确保用水安全、合理、高效。2.在生产用水环节,应优化生产工艺,采用节水型生产技术和设备,减少生产过程中的水资源浪费。例如,推广水循环利用技术,提高水重复利用率。3.在办公用水方面,倡导员工节约用水,如缩短开水供应时间、及时关闭水龙头、合理使用空调等设备。鼓励使用电子办公设备,减少纸张浪费,间接节约用水。4.绿化用水应根据季节和植物生长需求,合理安排灌溉时间和水量,采用喷灌、滴灌等节水灌溉方式,提高灌溉水利用效率。(四)非常规水资源利用1.鼓励企业积极开展非常规水资源利用,如雨水收集利用、中水回用等。制定非常规水资源利用方案,明确利用途径、设施建设、运行管理等要求。2.建设雨水收集设施,将收集的雨水用于厂区绿化灌溉、道路冲洗等。对中水回用系统进行定期维护和监测,确保中水水质符合回用标准,并合理用于企业内部的生产环节或其他用水环节。3.对非常规水资源利用效果进行评估和分析,不断优化利用方案,提高非常规水资源的利用比例和效益。五、节水措施(一)技术改造措施1.加大节水技术研发投入,积极引进和推广先进的节水技术和工艺。例如,采用高效节水的生产设备、优化生产工艺流程,减少生产过程中的用水量。2.对现有用水设备进行节水技术改造,如对冷却系统进行优化,提高冷却用水的循环利用率;对锅炉进行节能改造,降低蒸汽冷凝水的损失。3.鼓励员工提出节水技术改造建议,对实施效果显著的建议给予奖励,推动企业节水技术水平不断提高。(二)管理措施1.建立健全节水管理制度,加强对取用水各个环节的管理和监督。定期对企业用水情况进行检查和评估,及时发现和解决用水过程中存在的问题。2.开展节水宣传教育活动,提高员工的节水意识和责任感。通过培训、宣传海报、内部刊物等形式,向员工普及节水知识和技能,营造良好的节水氛围。3.建立节水激励机制,对在节水工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。例如,设立节水奖励基金,对节水效果显著的部门或个人进行物质奖励;将节水工作纳入绩效考核体系,对节水工作不力的部门或个人进行相应处罚。(三)日常节水措施1.加强用水设备和管道的日常维护管理,及时修复漏水点,减少水资源的跑、冒、滴、漏现象。定期对用水设施进行巡检,发现问题及时处理。2.合理安排生产用水时间,避免用水高峰时段集中用水。根据生产工艺要求,优化用水顺序,提高水资源的利用效率。3.加强对员工的日常管理,教育员工养成节约用水的好习惯。如要求员工随手关闭水龙头、合理控制用水设备的开启时间等。六、水质管理(一)水质要求1.企业取用水的水质应符合国家和地方相关标准要求,满足生产经营活动的需要。如生产用水需符合相应的工业用水水质标准,办公用水和生活用水需符合生活饮用水卫生标准。2.根据不同的用水用途,明确各环节的水质指标要求,并定期对水质进行检测,确保水质达标。(二)水质检测1.企业应配备必要的水质检测设备和专业人员,或委托有资质的检测机构定期对取用水水质进行检测。检测项目应涵盖主要水质指标,如酸碱度、硬度、微生物指标等。2.建立水质检测台账,记录每次检测的时间、地点、水样来源、检测项目及结果等信息。对检测结果进行分析和评估,如发现水质异常,应及时采取措施进行处理,并查找原因,防止类似问题再次发生。(三)水质污染防治1.加强对企业内部污染源的管理,严格控制污水排放。对生产过程中产生的废水进行分类收集、处理,达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排入水体。2.采取有效的污染防治措施,防止生产过程中的化学品泄漏、油污等对水体造成污染。如在储存和使用化学品的区域设置防渗漏设施,对设备进行定期维护,防止油污滴漏。3.加强对污水处理设施的运行管理,确保其正常运行,提高污水处理效果。定期对污水处理设施进行检修和维护,保证处理后的水质符合排放标准。七、监督与考核(一)监督检查1.管理部门定期对企业各用水部门的取用水情况进行监督检查,检查内容包括取水许可执行情况、用水定额完成情况、节水措施落实情况、用水设备运行状况、水质检测情况等。2.采用现场检查、查阅资料、数据分析等方式进行监督检查。对检查中发现的问题,及时下达整改通知书,责令相关部门限期整改。3.加强对企业内部取用水设施的日常巡查,及时发现和解决用水过程中出现的问题,确保取用水设施正常运行,用水安全合理。(二)考核评价1.建立取用水管理考核评价体系,对各用水部门的取用水管理工作进行量化考核。考核指标包括取水量、用水定额完成率、节水措施实施效果、水质达标率等。2.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核评价为优秀的部门给予表彰和奖励;对考核评价为不合格的部门进行通报批评,并责令限
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 大豆油厂内部控制制度
- 朝阳区教委机关内部制度
- 2026校招:内蒙古文化旅游投资集团面试题及答案
- 档案馆内部控制制度
- 比亚迪内部调薪制度
- 2026校招:内蒙古联合交易控股集团试题及答案
- 法院法庭内部设施管理制度
- 灯具行业内部管理制度
- 班组内部承包管理制度
- 2025-2026学年同学借你片段教学设计
- 教师防暴演练教师培训
- 2025年美团代运营合作协议范本
- 工贸企业负责人安全培训课件
- 信息安全等保培训课件
- 人教版七年级(下册)期末几何压轴题数学试卷(一)解析
- 2025广东深圳市优才人力资源有限公司招考聘员(派遣至横岗街道2511批次)总及笔试历年典型考点题库附带答案详解
- GB/T 5785-2025紧固件六角头螺栓细牙
- 消防安全精准帮扶计划
- 2026年山东信息职业技术学院单招综合素质考试题库及参考答案详解一套
- 能人谋势全文
- 纯棉纤维降解性能评估-洞察及研究
评论
0/150
提交评论