保险代理公司营销总监绩效考核表

保险代理公司营销总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率团队总保费收入40%1000万元实际完成金额达到目标值为满分，每低目标值的5%扣除该指标10%分数，最高扣除至0分新客户签约数量200人实际签约数量达到目标值为满分，每低目标值的10%扣除该指标5%分数，最高扣除至0分续保率85%实际续保率达到目标值为满分，每低目标值的2%扣除该指标2%分数，最高扣除至0分高净值客户拓展数量50人实际拓展数量达到目标值为满分，每低目标值的5%扣除该指标5%分数，最高扣除至0分人均产能60万元实际人均产能达到目标值为满分，每低目标值的3%扣除该指标3%分数，最高扣除至0分团队管理与培训团队人员留存率25%80%实际留存率达到目标值为满分，每低目标值的5%扣除该指标5%分数，最高扣除至0分新员工培训完成率100%实际完成率达到目标值为满分，未达标部分按比例扣除该指标分数团队培训考核通过率90%实际通过率达到目标值为满分，每低目标值的3%扣除该指标3%分数，最高扣除至0分团队激励方案实施效果团队成员满意度达到85%以上通过问卷调查评估，满意度达到目标值为满分，每低目标值的5%扣除该指标5%分数，最高扣除至0分团队活动组织次数4次实际组织次数达到目标值为满分，每少组织1次扣除该指标2.5%分数，最高扣除至0分市场拓展与品牌建设新市场开拓数量20%2个实际开拓数量达到目标值为满分，每少开拓1个扣除该指标10%分数，最高扣除至0分市场活动参与度80家实际参与数量达到目标值为满分，每少参与1家扣除该指标1.25%分数，最高扣除至0分品牌知名度提升率15%通过第三方调研数据评估，提升率达到目标值为满分，每低目标值的2%扣除该指标2%分数，最高扣除至0分媒体报道数量10篇实际报道数量达到目标值为满分，每少报道1篇扣除该指标5%分数，最高扣除至0分客户满意度调研分数4.5分（满分5分）实际分数达到目标值为满分，每低目标值0.1分扣除该指标2%分数，最高扣除至0分合规与风险管理合规培训参与率15%100%实际参与率达到目标值为满分，未达标部分按比例扣除该指标分数客户投诉处理及时率95%实际处理及时率达到目标值为满分，每低目标值的5%扣除该指标5%分数，最高扣除至0分业务操作合规性检查通过率98%实际通过率达到目标值为满分，每低目标值的2%扣除该指标2%分数，最高扣除至0分重大风险事件发生次数0次未发生重大风险事件为满分，发生1次扣除该指标15%分数，发生2次扣除该指标30%分数，最高扣除至0分内部审计问题整改完成率100%实际完成率达到目标值为满分，未完成部分按比例扣除该指标分数本考核表旨在全面评估保险代理公司营销总监在销售业绩、团队管理、市场拓展及合规风险管理等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终绩效得分将按此权重计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：