文化传媒公司创意策划团队执行与创新能力绩效评定表

文化传媒公司创意策划团队执行与创新能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%获得客户或内部高度认可，提出3个以上创新性方案根据方案的新颖性、可行性、客户反馈进行评分，每个高度认可的方案加8分，一般认可加5分，无认可不得分策略思考深度提出的策划方案需覆盖目标受众、市场趋势、预算限制等关键要素每完整覆盖一个要素得2分，满分10分文案撰写水平独立完成至少5篇高质量文案，无重大错误每篇优质文案得3分，中等质量得2分，低质量或错误较多不得分创意提案表现成功主导至少2次创意提案，获得客户采纳每次成功提案得10分，未采纳或部分采纳得5分团队协作贡献在创意过程中主动分享想法，支持团队成员完成工作根据同事评价和主管观察，满分10分，积极贡献得满分，一般表现得6分，消极参与不得分项目执行效率项目按时完成率30%主导的项目100%按时交付100%完成得15分，90%-99%得10分，80%-89%得5分，低于80%不得分预算控制能力项目实际支出控制在预算的5%以内控制在5%以内得12分，5%-10%得8分，10%-15%得4分，超过15%不得分跨部门沟通顺畅度与设计、制作、市场等部门协作无重大障碍根据部门主管评价，满分10分，无障碍得满分，一般沟通得6分，存在重大障碍不得分问题解决能力在项目中独立解决至少2个突发问题每个问题有效解决得4分，未解决或解决效果差不得分执行过程文档完整性提供完整的项目执行文档，包括进度报告、会议纪要等完整提供得8分，部分缺失得4分，缺失严重不得分创新思维拓展新方法/工具应用20%在项目中使用至少1种新的营销工具或方法成功应用得6分，尝试但未成功得3分，未使用不得分行业趋势研究提交至少1份深度行业趋势分析报告深度分析得8分，一般分析得4分，未提交不得分创新提案数量提出至少3个具有突破性的创新想法每个突破性想法得4分，一般创新想法得2分，无创新想法不得分学习新技能主动性主动学习至少1项创意策划相关的新技能完成学习得6分，尝试学习得3分，无主动学习不得分创意分享与交流在团队内部分享至少1次创意经验或案例主动分享得5分，被动参与讨论得3分，未参与不得分团队协作与影响团队支持力度15%积极帮助团队其他成员解决问题经常性提供帮助得5分，偶尔提供帮助得3分，未提供帮助不得分跨团队协作效果与其他团队协作时表现出良好合作精神根据其他团队评价，满分5分，高度合作得满分，一般合作得3分，存在矛盾不得分知识传递能力培训新成员或分享工作经验至少1次成功培训/分享得4分，参与培训/分享得2分，未参与不得分团队目标贡献在团队目标达成中做出显著贡献显著贡献得5分，一般贡献得3分，未贡献不得分正面团队影响在团队中树立积极榜样根据团队氛围变化，满分5分，显著正面影响得满分，一般影响得3分，负面或无影响不得分本考核表用于评估文化传媒公司创意策划团队成员在创意策划、项目执行、创新思维拓展、团队协作与影响四个维度的表现。请主管根据成员的实际工作情况，结合每个指标的目标值和评分标准进行打分。权重分别为：创意策划能力35%，项目执行效率30%，创新思维拓展20%，团队协作与影响15%。总分越高，代表绩效表现越好。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者