2025年二级建造师管理基础知识复习小抄

2025年二级建造师管理基础知识复习小抄各位考生，备考之路，贵在坚持与方法。这份《管理基础知识复习小抄》旨在为大家梳理核心考点，强化记忆，助力高效复习。请注意，它不能替代系统学习，而是作为你教材学习和习题练习后的点睛之笔与记忆助手。一、施工项目管理的目标与任务1.项目管理核心任务：项目的目标控制（费用、进度、质量）。2.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。3.业主方项目管理：是项目管理的核心，其目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。4.施工方项目管理：服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。5.项目各参与方之间的关系：理解业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方等各自的项目管理目标和任务的侧重点，以及它们之间的联系与区别。二、施工管理的组织1.组织论三大核心：组织结构模式（反映指令关系）、组织分工（反映任务分工和管理职能分工）、工作流程组织（反映逻辑关系）。2.项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，连线为直线。3.组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。矩形框表示工作部门，连线为单向箭线。常见模式有：*职能组织结构：多个矛盾的指令源，适用于小型组织。*线性组织结构：唯一指令源，指令路径长，适用于大型组织。*矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源，适用于大的组织系统，有两种运行模式（以纵向或横向为主）。4.管理职能分工：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意区分各职能的内涵。5.工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。其作用是确保工作有序进行，提高效率。三、施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计的分类及其内容：*施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象，如一个工厂、一个机场。内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。*单位工程施工组织设计：以单位工程为对象。内容比施工组织总设计少了“总体”二字，增加了“单位工程施工进度计划”和“单位工程施工平面布置图”。*施工方案：以分部分项工程或专项工程为对象，如深基坑、高支模。内容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。2.施工组织设计的编制原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。3.施工组织设计的编制程序：熟悉图纸和资料→计算主要工程量→确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。注意：拟订施工方案后才可编制施工进度计划，资源需求量计划是在施工进度计划基础上编制的。四、建设工程项目目标的动态控制1.动态控制的原理：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。2.动态控制的步骤：*准备工作：将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值。*动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期（如每周、每月）进行计划值和实际值的比较；如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。*调整目标：如有必要（即原定目标不合理，或原定目标无法实现），进行项目目标的调整。3.纠偏措施：组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）；管理措施（合同措施、经济措施、管理方法和手段）；经济措施（资金、资源投入）；技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）。注意区分各类措施的具体表现。4.运用动态控制原理控制施工成本/进度/质量：理解在成本、进度、质量控制中，计划值和实际值是如何对应的，以及如何进行比较和纠偏。五、施工项目经理的任务和责任1.项目经理的地位：是企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心人物。项目经理对施工承担全面管理的责任。2.项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。3.项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利。注意区分职责与权限。4.项目经理的责任：确保项目目标实现，对项目效益负责；履行项目管理目标责任书规定的任务；在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调；解决项目管理中出现的问题；对项目质量、安全、环保、职业健康负直接责任；进行授权范围内的利益分配。六、施工风险管理1.风险的类型：*按风险产生的原因：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、技术风险。*按风险的影响范围：局部风险、总体风险。*按风险的来源：业主方风险、设计方风险、施工方风险、供货方风险、其他风险。2.施工风险管理的工作流程：*风险识别：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。核心是“找风险”。*风险评估：分析风险发生的概率；分析风险的损失量；确定风险等级。核心是“评等级”。*风险响应：常用的风险对策包括风险规避（放弃）、风险减轻（降低）、风险自留（自己承担）和风险转移（向保险公司投保、分包给有经验的单位）。核心是“定对策”。*风险控制：在施工过程中对风险进行跟踪和控制，预测可能发生的风险，及时采取措施。核心是“去控制”。七、建设工程监理的工作任务和方法1.监理的性质：服务性、科学性、独立性、公平性。2.监理的工作任务：*质量控制：对施工质量进行监督和检查，确保符合设计和规范要求。*进度控制：审查施工进度计划，监督计划执行，确保按期完工。*造价控制：审查工程变更、支付申请，进行竣工结算审核。*安全监理：审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，对施工现场安全生产进行监督检查。*合同管理：协助业主签订合同，处理合同争议和索赔。*信息管理：建立监理信息系统，收集、整理、归档监理资料。*协调：协调业主与施工方、设计方等各方关系。3.监理的工作方法：旁站、巡视、平行检验。*旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。*巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。*平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。4.监理文件资料：监理规划、监理实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、监理日志、监理工作总结等。八、施工信息管理1.施工信息管理的任务：收集、整理、存储、传递和应用项目信息，为项目决策和实施提供依据。2.施工文件档案管理的主要内容：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。3.施工单位在建设工程档案管理中的职责：实行技术负责人负责制；配备专职档案管理员；对工程文件的形成、积累、立卷归档进行全过程管理；竣工图应符合规范要求。---复习建议：*理解记忆：管理学科注重理解，在理解的基础上记忆