影视制作制片人项目进度和成本控制考核表

影视制作制片人项目进度和成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低扣至0分。关键节点完成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2分，最低扣至0分。拍摄计划执行度95%实际拍摄天数与计划拍摄天数之比不低于95%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。项目延期处理效率90%因不可抗力导致的延期占所有延期的比例不低于90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。项目进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交为满分，每延迟提交1天扣1分，最低扣至0分。成本控制能力项目预算控制率35%105%实际总成本不超过预算的5%为满分，超出1%扣1分，最低扣至0分。设备租赁成本优化率5%通过谈判或优化方案使设备租赁成本降低5%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。演员片酬谈判成功率90%实际片酬与市场平均水平相比不超过10%为满分，每超出1%扣1分，最低扣至0分。后期制作成本节约率3%通过优化方案使后期制作成本降低3%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。额外支出控制率95%因突发事件产生的额外支出占项目总预算的比例不超过5%为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分。团队协作与管理部门沟通协调效率15%90%所有部门在项目中的沟通协调问题解决率不低于90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。供应商合作满意度4.5/5所有供应商满意度评分平均不低于4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。团队冲突解决能力100%所有团队冲突均在1天内解决为满分，每延迟1天解决扣1分，最低扣至0分。下属绩效管理有效性85%下属员工绩效考核优秀率不低于85%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。突发事件应对能力90%所有突发事件均在24小时内有效控制为满分，每延迟1小时扣1分，最低扣至0分。创新与质量提升项目创新点实施率15%80%所有计划中的创新点实际实施的比例不低于80%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。观众满意度调研得分4.5/5观众满意度调研平均得分不低于4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。作品获奖情况1项项目作品获得至少1项国家级或省级奖项为满分，未获奖扣5分。技术革新应用率70%所有计划中的技术革新方案实际应用的比例不低于70%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。后期制作质量稳定性95%后期制作返工率不超过5%为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评估影视制作制片人在项目进度管理和成本控制方面的综合能力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：