游戏产品运营活动数据与用户体验绩效评定表

游戏产品运营活动数据与用户体验绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动数据指标达成率活动参与用户数40%10000人实际参与用户数与目标值的比值，乘以100，即为得分。例如，完成率为80%，得分为80分。活动转化率15%活动目标转化数与活动参与用户数的比值，乘以100，即为得分。例如，转化率为18%，得分为90分。活动收入贡献500万元活动实际收入与目标值的比值，乘以100，即为得分。例如，收入贡献为600万元，得分为120分。活动ROI（投资回报率）200%活动总收入与活动总投入的比值，乘以100，即为得分。例如，ROI为250%，得分为125分。活动留存率20%活动结束后7天内，参与用户再次登录的比例，即为得分。例如，留存率为25%，得分为125分。用户体验优化用户满意度评分30%4.5分（满分5分）根据活动期间用户调研问卷的评分，直接计入得分。例如，平均评分为4.7分，得分为94分。活动流程复杂度低于3级（5级制）根据用户反馈的活动操作步骤复杂度评分，直接计入得分。例如，平均评分为2.5级，得分为83分。活动Bug数量低于5个活动上线后，累计出现的Bug数量，每出现1个Bug扣10分，最低扣至0分。例如，出现3个Bug，得分为70分。用户反馈问题解决率90%活动期间用户反馈的问题，在24小时内得到解决的占比，即为得分。例如，解决率为95%，得分为95分。活动参与时长高于平均时长10%活动参与用户的平均在线时长，与活动前一周用户平均在线时长的比值，高于目标值10%，得满分；低于目标值，按比例扣分。例如，比值高于15%，得分为115分。市场推广效果渠道推广成本控制20%低于预算的5%活动总推广成本与预算的比值，低于目标值，得满分；超出目标值，按比例扣分。例如，成本超出预算3%，得分为97分。社交媒体曝光量100万次活动相关内容在社交媒体的总曝光量，与目标值的比值，乘以100，即为得分。例如，曝光量为120万次，得分为120分。媒体合作数量3家与媒体合作推广的次数，每完成一次合作加20分，最高80分。例如，完成4次合作，得分为80分。用户自发传播率20%通过分享、推荐等用户自发传播带来的新用户占比，即为得分。例如，传播率为25%，得分为125分。竞品对比数据市场占有率提升5%活动期间，产品市场占有率与竞品对比，提升幅度即为得分。例如，提升幅度为7%，得分为140分。创新与团队协作活动方案创新性10%获得市场部评分4.5分（满分5分）根据市场部对活动方案的创新性评估评分，直接计入得分。例如，评分为4.8分，得分为96分。跨部门协作效率所有活动需求在3天内完成确认活动涉及的开发、美术、市场等跨部门需求确认的平均时长，低于目标值，得满分；超出目标值，按比例扣分。例如，平均时长为2.5天，得分为100分。活动复盘报告质量提供完整的数据分析与改进建议根据复盘报告的完整性、数据分析深度、改进建议可行性，由直属上级评分，直接计入得分。例如，评分为4.2分，得分为84分。资源利用效率预算与人力投入优化10%活动实际投入的资源（预算、人力等）与计划投入的比值，低于目标值，得满分；超出目标值，按比例扣分。例如，优化了15%，得分为115分。团队知识沉淀形成标准化操作流程文档活动结束后，是否形成可复用的标准化操作流程文档，是则得满分；否则不得分。例如，已形成文档，得分为100分。本考核表用于评估游戏产品运营人员在活动期间的数据表现、用户体验优化、市场推广效果以及创新与团队协作能力。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：