农业行业农技推广员工作成果绩效考核表

农业行业农技推广员工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术推广应用成效新品种/新技术推广面积（亩）35%200按实际推广面积与目标的比例评分，每超额10%加1分，不足10%减1分，最高加5分，最低减5分。推广技术效果提升率（%）15按实际效果提升率与目标的比例评分，每超额2%加1分，不足2%减1分，最高加10分，最低减10分。农户满意度评分（分）4.5按实际评分与目标的差值评分，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分。技术培训场次（次）20按实际培训场次与目标的比例评分，每超额1次加1分，不足1次减1分，最高加10分，最低减10分。技术问题解决率（%）90按实际问题解决率与目标的比例评分，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加10分，最低减10分。项目管理与执行能力项目完成率（%）25%95按实际完成率与目标的差值评分，每高于目标0.5%加1分，低于目标0.5%减1分，最高加10分，最低减10分。项目预算控制（元）±5%按实际预算偏差与目标的差值评分，偏差在目标范围内加5分，每超出0.5%减1分，最高加10分，最低减10分。项目报告质量（分）4.0按实际评分与目标的差值评分，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分。跨部门协作效率（次）15按实际协作次数与目标的比例评分，每超额1次加1分，不足1次减1分，最高加10分，最低减10分。项目延期次数（次）0按实际延期次数评分，每发生1次减5分，最高减20分。团队协作与沟通能力团队目标达成率（%）20%90按实际达成率与目标的差值评分，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加10分，最低减10分。内部沟通有效性（次）20按实际沟通次数与目标的比例评分，每超额1次加1分，不足1次减1分，最高加10分，最低减10分。跨部门沟通反馈次数（次）10按实际沟通次数与目标的比例评分，每超额1次加1分，不足1次减1分，最高加5分，最低减5分。团队冲突解决次数（次）0按实际冲突解决次数评分，每发生1次减5分，最高减20分。团队建设活动参与度（%）80按实际参与度与目标的差值评分，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加10分，最低减10分。创新能力与持续改进新方法/新技术提案数量（项）20%3按实际提案数量与目标的差值评分，每超额1项加2分，不足1项减2分，最高加10分，最低减10分。新方法/新技术实施成功率（%）80按实际成功率与目标的差值评分，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加10分，最低减10分。改进建议采纳数量（项）2按实际采纳数量与目标的差值评分，每超额1项加2分，不足1项减2分，最高加10分，最低减10分。创新成果获奖次数（次）1按实际获奖次数评分，每发生1次加5分，最高加10分。知识分享与交流次数（次）10按实际交流次数与目标的比例评分，每超额1次加1分，不足1次减1分，最高加5分，最低减5分。本考核表用于评估农业行业农技推广员的工作成果，分为技术推广应用成效、项目管理与执行能力、团队协作与沟通能力、创新能力与持续改进四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考