建筑工程项目执行经理绩效评定表

建筑工程项目执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣除2%分数，最低为0分关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每偏差1%扣除1.5%分数，最低为0分工程质量验收通过率100%所有分项工程一次性验收通过为满分，每出现一次未通过扣2%分数，最低为0分重大质量事故发生次数0未发生重大质量事故为满分，发生1次扣除5%分数，发生2次扣除10%分数，最低为0分客户质量投诉次数0未发生客户质量投诉为满分，发生1次扣除3%分数，发生2次扣除6%分数，最低为0分成本控制与资源管理项目总成本控制率25%103%实际总成本不超过预算的3%为满分，超出部分每增加1%扣除2%分数，最低为0分人工成本使用效率95%实际人工成本不超过预算的5%为满分，超出部分每增加1%扣除1.5%分数，最低为0分材料成本使用效率98%实际材料成本不超过预算的2%为满分，超出部分每增加1%扣除2%分数，最低为0分设备租赁使用率90%设备租赁使用率不低于90%为满分，每降低1%扣除1%分数，最低为0分分包商管理费用合规率100%所有分包商费用均符合合同约定为满分，每出现1次违规扣除2%分数，最低为0分团队管理与沟通协调项目团队稳定性20%核心成员流失率低于10%核心成员流失率低于10%为满分，每增加1%扣除1%分数，最低为0分员工培训完成率100%所有员工按要求完成培训为满分，每低于1%扣除1%分数，最低为0分跨部门沟通满意度90分平均满意度评分达到90分为满分，每降低1分扣除0.5%分数，最低为0分供应商合作满意度85分平均满意度评分达到85分为满分，每降低1分扣除0.5%分数，最低为0分重大沟通事故发生次数0未发生重大沟通事故为满分，发生1次扣除5%分数，最低为0分安全生产与环境管理安全事故发生次数20%0未发生安全事故为满分，发生1次扣除10%分数，发生2次扣除20%分数，最低为0分安全培训参与率100%所有员工100%参与安全培训为满分，每低于1%扣除1%分数，最低为0分环保合规检查通过率100%所有环保检查均一次性通过为满分，每出现1次未通过扣除3%分数，最低为0分废弃物处理合规率95%废弃物处理符合法规要求达到95%为满分，每低于1%扣除1%分数，最低为0分施工现场文明施工达标率90%施工现场文明施工达标率不低于90%为满分，每降低1%扣除1%分数，最低为0分本考核表旨在全面评估建筑工程项目执行经理在项目执行期间的工作表现，考核维度包括项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、安全生产与环境管理。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并按照评分标准进行评分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：