传媒公司广告策划项目经理考核表

传媒公司广告策划项目经理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力策划方案创新性30%3个以上创意点被采纳每个被采纳的创意点计1分，满分5分客户需求理解深度完全准确把握客户需求完全准确计5分，基本准确计3分，部分准确计1分预算控制精度实际支出与预算偏差不超过5%偏差0-5%计5分，偏差5-10%计3分，偏差超过10%计1分团队协作效率项目周期内完成率100%完成率100%计5分，完成率90-99%计3分，完成率低于90%计1分风险应对能力提前识别并解决至少2个潜在风险识别并解决2个以上风险计5分，识别并解决1个风险计3分，未解决或识别不足计1分客户关系维护客户满意度25%客户满意度调查得分4.5分以上得分4.5-5分计5分，得分4.0-4.4分计3分，得分低于4.0分计1分客户留存率连续两个季度客户留存率超过80%留存率80-89%计5分，留存率70-79%计3分，留存率低于70%计1分客户反馈响应速度所有客户反馈在24小时内响应100%响应达标计5分，95-99%响应达标计3分，低于95%响应达标计1分客户关系拓展成功拓展至少1个新客户拓展1个新客户计5分，拓展合作意向计3分，无拓展计1分商务谈判成功率年度内成功谈判3个以上大客户合作谈判成功3个计5分，谈判成功2个计3分，谈判成功1个或0个计1分团队管理与绩效团队任务完成率25%团队任务按时完成率95%以上完成率95-100%计5分，完成率90-94%计3分，完成率低于90%计1分团队成员成长团队成员绩效考核平均分达到4.0以上平均分4.0-4.5计5分，平均分3.5-3.9计3分，平均分低于3.5计1分团队内部沟通效率项目周期内无重大沟通失误无重大失误计5分，发生1次轻微失误计3分，发生2次或以上失误计1分团队培训参与度团队参与培训率达90%以上参与率90-100%计5分，参与率80-89%计3分，参与率低于80%计1分团队激励效果团队士气保持在高水平团队士气持续高计5分，基本稳定计3分，出现明显波动计1分项目成果与影响广告投放ROI20%平均ROI达到3.0以上ROI3.0-4.0计5分，ROI2.0-2.9计3分，ROI低于2.0计1分品牌曝光量提升项目执行后品牌曝光量提升20%以上提升20-29%计5分，提升10-19%计3分，提升低于10%计1分市场份额增长项目执行后市场份额增长5%以上增长5-9%计5分，增长3-4%计3分，增长低于3%计1分项目执行合规性项目执行符合所有法规要求完全符合计5分，出现1次轻微违规计3分，出现2次或以上违规计1分行业影响力项目获得至少1篇行业媒体报道获得1篇行业媒体报道计5分，获得合作媒体报道计3分，无媒体报道计1分本考核表旨在全面评估传媒公司广告策划项目经理在项目策划、客户关系、团队管理及项目成果等方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或上级评估，权重分别为：项目策划能力30%、客户关系维护25%、团队管理与绩效25%、项目成果与影响20%。考核周期为自然年或指定季度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名