乡村振兴局内部考核制度

PAGE乡村振兴局内部考核制度一、总则（一）目的为加强乡村振兴局内部管理，提高工作效能，确保各项乡村振兴工作任务顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡村振兴局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工作人员的表现，避免主观偏见。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。遵守工作纪律，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德操守。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀者为90100分；表现良好者为7589分；表现一般者为6074分；存在问题者为60分以下。（二）能1.业务知识熟悉乡村振兴相关政策法规、业务流程和工作规范，具备扎实的专业知识。不断学习新知识、新技能，适应乡村振兴工作发展的需要。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和创新能力。能够独立完成工作任务，在工作中表现出较高的业务水平和工作效率。3.学习能力积极参加各类培训学习活动，学习态度端正，学习效果良好。善于总结经验教训，不断提高自身综合素质和工作能力。考核标准：业务知识扎实、工作能力强、学习能力突出者为90100分；表现较好者为7589分；表现一般者为6074分；能力不足者为60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假理由合理，请假期限符合规定。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作执行力。对工作任务不推诿、不敷衍，勇于承担责任，积极主动解决问题。考核标准：全勤且工作态度积极主动者为90100分；出勤情况良好、工作态度较好者为7589分；出勤基本正常、工作态度一般者为6074分；出勤较差、工作态度不积极者为60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项乡村振兴工作任务，工作成果达到预期目标。对重点工作任务能够创新工作方法，取得显著工作成效。2.工作业绩在乡村振兴项目推进、产业发展、脱贫攻坚成果巩固等方面取得突出成绩，为乡村振兴事业做出较大贡献。工作业绩得到上级部门认可和表扬，或在相关领域具有一定的示范引领作用。考核标准：工作任务完成出色、工作业绩突出者为90100分；工作任务完成较好、有一定工作业绩者为7589分；工作任务基本完成、工作业绩一般者为6074分；工作任务完成较差、工作业绩不明显者为60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。无违规违纪行为，未出现利用职务之便谋取私利的情况。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护乡村振兴局的良好形象。考核标准：廉洁自律情况良好者为90100分；无违规违纪行为、廉洁意识较强者为7589分；廉洁自律表现一般者为6074分；出现廉洁问题者为60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每季度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。个人述职主要汇报本季度工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。民主测评由全体工作人员对被考核对象进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价由局领导根据被考核对象的工作表现进行评价。3.专项考核根据乡村振兴重点工作任务和阶段性工作目标，适时开展专项考核。专项考核重点对某项工作任务的完成情况、工作质量、工作成效等进行考核评价。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，在每年年底进行。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合确定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写个人述职报告，并填写考核登记表。2.各科室负责人进行日常考核情况汇总，并提交考核意见。3.组织开展定期考核和专项考核工作，包括个人述职、民主测评、领导评价等环节。4.考核工作领导小组对考核情况进行审核和汇总。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在问题和改进建议。2.被考核人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。2.对考核优秀的工作人员给予表彰和奖励，对考核不称职的工作人员进行诫勉谈话、岗位调整或组织处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）处理1.考核工作领导小组接到申诉后，应