建筑项目经理施工工长绩效评定表

建筑项目经理施工工长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%95%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，按比例计分，低于90%不得分，90%-95%按比例得分，超过95%额外加分总工期达成率100%实际工期/计划工期*100%，按比例计分，低于95%不得分，95%-100%按比例得分，超过100%额外加分延期事件次数0每发生一次延期事件扣5分，最低扣至-20分变更管理效率90%已批准变更响应时间/计划响应时间*100%，按比例计分，低于80%不得分，80%-90%按比例得分，超过90%额外加分进度报告准确率98%报告偏差率/报告总量*100%，按比例计分，低于95%不得分，95%-98%按比例得分，超过98%额外加分施工成本控制预算偏差率25%5%实际成本/预算成本*100%，按比例计分，超过5%不得分，5%-10%按比例得分，低于5%额外加分材料成本节约率3%预算成本-实际成本/预算成本*100%，按比例计分，低于1%不得分，1%-3%按比例得分，超过3%额外加分人工成本控制率98%实际人工成本/预算人工成本*100%，按比例计分，低于95%不得分，95%-98%按比例得分，超过98%额外加分分包商管理费率100%实际管理费/预算管理费*100%，按比例计分，低于95%不得分，95%-100%按比例得分，超过100%额外加分成本控制方案合理性90%方案节约效果/方案实施成本*100%，按比例计分，低于80%不得分，80%-90%按比例得分，超过90%额外加分施工质量管理质量事故发生次数20%0每发生一次质量事故扣10分，最低扣至-30分返工率2%返工面积/总施工面积*100%，按比例计分，超过5%不得分，5%-2%按比例得分，低于2%额外加分检验批一次验收合格率98%一次验收合格批次数/总检验批次数*100%，按比例计分，低于95%不得分，95%-98%按比例得分，超过98%额外加分客户质量投诉次数0每发生一次客户投诉扣5分，最低扣至-20分质量管理体系运行符合率95%检查符合项/检查总项数*100%，按比例计分，低于90%不得分，90%-95%按比例得分，超过95%额外加分团队管理与安全文明施工安全事故发生次数20%0每发生一次安全事故扣15分，最低扣至-50分安全生产达标率100%实际达标天数/总施工天数*100%，按比例计分，低于95%不得分，95%-100%按比例得分，超过100%额外加分团队协作满意度90%团队成员满意度评分/总评分人数*100%，按比例计分，低于80%不得分，80%-90%按比例得分，超过90%额外加分文明施工达标率98%检查符合项/检查总项数*100%，按比例计分，低于95%不得分，95%-98%按比例得分，超过98%额外加分人员流动率5%实际流失人数/团队总人数*100%，按比例计分，超过10%不得分，10%-5%按比例得分，低于5%额外加分本考核表用于建筑项目经理对施工工长进行绩效评定，涵盖项目进度管理、施工成本控制、施工质量管理和团队管理与安全文明施工四个维度。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：