餐饮连锁企业品牌营销经理绩效评定表

餐饮连锁企业品牌营销经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广效果社交媒体互动率35%15%根据微信公众号、微博等平台粉丝增长量及互动量（点赞、评论、转发）计算，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分品牌曝光量1000万次通过媒体报道、广告投放等渠道统计的总曝光量，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分新品推广转化率20%新品上市后一个月内，通过营销活动带来的新客转化率，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分品牌美誉度调研分4.5分通过第三方调研机构对品牌美誉度打分，满分5分，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分跨界合作影响力3次与知名品牌或IP进行跨界合作的项目数量，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分营销活动ROI活动投入产出比30%1:4营销活动总投入与总收益的比值，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分会员增长数量5000人通过营销活动新增的会员数量，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分活动参与人数10000人线下或线上活动参与的总人数，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分活动复购率30%参与活动后一个月内的复购比例，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分媒体合作数量10家与主流媒体或KOL的合作数量，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分市场占有率区域市场占有率20%25%在指定区域的市场份额占比，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分新门店拓展数量2家通过营销策略支持的新门店开业数量，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分竞品对比份额领先5%与主要竞争对手的市场份额差距，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分数字化营销覆盖率80%通过线上渠道（小程序、APP等）触达的用户比例，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分年度总营收贡献5000万营销活动直接或间接贡献的年度总营收，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分团队管理与协作团队项目完成率15%95%团队负责的营销项目按时按质完成的比例，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分跨部门协作满意度4.8分由合作部门对营销团队协作能力的打分，满分5分，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分团队培训参与度100%团队成员参与专业培训或分享会的出勤率，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分营销预算控制率98%实际营销支出与预算的偏差率，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分创新提案采纳率40%团队提出的新营销方案被采纳并实施的比例，目标值达成为满分，低于目标值按比例扣分本考核表用于评估餐饮连锁企业品牌营销经理在品牌推广、营销活动ROI、市场占有率及团队管理与协作四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终加权计算绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：