村级内部考核制度

PAGE村级内部考核制度一、总则（一）目的为加强村级组织建设，提高村级工作效率和质量，规范村级工作人员行为，确保村级各项工作任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作实绩，突出工作成果和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束不当行为，促进工作水平提升。4.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，广泛听取群众意见，接受民主监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.村级经济发展（15分）积极推动本村产业发展，引进项目并取得实际成效，根据项目规模和效益给予515分。村级集体经济收入较上一年度有增长，按增长比例给予010分。2.村务管理（10分）村级财务规范，账目清晰，按时公开，无违规支出，得810分。出现一般性财务问题，酌情扣15分；出现严重财务违规，得0分。妥善处理村民矛盾纠纷，无因工作不力引发群体性事件，得510分。3.公共服务（10分）做好农村基础设施建设与维护，如道路、水利等，得510分。落实社会保障、医疗卫生等民生政策，服务到位，得37分。在公共服务方面有创新举措并取得良好效果，加35分。4.重点工作任务（5分）按时高质量完成上级交办的重点工作任务，得35分。未按时完成或完成质量不高，酌情扣13分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，勇于担当，得810分。工作中存在推诿扯皮现象，酌情扣15分；造成严重后果，得0分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，出勤率高，得810分。无故旷工、迟到早退现象较多，酌情扣15分；情节严重，得0分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，互相支持，共同完成工作任务，得810分。工作中闹矛盾，影响团队协作，酌情扣15分；造成恶劣影响，得0分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成工作任务，得810分。业务知识欠缺，工作效率低，酌情扣15分；严重影响工作，得0分。2.学习与创新能力（5分）积极参加学习培训，不断提升自身素质，有创新工作方法和思路，得35分。学习积极性不高，无创新举措，酌情扣13分。3.沟通协调能力（5分）与村民、上级部门等沟通顺畅，协调能力强，得45分。沟通不畅，协调不力，酌情扣13分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守廉洁规定（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。出现轻微廉洁问题，酌情扣13分；出现严重廉洁违纪，得0分。2.廉洁形象（5分）在村民中树立良好的廉洁形象，得到群众认可，得45分。群众反映廉洁方面问题较多，酌情扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交书面工作总结，由考核小组进行综合评价。3.民主测评：每年年底组织村民代表、党员代表等对村级工作人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要参考。4.专项考核：对重点工作任务、突发事件处理等进行专项考核，根据工作完成情况给予相应评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为工作人员奖惩、晋升、续聘等的依据。四、考核程序（一）个人自评每年12月上旬，工作人员对照考核内容与标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《村级工作人员年度考核自评表》，并提交书面总结材料。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员日常考核记录、定期考核情况以及个人自评材料，对本部门工作人员进行初步评价，填写《村级工作人员年度考核部门初评表》，给出初评意见和考核得分。（三）考核小组评审成立考核小组，由村两委成员、村民代表、党员代表等组成。考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，结合民主测评结果，对工作人员进行综合评审，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在本村范围内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后作出处理。（五）结果反馈公示无异议后，考核结果反馈给工作人员本人。考核小组与被考核人员进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。五、考核结果运用（一）奖惩1.奖励年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在工作中有突出贡献的，可优先推荐参加上级各类培训、学习交流活动，或作为晋升、提拔的重要依据。2.惩罚年度考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两年考核不合格的，予以辞退或调整工作岗位。（二）绩效工资发放根据考核结果发放绩效工资。考核优秀的，绩效工资全额发放，并适当提高绩效系数；考核合格的，绩效工资按标准发放；考核不合格的，酌情扣减绩效工资。（三）岗位调整结合考核结果，对工作能力不足、不能胜任现岗位的工作人员进行岗位调整，以优化人员配置，提高工作效率。六、申诉与复议（一）申诉工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉