影视编剧导演绩效考核表

影视编剧导演绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创作质量剧本原创性35%无抄袭或借鉴痕迹，故事独特性强完全原创且故事新颖得分为满分，有借鉴但能融入个人创意得70%，有明显抄袭得0分剧本结构完整性三幕结构清晰，起承转合符合叙事逻辑结构完整且逻辑严密得满分，有结构缺陷但能解释清楚得60%，结构混乱得0分人物塑造深度主要人物形象鲜明且动机合理人物形象立体且动机充分得满分，人物单薄但行为可解释得70%，人物与剧情脱节得0分对话表现力符合人物性格且推动剧情发展对话自然且有效推动剧情得满分，对话生硬但无重大逻辑错误得60%，对话与人物性格严重不符得0分剧本完成度按时完成剧本初稿及修改提前完成且质量达标得满分，按时完成且质量达标得80%，延期完成或质量不达标得0分导演执行能力镜头语言运用30%镜头调度符合剧本意图且富有表现力镜头运用创新且精准表达主题得满分，镜头运用常规但无硬伤得70%，镜头运用混乱或与内容不符得0分演员指导效果演员表演符合角色设定且富有感染力演员表演高度贴合且富有层次得满分，演员表演基本符合角色得70%，演员表演与角色严重偏离得0分现场调度效率快速解决拍摄问题且不延误进度现场问题解决迅速且不影响进度得满分，问题解决及时但轻微延误得70%，问题解决拖沓或严重延误得0分艺术风格统一性影片整体风格符合导演构想且连贯艺术风格鲜明且贯穿始终得满分，风格存在不协调但能解释得60%，风格混乱或不统一得0分预算控制能力拍摄成本控制在预算范围内预算内完成拍摄且无重大超支得满分，轻微超支但能说明原因得70%，严重超支且无合理解释得0分团队协作能力沟通协调效率20%与制片、美术等部门有效沟通沟通清晰且问题解决迅速得满分，沟通基本顺畅但偶有误解得70%，沟通不畅导致工作延误得0分团队激励效果激发团队创作热情且保持良好氛围团队士气高涨且创作积极得满分，团队氛围稳定得70%，团队矛盾频发或士气低落得0分问题解决能力主动解决创作或执行中的关键问题主动发现并有效解决重大问题得满分，被动解决一般问题得70%，问题积累导致严重后果得0分反馈接受度虚心接受并合理采纳他人建议积极听取并有效改进建议得满分，能听取建议但未采纳得70%，拒绝合理建议或态度恶劣得0分跨部门协作与其他部门配合完成拍摄任务跨部门协作顺畅且无推诿得满分，协作基本配合但偶有摩擦得70%，严重影响其他部门工作得0分职业素养工作责任心15%对项目质量全程负责全程参与且对最终成果负责得满分，参与度低或推卸责任得0分学习能力持续提升影视专业知识主动学习并应用于实践得满分，学习态度积极但效果不明显得70%，拒绝学习或知识陈旧得0分职业态度保持专业且积极的工作态度始终保持专业且积极得满分，态度基本端正但偶有消极情绪得70%，态度恶劣或影响团队得0分项目经验积累通过项目提升导演能力项目经验丰富且能力显著提升得满分，有一定经验但提升有限得70%，经验匮乏或未成长得0分行业影响力在业内建立良好声誉业内认可度高且获得正面评价得满分，业内评价一般得70%，业内评价差或存在争议得0分本考核表旨在全面评估影视编剧导演的剧本创作、导演执行、团队协作及职业素养表现。各维度权重已明确，请根据实际工作表现逐项评分，评分标准请严格对照指标定义执行。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考