制造业采购经理成本控制与供应商管理绩效评定表

制造业采购经理成本控制与供应商管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率40%5%实际降低率与目标值的差值每低1%，扣除2%的分数；高于目标值，每高1%，增加1%的分数，最高不超过目标值的20%采购价格谈判成功率90%每达成1%的成功率，增加0.5%的分数，最高不超过目标值库存周转率提升10%实际提升率与目标值的差值每低1%，扣除1%的分数；高于目标值，每高1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的20%采购费用预算控制98%实际费用与预算的差值每高1%，扣除1%的分数；低于预算，每低1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的5%采购周期缩短率8%实际缩短率与目标值的差值每低1%，扣除1%的分数；高于目标值，每高1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的20%供应商管理供应商准时交货率35%95%每低1%，扣除1%的分数；高于目标值，每高1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的5%供应商质量合格率98%每低1%，扣除1%的分数；高于目标值，每高1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的5%供应商关系维护满意度90分实际得分与目标值的差值每低1分，扣除1%的分数；高于目标值，每高1分，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的10%供应商开发与评估5家每完成1家供应商的开发与评估，增加20%的分数，最多增加100%的分数供应商绩效改进计划执行率80%每低1%，扣除1%的分数；高于目标值，每高1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的5%采购流程优化采购流程自动化率15%20%实际自动化率与目标值的差值每低1%，扣除1%的分数；高于目标值，每高1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的20%采购文档合规性100%每发现1处不合规，扣除1%的分数，最高扣除15%的分数采购系统使用效率90%实际使用效率与目标值的差值每低1%，扣除1%的分数；高于目标值，每高1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的10%采购流程改进建议采纳率70%每达成1%的采纳率，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的10%采购流程优化提案数量3项每提出1项有效的优化提案，增加20%的分数，最多增加100%的分数团队协作与沟通跨部门协作满意度10%85分实际得分与目标值的差值每低1分，扣除1%的分数；高于目标值，每高1分，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的10%采购需求响应速度24小时内每延迟1小时，扣除1%的分数，最多扣除5%的分数；提前响应，不加分采购信息透明度90%每低1%，扣除1%的分数；高于目标值，每高1%，增加0.5%的分数，最高不超过目标值的5%内部培训与知识分享2次/季度每少1次，扣除5%的分数；多完成1次，增加10%的分数，最多增加20%的分数供应商沟通频率每月至少4次每少1次，扣除2.5%的分数；多完成1次，增加1.25%的分数，最多增加10%的分数本考核表用于评估制造业采购经理在成本控制和供应商管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。使用说明：1.请逐项填写各指标的实际完成情况；2.根据评分标准计算各指标得分；3.将各指标得分乘以对应维度权重，再求和得到最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核