传媒公司节目策划导演绩效考核表

传媒公司节目策划导演绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力创意方案质量35%提出3个以上高质量创意方案根据方案的原创性、创新性、市场可行性及执行难度综合评分，每个方案最高10分，总分50分。策划方案落地率年度内策划方案落地执行比例达到80%以上每落地1个方案得10分，最高50分。未落地方案不得分。观众反馈主导策划的节目平均观众满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据第三方调研数据评分，每高于目标0.1分加2分，最高10分。预算控制能力节目策划预算控制在预算范围内，超出不超过5%超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%不得分。跨部门协作与制作、宣发等部门协作顺畅，无重大冲突根据协作记录及部门反馈评分，每次有效协作得2分，最高10分。节目制作与执行能力制作完成率30%年度内主导制作的节目按计划完成比例达到90%以上每完成1个节目得10分，最高50分。未完成节目不得分。制作质量主导制作的节目获得省级以上奖项或行业认可获奖节目得20分，行业认可得10分，最高50分。进度管理节目制作周期控制在计划时间±10%以内每超出10%扣3分，最高扣15分，最低为0分。成本控制节目制作实际成本控制在预算的95%以内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%不得分。团队管理团队出勤率及满意度评分达到85%以上根据考勤及团队调研数据评分，每高于目标0.1分加2分，最高10分。市场影响与推广能力节目收视/播放量20%主导策划的节目平均收视/播放量达到行业前20%根据市场数据评分，每高于目标5%加2分，最高10分。社交媒体互动节目相关话题在社交媒体总互动量达到100万以上每50万互动量得2分，最高10分。品牌合作年度内成功对接3个以上品牌合作资源每成功对接1个品牌合作得3分，最高10分。宣发策略有效性节目宣发策略使节目曝光量提升30%以上每提升5%加2分，最高10分。危机应对年度内无重大宣发危机事件无危机事件得10分，有一般性危机扣3分，有重大危机事件不得分。职业素养与持续发展学习与创新能力15%年度内完成至少2次行业培训或知识更新每完成1次得3分，最高5分。工作态度出勤率及主动承担责任比例达到90%以上根据考勤及主管评价评分，每高于目标0.1分加2分，最高5分。团队贡献在团队中至少指导或培养1名新员工有效指导得5分，最高5分。跨部门影响力年度内至少推动1项跨部门协作机制优化成功推动得5分，最高5分。行业认可获得至少1次行业媒体报道或荣誉获得媒体报道得3分，获得行业荣誉得5分，最高5分。本考核表旨在全面评估传媒公司节目策划导演的岗位绩效。请根据被考核人在各维度的实际表现，对照指标进行评分。评分标准为总分100分，权重分配详见各维度。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：