服装设计师店铺陈列考核表

服装设计师店铺陈列考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分陈列创意与视觉效果主题陈列创新性35%提出至少2个创新陈列主题根据陈列主题的新颖性、独特性及与品牌调性的契合度进行评分，满分10分，低于预期主题数量不得分，每增加一个主题最高加2分视觉冲击力关键区域陈列评分达到8分以上由门店经理及区域经理共同打分，满分10分，根据色彩搭配、空间布局、商品展示等视觉效果综合评分陈列完成度每月陈列计划完成率100%按月统计未完成陈列项目数量，每未完成一项扣2分，扣分上限为10分季节性陈列更新按期完成季节性陈列方案设计并落地根据更新及时性及效果评分，按时完成且效果良好得满分8分，延迟一周扣2分，效果不达标再扣2分客户反馈陈列相关客户好评率80%以上收集月度客户关于陈列的反馈，按好评比例评分，每降低1%扣1分，最低得0分商品组合与销售转化重点商品突出度30%当季主推款陈列占比不低于30%统计主推款在关键陈列区域的占比，每低1%扣1分，最低得0分关联销售覆盖率关联销售陈列方案覆盖率100%检查关联销售陈列（如上衣+下装）是否完整呈现，每缺失一项扣2分陈列区域销售贡献重点陈列区销售额占整体销售比例不低于25%按月度统计重点陈列区销售额占比，每低1%扣1分库存周转率优化通过陈列提升滞销款周转率10%对比陈列前滞销款周转天数，每提升1天得1分，最高10分陈列与销售目标匹配度陈列方案与月度销售目标匹配率90%以上根据陈列方案对销售目标的支撑程度评分，每低5%扣1分成本控制与资源利用道具使用合理性20%道具使用符合预算且利用率80%以上检查道具使用是否超预算，超出部分按比例扣分；统计道具重复使用率，每低10%扣1分陈列维护及时性每日陈列维护完成率100%按日检查陈列维护记录，未完成一次扣1分，扣分上限为10分旧陈列改造效率月度旧陈列改造率60%以上统计月度完成改造的陈列项目数量，每低5%扣1分团队协作配合度跨部门协作问题响应时间小于2小时记录跨部门协作问题处理时效，超时每次扣1分，最高扣5分陈列标准执行率门店执行公司陈列标准达标率95%以上根据门店执行检查表评分，每低1%扣1分持续优化与能力提升数据驱动改进15%每月提交至少1项基于数据陈列优化建议根据建议被采纳及效果评分，未提交不得分，提交1项得2分，2项得4分，3项得6分竞品学习应用季度内将至少2个竞品优秀陈列元素应用于店铺根据学习报告及实际应用效果评分，未应用不得分，应用1项得3分，2项得6分培训参与度参加公司培训课程完成率100%根据培训签到及考核结果评分，未参加一次扣1分，考核不及格再扣2分陈列方案迭代速度根据市场变化每月调整陈列方案至少1次检查月度陈列方案调整记录，未调整不得分，调整1次得2分，2次得4分新员工指导季度内指导至少1名新员工掌握陈列技能根据指导记录及新员工考核结果评分，未指导不得分，指导成功得4分本考核表用于评估服装设计师在店铺陈列工作中的综合表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配依次为：陈列创意与视觉效果（35%）、商品组合与销售转化（30%）、成本控制与资源利用（20%）、持续优化与能力提升（15%）。评分时请结合具体工作内容、量化数据及客户反馈，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者